Modelo alternativo para la sostenibilidad empresarial
Cerca de 11.000 empresas se liquidaron en todo el país durante los primeros cuatro años de la década de 1990. En este artículo se busca establecer, mediante un estudio cualitativo que emplea el método de caso, que existen alternativas para las empresas que salen de un proceso de liquidación o reestr...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad de Medellín
- Repositorio:
- Repositorio UDEM
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11407/3326
- Palabra clave:
- Administración de personal
Cultura corporativa
Responsabilidad social
Desarrollo económico
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Corporate culture
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Modelo alternativo para la sostenibilidad empresarial Alternative model for company self-sufficiency Modèle alternatif pour la durabilité patronal |
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Cerca de 11.000 empresas se liquidaron en todo el país durante los primeros cuatro años de la década de 1990. En este artículo se busca establecer, mediante un estudio cualitativo que emplea el método de caso, que existen alternativas para las empresas que salen de un proceso de liquidación o reestructuración: ese modelo sería la autogestión. Además, se describe un caso donde se muestran las principales características culturales, administrativas y de gestión que tienen las organizaciones autogestionadas. A partir del diagnóstico de los elementos esenciales de estas empresas, se caracterizaron varios casos de estudio: Cales y Derivados de La Sierra S.A. CALDESA; Laminados y Derivados, Layder (casos se presenta como ejemplo); Minera Las Brisas; Cooperativa Los Guaduales, en Antioquia; Artgrancol y Calzado La Corona, en Bogotá. La constitución de las empresas autogestionadas por los trabajadores representa una oportunidad para la conservación de unidades productivas, las cuales generan empleo y contribuyen a mejorar la calidad de vida de esos trabajadores y la de sus familias. |
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2017-06-15T21:49:38Z2017-06-15T21:49:38Z2010Maussa Pérez, F. O. (2011). Modelo alternativo para la sostenibilidad empresarial. Cuadernos de Administración, 26(44), 41-56.01204645http://hdl.handle.net/11407/3326Cerca de 11.000 empresas se liquidaron en todo el país durante los primeros cuatro años de la década de 1990. En este artículo se busca establecer, mediante un estudio cualitativo que emplea el método de caso, que existen alternativas para las empresas que salen de un proceso de liquidación o reestructuración: ese modelo sería la autogestión. Además, se describe un caso donde se muestran las principales características culturales, administrativas y de gestión que tienen las organizaciones autogestionadas. A partir del diagnóstico de los elementos esenciales de estas empresas, se caracterizaron varios casos de estudio: Cales y Derivados de La Sierra S.A. CALDESA; Laminados y Derivados, Layder (casos se presenta como ejemplo); Minera Las Brisas; Cooperativa Los Guaduales, en Antioquia; Artgrancol y Calzado La Corona, en Bogotá. La constitución de las empresas autogestionadas por los trabajadores representa una oportunidad para la conservación de unidades productivas, las cuales generan empleo y contribuyen a mejorar la calidad de vida de esos trabajadores y la de sus familias.Nearby 11.000 entrerprises were eliminated, country-wide in the first four years of the decade of 1990. This article seeks to establish, through a qualitative study that uses method of case that there are alternatives to companies emerging from the liquidation or restructuring process. This would be the self-management model. Also we describe a case showing the main cultural, administrative and management characteristics, which the self-managed organizations have. From this diagnosis of the essential elements of these companies, several cases of study were characterized: Cales y Derivados de La Sierra S.A. CALDESA; Laminados y Derivados, Layder, (whose case is presented in the article); Minera Las Brisas; Cooperativa Los Guaduales, in Antioquia; Artgrancol and Calzado La Corona, in Bogota. The creation of the companies, self-managed by the workers, constitutes an opportunity for the conservation of productive units, which contribute to improve the quality of life of the workers and their families.spaUniversidad del ValleAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y Administrativashttp://revistas.univalle.edu.co/index.php/cuadernos_de_administracion/article/view/434/524Cuadernos de Administración Vol. 26, Núm. 44 (2010) pp. 41-56Alchian, A. y Demsetz, H. (1972). Production, Information costs and Economic Organization, American Economic Review, vol. 62, nº 5, 777-795.Aragón, J.A. (1996). La medición de la estrategia empresarial: propuesta y validación de una escala multi-item para la medida de la estrategia de negocio de miles y snow (1978). Cuadernos, 31, 45-61.Ben-Ner, A. (2004). "Sobre la estabilidad de la organización de tipo cooperativo". En Morales, A.C.; Monzón, J.L. y Chaves, R. (eds.): Análisis Económico de la Empresa Autogestionada. Ed. CIRIEC-ESPAñA, Valencia, pp. 161 -181. Versión original: (1984) "On the stability of the cooperative type of organizations". Journal of Comparative Economics, Vol. 8, pp. 247-260.Bonin, J.P. y Putterman, L. (1985). Economics of Cooperation and the Labor-Managed Economy. Fundamentals of Pure and Applied Economics, Harwood Academic Publishers London.Bradley, K. y Gelg, A. (1985). Cooperativas en Marcha. Barcelona: Ariel Sociología.Cable, J. y Fitzroy, F.R. (1980). Productive Efficiency, Incentives and Employee Participation. Some Preliminary Results from West Germany. Kyklos, vol. 33, N° 1, 100-121.Clarke, T. (1984). Alternative Modes of Cooperative Production. Economic and Industrial Democracy, 5, 97-129.Domar, E.D. (1986). The Soviet Collective Farm as a Producer-Cooperative. American Economic Review, vol. 56, n° 4, 734-757.Doty, D.H., Glick, W.H. y Huber, G.P. (1993). Fit, equifinality, and organizational effectiveness: a test of two configurational theories. Academy of Management Journal, n° 6, vol. 36, 1.196-1.250.Duncan, R.B. (1972). Characteristics of organizational environments and perceived environmental uncertainty. Administrative Sciencie Quarterly, 17, 313-327.Garcia, C. (2002). La empresa de participación: características que la defienden. Virtualidad y perspectivas en la sociedad de la información. Ciriec España, revista de economía pública, social y cooperativa, número 40. Valencia, España.García, J.M. (1990). Defendiendo el Empleo. Informes del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.Gutiérrez, A. (1992). Industrial Democracy in Action: The Cooperative Complex of Mondragon. 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Valencia, CIRIEC-España.Morales, A.C. (1996). Ineficiencias del mercado y eficacia de las cooperativas. Valencia, CIRIECINFES.Salas, V. (1987). Economía de la empresa: Decisiones y organización. Barcelona, Ariel.Thomas, H. y Logan, CH. (1980). Mondragón: An Economic analysis. Londres, Gerge Allen and Urwin.Vanek, J. (1970). The General Theory of Labor Managed Market Economies. Ithaca, Cornell University Press.Ward, B. (1958). The firm in Illyria: Market Syndicalism. American Economic Review, vol. 48, n° 4, 566-589.Webb, S. (1920). A Constitution for the Socialist Commonwealth of Great Britain. London, Longman.Whyte, W.F. y Whyte, K.K. (1998). Making Mondragon, Cornell, USA, Cornell University.Williamson, O.E. (1986). Economic Organization. Firms, markets and policy control. 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