Design of an inventory management system based on product flow for the KM5 and Store warehouses at Universidad del Norte

El problema de ingeniería abordado en este proyecto fue la gestión ineficiente de inventarios en los almacenes KM5 y Store de la Universidad del Norte. Esta problemática, caracterizada por discrepancias entre el inventario físico y el registrado, acumulación de productos de baja rotación y una plani...

Full description

Autores:
Bernal Orozco, David
Díaz Floréz, Karen Sofía
González Galofre, Gabriela
Gutiérrez Molina, Juan David
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/11984
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/11984
Palabra clave:
Gestión de inventarios, Metodología ABC-XYZ, Stock, Política de pedido
Inventory Management, ABC-XYZ Methodology, Stock, Order Policy
Rights
License
Universidad del Norte
Description
Summary:El problema de ingeniería abordado en este proyecto fue la gestión ineficiente de inventarios en los almacenes KM5 y Store de la Universidad del Norte. Esta problemática, caracterizada por discrepancias entre el inventario físico y el registrado, acumulación de productos de baja rotación y una planificación de compras deficiente, impactaba negativamente la operatividad y los costos de los almacenes, por ende resolver esta problemática era crucial para mejorar la eficiencia operativa y reducir las pérdidas financieras asociadas. La propuesta central del proyecto consistió en diseñar un sistema de gestión de inventarios basado en el flujo de los productos. Posteriormente se estableció las políticas óptimas de pedidos y reabastecimiento. Así mismo, el alcance de la propuesta incluyó el desarrollo de una herramienta digital para el seguimiento en tiempo real del inventario. No obstante, algunas de las limitantes encontradas incluyeron inconvenientes con los datos y con la adaptación del personal a la nueva herramienta. Los resultados más relevantes del proyecto mostraron una mejora significativa en los indicadores de inventario promedio, rotación y días de inventario. En la comparación realizada entre el sistema actual y el propuesto, se presentó una disminución en todos los indicadores tanto para el KM5 como para el Store. Estos resultados validan la eficacia del nuevo sistema y su impacto positivo en la eficiencia operativa y la reducción de costos.