Comunicación interna 2.0: líneas de acción para su implementación en diversas organizaciones, Barranquilla, Colombia 2017
En la actualidad, el mundo se encuentra inmerso en una era digital y globalizada donde cada vez más individuos y organizaciones están conectados con la información. Es una tendencia que marca las dinámicas de interacción, comunicación y el accionar social, tanto de sus colaboradores como de los dife...
- Autores:
-
Molinares Díaz, Alesio
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad del Norte
- Repositorio:
- Repositorio Uninorte
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/10962
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10584/10962
- Palabra clave:
- Cultura corporativa
Comunicación organizacional
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- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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En la actualidad, el mundo se encuentra inmerso en una era digital y globalizada donde cada vez más individuos y organizaciones están conectados con la información. Es una tendencia que marca las dinámicas de interacción, comunicación y el accionar social, tanto de sus colaboradores como de los diferentes grupos de interés a los que apuntan. Para afrontar este reto, las empresas recurren a la comunicación interna 2.0 con el fin de mejorar sus procesos comunicacionales y, a la vez, garantizar el cumplimiento de sus objetivos organizacionales. Esta investigación analiza las dinámicas de comunicación interna 2.0 en las organizaciones desde los diferentes niveles de colaboradores que presentan, con el fin de plantear posibles líneas de acción que garanticen una implementación duradera desde las dinámicas comunicacionales, las herramientas tecnológicas y el contexto y cultura de la organización. Se abordó a los grupos de colaboradores desde una perspectiva cualitativa, mediante entrevistas a profundidad y grupos focales, que permitieron identificar los factores claves dentro de las tres perspectivas mencionadas anteriormente para la implementación de estrategias de comunicación interna 2.0 resumidos en educación sobre el uso de herramientas 2.0, creación en conjunto de mensajes y formatos de comunicación, estrategias de manejo de cambio y planeación estratégica. Como resultado se han logrado delimitar líneas de acción claras para la implementación de comunicación interna 2.0 en diversas organizaciones dejando camino para seguir planteando otros horizontes investigativos en los que la práctica y la teoría tengan un encuentro provechoso para futuros análisis en el ámbito de comunicación interna. |
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Ferro Casas, Juan PabloMolinares Díaz, Alesio2022-08-30T18:42:40Z2022-08-30T18:42:40Z2017http://hdl.handle.net/10584/10962En la actualidad, el mundo se encuentra inmerso en una era digital y globalizada donde cada vez más individuos y organizaciones están conectados con la información. Es una tendencia que marca las dinámicas de interacción, comunicación y el accionar social, tanto de sus colaboradores como de los diferentes grupos de interés a los que apuntan. Para afrontar este reto, las empresas recurren a la comunicación interna 2.0 con el fin de mejorar sus procesos comunicacionales y, a la vez, garantizar el cumplimiento de sus objetivos organizacionales. Esta investigación analiza las dinámicas de comunicación interna 2.0 en las organizaciones desde los diferentes niveles de colaboradores que presentan, con el fin de plantear posibles líneas de acción que garanticen una implementación duradera desde las dinámicas comunicacionales, las herramientas tecnológicas y el contexto y cultura de la organización. Se abordó a los grupos de colaboradores desde una perspectiva cualitativa, mediante entrevistas a profundidad y grupos focales, que permitieron identificar los factores claves dentro de las tres perspectivas mencionadas anteriormente para la implementación de estrategias de comunicación interna 2.0 resumidos en educación sobre el uso de herramientas 2.0, creación en conjunto de mensajes y formatos de comunicación, estrategias de manejo de cambio y planeación estratégica. Como resultado se han logrado delimitar líneas de acción claras para la implementación de comunicación interna 2.0 en diversas organizaciones dejando camino para seguir planteando otros horizontes investigativos en los que la práctica y la teoría tengan un encuentro provechoso para futuros análisis en el ámbito de comunicación interna.PregradoComunicador Social y Periodistaapplication/pdf27 páginasspaUniversidad del NorteComunicación Social y PeriodismoDepartamento de comunicación socialBarranquilla, ColombiaComunicación interna 2.0: líneas de acción para su implementación en diversas organizaciones, Barranquilla, Colombia 2017Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cultura corporativaComunicación organizacionalEstudiantesPregradoORIGINAL1140885137.pdf1140885137.pdfapplication/pdf227820https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/10962/1/1140885137.pdfaf96bac18500540d83fd21e31cd94ca1MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/10962/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5210584/10962oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/109622022-08-30 13:42:41.012Repositorio Digital de la Universidad del Nortemauribe@uninorte.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |