Revisión, análisis y evaluación de los riesgos corporativos tipificados como “importantes” y “no controlados” mediante simulación de escenarios de indisponibilidad y pérdida de GECELCA S.A E.S.P.

El presente proyecto pretende analizar y evaluar el impacto de los riesgos corporativos más importantes que amenazan a GECELCA, los cuales no han sido tratados ni controlados, pero que afectan notablemente el correcto funcionamiento de las plantas de operación. Todo esto a través de la formulación d...

Full description

Autores:
Ortiz Guerrero, Maria Camila
Díaz Padilla, María Alejandra
Mancilla Gutiérrez, Dady Giselle
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/8713
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/8713
Palabra clave:
Impacto, riesgo corporativo, escenarios, indisponibilidad, pérdida.
Impact, corporate risks, scenarios, unavailability, loss.
Rights
License
Universidad del Norte
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description El presente proyecto pretende analizar y evaluar el impacto de los riesgos corporativos más importantes que amenazan a GECELCA, los cuales no han sido tratados ni controlados, pero que afectan notablemente el correcto funcionamiento de las plantas de operación. Todo esto a través de la formulación de escenarios de indisponibilidad y pérdida que permitan tener una visión más amplia de la situación para así poder retroalimentar la metodología actual de riesgos y proponer mejoras pertinentes. En primera instancia se debe tener conocimiento previo del estado de las plantas de operación para así comenzar con el estudio de la valoración de riesgos y lo que eso conlleva. De la mano de expertos se llevará a cabo una recopilación detallada de información técnica, administrativa y financiera que soporta la valoración del riesgo. Finalmente, con la información proporcionada, se iniciará la elaboración del modelo para la cuantificación de los riesgos y de esta manera presentar las conclusiones y recomendaciones apropiadas según lo observado en los resultados.
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De la mano de expertos se llevará a cabo una recopilación detallada de información técnica, administrativa y financiera que soporta la valoración del riesgo. Finalmente, con la información proporcionada, se iniciará la elaboración del modelo para la cuantificación de los riesgos y de esta manera presentar las conclusiones y recomendaciones apropiadas según lo observado en los resultados.This project aims to analyze and evaluate the impact of the most important corporate risks that threaten GECELCA, which have not been treated or controlled but notably affect the proper functioning of the operating plants. All this through the formulation of scenarios of unavailability and loss that allow us to have a wider vision of the situation in order to get feedback on the current methodology of risks and do propose pertinent improvements. In the first instance, it is necessary to have prior knowledge of the state of the operating plants so as to begin with the study of the risk assessment and what that entails. A detailed compilation of technical, administrative and financial information will be carried out by the help of experts that supports risk assessment. Finally, with the information provided, the development of the model for the quantification of risks will begin and in this way present the conclusions and appropriate recommendations according to the observed in the results.spaBarranquilla, Universidad del Norte, 2019Universidad del Nortehttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Impacto, riesgo corporativo, escenarios, indisponibilidad, pérdida.Impact, corporate risks, scenarios, unavailability, loss.Revisión, análisis y evaluación de los riesgos corporativos tipificados como “importantes” y “no controlados” mediante simulación de escenarios de indisponibilidad y pérdida de GECELCA S.A E.S.P.Review, analysis and evaluation of corporate risks classified as “important” and “uncontrolled” by simulating scenarios of unavailability and loss of GECELCA S.A E.S.P.articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501ORIGINALEspañolPDF.pdfEspañolPDF.pdfapplication/pdf224071http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8713/1/Espa%c3%b1olPDF.pdfd13c9b721fba5ece2c7f6116618976d3MD51EspañolImagen.pngEspañolImagen.pngimage/png52726http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8713/2/Espa%c3%b1olImagen.png67dbd786e7f875395ca10ae5f73941f9MD52EnglishPicture.pngEnglishPicture.pngimage/png51993http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8713/3/EnglishPicture.pnga6540c8d0236e80302de898f0550c041MD53English.pdfEnglish.pdfapplication/pdf224063http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8713/4/English.pdf712f268e7383577cabfe6f16acecf0cbMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8713/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5510584/8713oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/87132019-11-26 08:51:23.949Repositorio Digital de la Universidad del Nortemauribe@uninorte.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=