Diseño de un modelo de negocios que permita el suministro de energía limpia a la vereda Las Nubes.

El suministro energético ha sido uno de los grandes retos de los últimos gobiernos colombianos, a esto se le suma la crisis energética del país causada por los altos costos de este servicio y sus fallas constantes en algunas regiones, como por ejemplo en la región Caribe donde se tiene el caso de la...

Full description

Autores:
Marun Guerra, Youssef Negib
Quintero Obredor, Luis David
Gutiérrez Vesga, Paola
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/8876
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/8876
Palabra clave:
Autogeneradores de energía, energía fotovoltaica, pronósticos, flujo de caja, rentabilidad, Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Sistema de Interconectado Nacional (SIC), Comité Asesor de Comercialización (CAC), Frontera de comercialización.
Energy self-generators, photovoltaic energy, profitability, forecasts, cash flow, profitability, Corporate Social Responsibility (CSR), Sistema de Interconectado Nacional (SIC), Comité Asesor de Comercialización (CAC), Marketing Frontier.
Rights
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Universidad del Norte
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Energy self-generators, photovoltaic energy, profitability, forecasts, cash flow, profitability, Corporate Social Responsibility (CSR), Sistema de Interconectado Nacional (SIC), Comité Asesor de Comercialización (CAC), Marketing Frontier.
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description El suministro energético ha sido uno de los grandes retos de los últimos gobiernos colombianos, a esto se le suma la crisis energética del país causada por los altos costos de este servicio y sus fallas constantes en algunas regiones, como por ejemplo en la región Caribe donde se tiene el caso de la vereda Las Nubes la cual no cuenta con un servicio de energía constante que le permita desarrollar actividades de subsistencia lo que restringe el crecimiento económico y social. Siendo así, se tiene como objetivo diseñar un modelo de negocio que busque la sostenibilidad para un proyecto de inversión social que permita solucionar la problemática planteada, considerando las partes involucradas. Para esto, se evaluó un sistema de autogeneración a gran escala de energía fotovoltaica interconectado a la red con el fin de brindar un flujo energético estable a la vereda y producir excedentes que puedan ser intercambiados por créditos energéticos. Para lograr lo anterior, se evaluó y se optimizó a un horizonte de 10 años el flujo financiero, basado en la proyección del consumo energético de la comunidad para este período. Además, fue necesario conocer los costos y la producción de energía de la granja planteada, para luego conocer los excedentes de energía que produce el modelo. Posteriormente, se planteó el flujo de caja que incluye elementos como deducciones tributarias, la venta de excedentes a la red y todos los costos de inversión. Como resultado, se obtuvieron flujos de caja negativos debido a varios factores, tales como: el límite de autogeneración permitido, los altos costos de mantenimiento y los costos de importación de energía, que partir a del primer año aumentan simultáneamente con el consumo de la comunidad. Finalmente, se tuvieron en cuenta todos estos factores para proponer una ruta a seguir en el análisis de viabilidad de futuros proyectos de este tipo.
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Para esto, se evaluó un sistema de autogeneración a gran escala de energía fotovoltaica interconectado a la red con el fin de brindar un flujo energético estable a la vereda y producir excedentes que puedan ser intercambiados por créditos energéticos. Para lograr lo anterior, se evaluó y se optimizó a un horizonte de 10 años el flujo financiero, basado en la proyección del consumo energético de la comunidad para este período. Además, fue necesario conocer los costos y la producción de energía de la granja planteada, para luego conocer los excedentes de energía que produce el modelo. Posteriormente, se planteó el flujo de caja que incluye elementos como deducciones tributarias, la venta de excedentes a la red y todos los costos de inversión. Como resultado, se obtuvieron flujos de caja negativos debido a varios factores, tales como: el límite de autogeneración permitido, los altos costos de mantenimiento y los costos de importación de energía, que partir a del primer año aumentan simultáneamente con el consumo de la comunidad. Finalmente, se tuvieron en cuenta todos estos factores para proponer una ruta a seguir en el análisis de viabilidad de futuros proyectos de este tipo.Energy supply has been one of the greatest challenges of the last Colombian governments. In addition, the country's energy crisis caused by the high costs of this service and its constant failures in some regions, such as the Caribbean region where there is the case of the Las Nubes village, which does not have a constant energy service that allows it to carry out subsistence activities, which restricts economic and social growth. Thus, the objective is to design a business model that seeks sustainability for a social investment energy project considering the stakeholders. For this, a large-scale self-generation system of photovoltaic energy interconnected to the grid was evaluated to provide a stable energy flow and produce surpluses that can be exchanged for energy credits. To achieve this, the financial flow was evaluated and optimized over a 10-year horizon, based on the community's energy consumption projected for this period. Also, it was necessary to know the costs and energy production of the proposed farm, and then to know the surplus energy produced by the model. Subsequently, the cash flow was raised, which includes elements such as tax deductions, the sale of surpluses to the network and all investment costs. As a result, negative cash flows were obtained due to several factors, such as: the allowed self-generation limit, high maintenance costs, and energy import costs, which from the first year increase simultaneously with community consumption. Finally, all these factors were considered to propose a route to follow in the feasibility analysis of future projects of this type.spaBarranquilla, Universidad del Norte, 2020Universidad del Nortehttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Autogeneradores de energía, energía fotovoltaica, pronósticos, flujo de caja, rentabilidad, Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Sistema de Interconectado Nacional (SIC), Comité Asesor de Comercialización (CAC), Frontera de comercialización.Energy self-generators, photovoltaic energy, profitability, forecasts, cash flow, profitability, Corporate Social Responsibility (CSR), Sistema de Interconectado Nacional (SIC), Comité Asesor de Comercialización (CAC), Marketing Frontier.Diseño de un modelo de negocios que permita el suministro de energía limpia a la vereda Las Nubes.Design of a business model that allows the supply of clean energy to the “Las Nubes” community.articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8876/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALModelo de Negocio .pngModelo de Negocio .pngModelo de Negocio 1image/png189046https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8876/1/Modelo%20de%20Negocio%20.png997ea9bcfeb13fd0bd963d43f9eeddafMD51Modelo de Negocio.pdfModelo de Negocio.pdfModelo de Negocio 2application/pdf759493https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8876/2/Modelo%20de%20Negocio.pdf4b69e8799a81b533d83998b271a055e2MD52Social Business.pngSocial Business.pngSocial Business 1image/png180956https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8876/3/Social%20Business.png80b30909b6145916447df353850f5727MD53Social Business.pdfSocial Business.pdfSocial Business 2application/pdf751255https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8876/4/Social%20Business.pdf888cf6eef944982fc54a4d54d63e6dfbMD5410584/8876oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/88762022-03-31 12:52:09.334Repositorio Digital de la Universidad del Nortemauribe@uninorte.edu.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