Optimización de movimientos para disminución de tiempos de cargue en el área de despachos

En el contexto empresarial actual, la eficiencia en la gestión de materiales y la reducción de tiempos muertos son cruciales. Este proyecto se enfocó en un diagnóstico de los procesos de picking y packing en una manufacturera de productos de acero, donde se identificaron retos significativos como la...

Full description

Autores:
Vergara Madarriaga, Ronaldo
Vásquez Beleño, Santiago
Barrera Contreras, Moisés
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/11843
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/11843
Palabra clave:
Gestión eficaz del transporte
Procesos de carga
Zonificación
Productos defectuosos
Planificación eficaz del espacio
Estrategia integral
Inteligencia artificial (IA)
Effective transportation management
Loading processes
Zoning
Defective products
Effective space planning
Comprehensive strategy
Artificial intelligence (AI)
Rights
License
Universidad del Norte
Description
Summary:En el contexto empresarial actual, la eficiencia en la gestión de materiales y la reducción de tiempos muertos son cruciales. Este proyecto se enfocó en un diagnóstico de los procesos de picking y packing en una manufacturera de productos de acero, donde se identificaron retos significativos como la acumulación de desechos, la ineficiencia en los tiempos de cargue y descargue, y fallos en la comunicación entre distintos departamentos. El principal objetivo del proyecto fue la optimización de los procesos de manejo de material en el área de despachos para disminuir los tiempos de respuesta y mejorar la eficiencia operativa. Para alcanzar este objetivo, se llevó a cabo un análisis exhaustivo del estado actual de los procesos, evaluando casos de estudio de compañías líderes en la industria como Amazon. Se aplicaron técnicas de estudio de métodos y tiempos, así como análisis detallados de los desplazamientos y movimientos dentro del área de trabajo. Además, se realizaron evaluaciones desde diferentes perspectivas: técnica, financiera, ambiental, social y legal, para asegurar un enfoque integral del proyecto. Como resultado, se propuso la estandarización y mejoramiento del patio de maniobras para optimizar los movimientos de cargue y descargue, la actualización y optimización del sistema de información para mejorar la comunicación y coordinación entre departamentos, y la implementación de nuevas tecnologías como AWS Lookout for Vision para mejorar la visibilidad y control de los procesos. Además, se sugirió la implementación de indicadores de rendimiento clave (KPIs) logísticos para monitorear continuamente la eficacia del proceso.