Diagnóstico y tratamiento de la gestión reactiva de inventarios y sus costos ocultos en cadenas de suministro: caso de equipos de maquinaria pesada

En Ferrari Crane SAS se identificó un problema técnico que afecta la operación: el inventario se maneja de manera reactiva. Esto genera faltantes en materiales críticos, acumulación de piezas que no se usan y un gasto constante en compras urgentes que elevan los costos y frenan el flujo de los proye...

Full description

Autores:
Dicembre, Maurizio
Vega, Camilo Jose
Lagares, Andrés José
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/13808
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/13808
Palabra clave:
Inventario
Cadena de Suministro
Maquinaria Pesada
Diagnóstico
Costos Ocultos
Clasificación ABC
Competitividad
Monday.com
SIESA
compras urgentes
Trazabilidad
comunicación interdepartamental
capital inmovilizado
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Supply Chains
Heavy Machinery
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Hidden Costs
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Interdepartmental communication
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description En Ferrari Crane SAS se identificó un problema técnico que afecta la operación: el inventario se maneja de manera reactiva. Esto genera faltantes en materiales críticos, acumulación de piezas que no se usan y un gasto constante en compras urgentes que elevan los costos y frenan el flujo de los proyectos. Todo esto termina creando cuellos de botella y un uso poco eficiente de los recursos, además de afectar la capacidad de la empresa para cumplir con los tiempos establecidos. La propuesta del proyecto se enfocó en mejorar ese uso de los recursos y reducir los puntos donde el proceso se tranca, principalmente a través de una trazabilidad más clara del proceso de compras. Para lograrlo se aplicó una clasificación ABC–D–E ajustada a la importancia real de cada ítem, se organizó y depuró el maestro de referencias y se integró la gestión entre SIESA y Monday.com para que las solicitudes, validaciones y compras puedan seguirse paso a paso sin depender de comunicaciones informales. El objetivo no fue construir un sistema complejo, sino uno que permita anticiparse a las necesidades y disminuir la cantidad de urgencias. El diseño del proyecto combinó análisis de datos internos, entrevistas con el personal y herramientas básicas como puntos de reorden, stock de seguridad y estandarización de códigos. Entre las principales limitaciones estuvieron la falta de datos históricos confiables, el trabajo manual necesario para revisar miles de ítems y la dificultad natural de cambiar la forma de trabajar entre áreas. Los resultados muestran una reducción en las compras urgentes, una mejor coordinación entre departamentos y un flujo más estable de materiales. En general, el proyecto permitió demostrar que con información ordenada y trazabilidad en compras es posible reducir cuellos de botella, controlar costos y avanzar hacia una gestión de inventarios más eficiente y predecible.
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Para lograrlo se aplicó una clasificación ABC–D–E ajustada a la importancia real de cada ítem, se organizó y depuró el maestro de referencias y se integró la gestión entre SIESA y Monday.com para que las solicitudes, validaciones y compras puedan seguirse paso a paso sin depender de comunicaciones informales. El objetivo no fue construir un sistema complejo, sino uno que permita anticiparse a las necesidades y disminuir la cantidad de urgencias. El diseño del proyecto combinó análisis de datos internos, entrevistas con el personal y herramientas básicas como puntos de reorden, stock de seguridad y estandarización de códigos. Entre las principales limitaciones estuvieron la falta de datos históricos confiables, el trabajo manual necesario para revisar miles de ítems y la dificultad natural de cambiar la forma de trabajar entre áreas. Los resultados muestran una reducción en las compras urgentes, una mejor coordinación entre departamentos y un flujo más estable de materiales. En general, el proyecto permitió demostrar que con información ordenada y trazabilidad en compras es posible reducir cuellos de botella, controlar costos y avanzar hacia una gestión de inventarios más eficiente y predecible.Ferrari Crane SAS faces a recurring operational issue: its inventory is managed reactively, which leads to shortages of critical materials, an accumulation of unused items, and frequent urgent purchases that increase costs and delay project execution. These conditions create bottlenecks, reduce the efficient use of resources, and weaken the company’s ability to meet delivery deadlines. The project focused on improving resource use and reducing bottlenecks by strengthening traceability in the purchasing process. To achieve this, an ABC–D–E classification was applied according to the real importance of each item, the item master was cleaned and reorganized, and the workflow of requests, validations, and purchases was integrated between SIESA and Monday.com. The intention was not to build a complex system, but a practical structure that allows the company to anticipate needs and reduce urgent purchases. The methodology combined internal data analysis, interviews with staff, and basic tools such as reorder points, safety stock, and standardized coding rules. The main limitations were the lack of reliable historical information, the manual effort required to review thousands of items, and the natural resistance to modifying established work routines. The results show fewer urgent purchases, better coordination between departments, and a more stable flow of materials. Overall, the project demonstrates that organized information and improved traceability in the purchasing process can reduce bottlenecks, control costs, and support a more efficient and predictable inventory management model.spaBarranquilla, Universidad del Norte, 2025Universidad del Nortehttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2InventarioCadena de SuministroMaquinaria PesadaDiagnósticoCostos OcultosClasificación ABCCompetitividadMonday.comSIESAcompras urgentesTrazabilidadcomunicación interdepartamentalcapital inmovilizadoInventorySupply ChainsHeavy MachineryDiagnosisHidden CostsABC Classificationurgent purchasesTraceabilityInterdepartmental communicationTied-up capitalDiagnóstico y tratamiento de la gestión reactiva de inventarios y sus costos ocultos en cadenas de suministro: caso de equipos de maquinaria pesadaDiagnosis and treatment of reactive inventory management and Its hidden costs in supply Chains: the case of heavy machinery equipmentarticlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501Amaya Mier, RenéLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/13808/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALimagen proyecto en español.jpgimagen proyecto en español.jpgimage/jpeg389902https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/13808/1/imagen%20proyecto%20en%20espa%c3%b1ol.jpgaed2d3fd62d961c6f4a0b63ef1aebbacMD51imagen proyecto en ingles.jpgimagen proyecto en ingles.jpgimage/jpeg406792https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/13808/2/imagen%20proyecto%20en%20ingles.jpgbfaca881b56edab017b15cd5f6a6dfa6MD52imagen proyecto en español.pdfimagen proyecto en español.pdfapplication/pdf151726https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/13808/3/imagen%20proyecto%20en%20espa%c3%b1ol.pdf17d4030834c70777e927563b994589ccMD53imagen proyecto en ingles.pdfimagen proyecto en ingles.pdfapplication/pdf157109https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/13808/4/imagen%20proyecto%20en%20ingles.pdfa9f073e142464d3d57fb6f1fa733279cMD5410584/13808oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/138082025-12-05 09:51:07.581Repositorio Digital de la Universidad del Nortemauribe@uninorte.edu.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