La gerencia pública local en Colombia. Un asunto de continuidad política en la administración pública municipal
En la actualidad, el ciudadano colombiano entiende el concepto de gerencia pública bajo la égida de la administración pública municipal, como el comportamiento en el cual el administrador o burgomaestre obtiene los mejores calificativos en su gestión, elementos que dan la posibilidad de hacer infere...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad de Medellín
- Repositorio:
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En la actualidad, el ciudadano colombiano entiende el concepto de gerencia pública bajo la égida de la administración pública municipal, como el comportamiento en el cual el administrador o burgomaestre obtiene los mejores calificativos en su gestión, elementos que dan la posibilidad de hacer inferencia sobre los criterios de responsabilidad que se deben orquestar en el manejo municipal, y aún más le permiten señalar el camino de la gerencia local por encima incluso de los mismos intereses políticos de quienes aspiran a sucederlo, siendo en ocasiones este mismo quien le señala a la comunidad en cual o quien de los candidatos depositaría la confianza no solo para sucederle sino de llevar a buen tránsito la administración pública municipal, dejando el asunto del poder político ajeno a la realidad de las nuevas directrices en materia de gerencia pública local. |
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2017-06-15T22:05:20Z2017-06-15T22:05:20Z2008Gutiérrez Londoño, A., & Gutiérrez Ossa, J. (2010). La gerencia pública local en Colombia. Un asunto de continuidad política en la administración pública municipal. Revista Ciencias Estratégicas, 16(19), 65-78.17948347http://hdl.handle.net/11407/343323900024En la actualidad, el ciudadano colombiano entiende el concepto de gerencia pública bajo la égida de la administración pública municipal, como el comportamiento en el cual el administrador o burgomaestre obtiene los mejores calificativos en su gestión, elementos que dan la posibilidad de hacer inferencia sobre los criterios de responsabilidad que se deben orquestar en el manejo municipal, y aún más le permiten señalar el camino de la gerencia local por encima incluso de los mismos intereses políticos de quienes aspiran a sucederlo, siendo en ocasiones este mismo quien le señala a la comunidad en cual o quien de los candidatos depositaría la confianza no solo para sucederle sino de llevar a buen tránsito la administración pública municipal, dejando el asunto del poder político ajeno a la realidad de las nuevas directrices en materia de gerencia pública local.At present, the Colombian citizen understands the concept of public management under the aegis of the municipal government, as the behavior in which the administrator or burgomaster gets the best qualifiers in its management, elements that give the possibility to make inference on the criteria liability to be orchestrating in municipal management, and further let you point the way of local management over even the same political interests of those who aspire to succeed him, being sometimes the same who drew the community in which or who the candidates depository confidence not only to succeed but to bring to fruition transit municipal government, leaving the matter of political power outside the reality of the new guidelines on management of local public.spaUniversidad Pontificia BolivarianaNegocios InternacionalesFacultad de Ciencias Económicas y Administrativashttps://revistas.upb.edu.co/index.php/cienciasestrategicas/article/view/595/533Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 16 - No 19 p. 65-78 (2008)Autonomía y Régimen Jurídico Aplicable. (2003, Jun.). Revista de Derecho, División de Ciencias Jurídicas de la Universidad del Norte, Barranquilla.Berrones, R. (2002, Jul. – Sept.). Estado y mercado: Instituciones fundamentales para la gestión pública en una sociedad democrática. Revista Venezolana de Gerencia (RVG), año 7, (18).309- 324.Carrera Bernal, P. (2007). Gestión pública, gobernabilidad y descentralización en América Latina (Profesora Contaduría Pública Universidad Sur Colombiana Ensayo Maestría Gestión Pública).Chisholm, M. (1990). Regions in Recession & Resurgence. London: Cambridge University Press. Cuervo, L. M. (1999). “El rompecabezas de la intervención económica territorial”, Territorios n. 2, CIDER, UNIANDES, 87.Díaz, N., Rivera C., Krraushaar & Lilith. (2002). “Nuevas estrategias de formación profesional para la modernización del Estado en Chile. Universidad de Los Lagos, Chile”. Revista Venezolana de Gerencia (RVG), año 7, (18), 267-288.Giner, S. & Sarasa, S. (1997, Oct.). Buen Gobierno y Política Social (1 Edición). Barcelona: Ariel.Herrera Robles, A. (2003, Jun.) “Régimen Presupuestal de los Municipios en Colombia”. Revista de Derecho, (19). 19 - 51.Instituto de Administración Pública del Estado de Quintana Roo, & A.C. Secretaria de Gobierno del Estado de Quintana Roo. (2002, Octubre).MEMORIA. Foro Institucional Para el Fortalecimiento de los Gobiernos y la Modernización de las Administraciones Públicas Municipales, Rivera Maya, Quintana Roo, MéxicoInstituto Colombiano para el Desarrollo de Ciencia y Tecnología [COLCIENCIAS]. (1994). Ciencias y regiones: la construcción de un país (1 Edición). Bogotá: COLCIENCIASOchman, M. (2004). “Sociedad civil y participación ciudadana. Rendición de cuentas en la Gestión Pública: Reflexiones teóricas”. Revista Venezolana de Gerencia (RVG), año 9, (27), 473-489.Ochoa Henríquez, Haydee, Montes de Oca & Yorbeth. (2004, Jul. – Sept.) “Rendición de cuentas en la Gestión Pública: Reflexiones teóricas”. Revista Venezolana de Gerencia (RVG), año 9, (27), 455 - 472.Real Academia Española. (1992). Diccionario de la Lengua Española (21a. Edición). Madrid: Espasa-Calpe.Uribe Vildoso, A. (2002, Jul.) Cooperación internacional y gestión pública: el proyecto Didacteca Internacional en Gestión Pública, consolidación y expansión regional. PANEL: “Didacteca: Integración en la formación en administración y gestión pública”, Instituto Nacional de Administración Pública [INAP]-MÉXICO.Varela Barrios, E. (2005, Jun.). “Dimensiones actuales de lo público a propósito de las interrelaciones entre Estado, Management y Sociedad. Pensamiento y Gestión”. Revista de la División de Ciencias Administrativas de la Universidad del Norte, (18), 37-68Revista Ciencias EstratégicasGerenciaAdministraciónMunicipioPúblicoLa gerencia pública local en Colombia. Un asunto de continuidad política en la administración pública municipalArticleinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gutiérrez Londoño, Alfonso LeónGutiérrez Ossa, Jahir AlexanderGutiérrez Londoño, Alfonso León; Institución Universitaria EscolmeGutiérrez Ossa, Jahir Alexander; Universidad de MedellínTHUMBNAILportada.pngportada.pngimage/png22476http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/3433/2/portada.png6d74b85d817a93d57f706a9a46b428c2MD52ORIGINALArticulo.htmlVer PDF en página del publicadortext/html521http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/3433/1/Articulo.html7ee865c793f0193199c1e7d97c934e73MD5111407/3433oai:repository.udem.edu.co:11407/34332020-05-27 17:34:53.243Repositorio Institucional Universidad de Medellinrepositorio@udem.edu.co |