Diseño de una herramienta para la gestión de inventarios en la empresa SISTELAT S.A.S.
SISTELAT S.A.S, es una empresa dedicada a la fabricación de tableros eléctricos que en los últimos años ha venido incumpliendo con los tiempos de entrega de los pedidos, debido a la falta de un control adecuado de los inventarios y políticas de aprovisionamiento, lo cual ha ocasionado un aumento de...
- Autores:
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Donado Padilla, Alejandro Daniel
Perea Quevedo, Francesca
Hernández Menco, Dayana Del Carmen
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad del Norte
- Repositorio:
- Repositorio Uninorte
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/9613
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10584/9613
- Palabra clave:
- Gestión de inventarios
Inventarios
Herramienta
Inventory management
Inventories
Tool
- Rights
- License
- Universidad del Norte
Summary: | SISTELAT S.A.S, es una empresa dedicada a la fabricación de tableros eléctricos que en los últimos años ha venido incumpliendo con los tiempos de entrega de los pedidos, debido a la falta de un control adecuado de los inventarios y políticas de aprovisionamiento, lo cual ha ocasionado un aumento de los costos y deficiencias en el nivel de servicio. Para solucionar esta problemática se diseñó una herramienta de apoyo a la gestión de inventarios que permite llevar un control del registro de las entradas y salidas de los insumos, categorizar los productos mediante la clasificación ABC, identificar el nivel de existencias, y programar tiempo y tamaño para realizar un pedido. Además, esta herramienta apoyará el proceso de aprovisionamiento y generará indicadores y reportes del inventario de cada insumo, facilitando la toma de decisiones. Finalmente, se validó el diseño propuesto con los datos de un mes de operación de la empresa y la simulación de los procesos de compra, almacenamiento y producción, donde se evalúan diferentes indicadores, para medir la efectividad del diseño propuesto. Como resultado de la propuesta desarrollada se logró una disminución de $665.057.017 de los costos de la compañía y se obtuvo un nivel de servicio del 100%. |
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