Diseño de un sistema de costos basado en costeo ABC para la empresa Kolapzos Jeans S.A.S.
Kolapzos Jeans SAS es una pyme barranquillera que se dedica al diseño, confección y venta al por mayor de prendas de vestir en denim y que, además, alquila los procesos de producción a otras empresas de la industria. Sin embargo, sus directivos desconocen el costo real por producción y el de las act...
- Autores:
-
Castro Narváez, Jhoan Sebastián
Gómez Fernández, Nicolás Arturo
Martínez Parra, Israel David
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad del Norte
- Repositorio:
- Repositorio Uninorte
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/8278
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10584/8278
- Palabra clave:
- Costeo
Costeo ABC
Pyme
toma de decisiones
Activity Based costing
SME
Decision making
costing
- Rights
- License
- Universidad del Norte
Summary: | Kolapzos Jeans SAS es una pyme barranquillera que se dedica al diseño, confección y venta al por mayor de prendas de vestir en denim y que, además, alquila los procesos de producción a otras empresas de la industria. Sin embargo, sus directivos desconocen el costo real por producción y el de las actividades productivas, por lo que las decisiones tácticas y estratégicas como la planeación de la producción y los precios de venta, se hacen en base a supuestos y no en datos reales. Eventualmente, este desconocimiento podría estar afectando la rentabilidad y competitividad de la compañía, amenazando su permanencia en el largo plazo. En este proyecto se diseñará un sistema de costos de producción, basado en el Costeo Basado en Actividades (ABC) con base predeterminada, que sirva como una herramienta para la toma de decisiones. Para el diseño se identificarán los 4 procesos que componen el macroproceso de producción y se aplicará, a cada uno, las 3 etapas metodológicas propuestas por Blocher (2008): Identificar procesos, actividades y recursos; asignar los costos de los recursos a las actividades; y asignar el costo de las actividades a cada una de las referencias. Finalmente, se validará el sistema propuesto con 3 referencias seleccionadas y se diseñará una macro para volver operativo el diseño. Los resultados muestran que, aunque la variación de la estimación de empresa con respecto al modelo es de 5,7%, este podría afectar hasta en un 50% la utilidad de algunas referencias, además, por desconocer el costo de sus actividades se están ofreciendo algunos procesos en alquiler a precio pocos competitivos, y que gracias al sistema podrían implementar nuevas estrategias; entre otros análisis que se describen en el trabajo. |
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