Propuesta de planeación de la producción y redistribución de planta del área de panadería del supermercado Jumbo Altos Del Prado

Jumbo Cencosud seccional Altos del Prado es un supermercado que fabrica y distribuye productos de panadería y pastelería de marca propia; la cual presenta un bajo margen de utilidad al recurrir al uso de numerosas horas extras para cumplir con los tiempos de entrega establecidos. A su vez, estos pro...

Full description

Autores:
Martínez Pertúz, Stephanny
Nieves Fernández, Luis Enrique
Ramos Ballesteros, Brigith Daniela
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/9896
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/9896
Palabra clave:
Horas extra
Planeación de la producción
Redistribución de planta
Rights
License
Universidad del Norte
Description
Summary:Jumbo Cencosud seccional Altos del Prado es un supermercado que fabrica y distribuye productos de panadería y pastelería de marca propia; la cual presenta un bajo margen de utilidad al recurrir al uso de numerosas horas extras para cumplir con los tiempos de entrega establecidos. A su vez, estos problemas son producidos por la fatiga de los empleados y los movimientos innecesarios de materiales y personal durante la ejecución de la producción. Este proyecto propone, primeramente, la planeación de los requerimientos de producción a través de la programación lineal con el objetivo de reducir las horas extras de trabajo. Paralelamente se plantea desarrollar la metodología Systematic Layout Planning para redistribuir los espacios de trabajo del área de Panadería y adicionar nuevos elementos dentro de la sección de Plataforma con el fin de disminuir la distancia de recorrido. Se realizó una simulación para verificar que las alternativas de solución propuestas contribuyeran a mejorar el desempeño del área bajo estudio. Como resultado se obtuvo que, en el escenario propuesto se disminuyeron las horas extras programadas mensuales en un 64% frente al escenario actual, lo cual permite disminuir en un 1,31% los costos de mano de obra directa mensual. Con respecto a la distribución en planta, se logró reducir la distancia de recorrido en un 10%, para así finalmente aminorar el tiempo de operación en un 13%.