Lean construction – LC bajo pensamiento Lean
Lean Construction es una filosofía que cambia el pensamiento tradicional de trabajo en el sector construcción por medio de sistemas de gestión innovadores fundamentados en análisis de pérdidas, planificando las actividades con el objetivo de mejorar la productividad en la construcción, eliminando ac...
- Autores:
-
Rojas López, Miguel David
Henao Grajales, Mariana
Valencia Corrales, Maria Elena
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad de Medellín
- Repositorio:
- Repositorio UDEM
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udem.edu.co:11407/3582
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11407/3582
- Palabra clave:
- Lean thinking
Lean construction
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Lean Construction es una filosofía que cambia el pensamiento tradicional de trabajo en el sector construcción por medio de sistemas de gestión innovadores fundamentados en análisis de pérdidas, planificando las actividades con el objetivo de mejorar la productividad en la construcción, eliminando actividades que no aportan para el resultado de la obra.El pensamiento LEAN está constituido por técnicas implementadas en la empresa Toyota para minimizar los desperdicios en la cadena productiva y aumentar el valor de los productos.Este artículo de revisión propone la aplicación del pensamiento LEAN en procesos del sector construcción y se ilustra con un ejemplo tomado de un proceso real que puede ser parte de la interventoría. |
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Rojas López, Miguel DavidHenao Grajales, MarianaValencia Corrales, Maria ElenaRojas López, Miguel David; Universidad Nacional de Colombia Sede MedellínHenao Grajales, Mariana; Universidad Nacional de Colombia Sede MedellínValencia Corrales, Maria Elena; Fundación Universitaria Luis Amigó2017-06-29T22:22:39Z2017-06-29T22:22:39Z2017-06-301692-3324http://hdl.handle.net/11407/3582 http://dx.doi.org/10.22395/rium.v16n30a62248-4094reponame:Repositorio Institucional Universidad de Medellínrepourl:https://repository.udem.edu.co/instname:Universidad de MedellínLean Construction es una filosofía que cambia el pensamiento tradicional de trabajo en el sector construcción por medio de sistemas de gestión innovadores fundamentados en análisis de pérdidas, planificando las actividades con el objetivo de mejorar la productividad en la construcción, eliminando actividades que no aportan para el resultado de la obra.El pensamiento LEAN está constituido por técnicas implementadas en la empresa Toyota para minimizar los desperdicios en la cadena productiva y aumentar el valor de los productos.Este artículo de revisión propone la aplicación del pensamiento LEAN en procesos del sector construcción y se ilustra con un ejemplo tomado de un proceso real que puede ser parte de la interventoría. Lean Construction is a philosophy that changes the traditionalist thoughtin the construction area through innovative management systems based on the analysis of waste, planning activities in order to improve productivity at construction, eliminating activities that do not contribute to the result of the work. Lean Thinking techniques are implemented in Toyota enterprise to minimize waste in the supply chain and increase the value of the products. This review article shows the application of lean thinking processes at the construction area, illustrated with an example taken from a real process that may be part of supervision.p. 115-128Electrónicoapplication/pdfspaUniversidad de MedellínFacultad de IngenieríasMedellínhttp://revistas.udem.edu.co/index.php/ingenierias/article/view/11631630115128G. A. Araque Gonzalez, Planeación e implementación de la filosofia LEAN Construction en base al estudio de pérdidas y aplicación del sistema last planner en un proyecto de la empresa MARVAL S.A., Bucaramanga, 2010.R. Fayek Aziz y S. Mohamed Hafez, «Applying lean thinking in construction and performance improvement,» Alexandria Engineering Journal, vol. 52, pp. 679-695, 2013.F. Salehi y A. Yaghtin, «Action Research Innovation Cycle: Lean Thinking as a Transformational System,» Procedia-Social and Behavioral Sciences, vol. 181, pp. 293-302, 2015.S. Robbins , La administración en el mundo de hoy, México: Pearson Educación, 1998.M. Oropesa-Vento, J. L. García Alcaraz, L. Rivera y D. F. Manotas, «Effects of management commitment and organization of work teams on the benefits of Kaizen: Planning stage,» DYNA, vol. 82, pp. 76-84, 2015.N. Figuerola, «El Rol de Lean Thinking en los Proyectos,» Buenos Aires, Argentina, 2010P. Lledó y R. Mercaú, «Adminsitración en Lean Project,» 2006. [En línea]. 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Álvarez Villa, «Last planner, un avance en la planificación y control de proyectos de construcción Estudio del caso de la ciudad de Medellín,» Ingeniería & Desarrollo, vol. 17, pp. 148-159, 2005.Constructecnia PUPC, «¿Qué es LEAN Construction?,» Marzo 2013. [En línea]. Available: http://procedimientosconstruccion.blogs.upv.es/2013/03/24/que-es-lean-construction/.A. Chiarini, «Sustainable manufacturing-greening processes using specific Lean Production tools: an empirical observation from European motorcycle component manufacturers,» Journal of Cleaner Production, vol. 85, pp. 226-233, 2014.P. Arunagiri y A. Gnanavelbabu, «Identification of Major Lean Production Waste in Automobile Industries using Weighted Average Method,» Procedia Engineering, vol. 97, pp. 2167-2175, 2014.Revista Ingenierías Universidad de Medellínhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Ingenierías Universidad de Medellín; Vol. 16, núm. 30 (2017); 115-1282248-40941692-3324Lean thinkingLean constructionWasteValueConstructionLEAN ThinkingLEAN ConstructionDesperdicioValorConstrucciónLean construction – LC bajo pensamiento LeanLean construction - LC under lean thinkingArticlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículo científicoinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad de MedellínLat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degreesLong: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreesTHUMBNAILRevista_Ingenierias_UdeM_303.pdf.jpgRevista_Ingenierias_UdeM_303.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7599http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/3582/3/Revista_Ingenierias_UdeM_303.pdf.jpg0d08db01d7c53277cae9b2205abc61e7MD53ORIGINALArticulo.htmltext/html497http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/3582/1/Articulo.htmlbf76600f97384016a16e26932f3f2e10MD51Revista_Ingenierias_UdeM_303.pdfRevista_Ingenierias_UdeM_303.pdfapplication/pdf424929http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/3582/2/Revista_Ingenierias_UdeM_303.pdfc75da239bd87bb4ebb91be04c256abf8MD5211407/3582oai:repository.udem.edu.co:11407/35822021-05-14 14:29:09.095Repositorio Institucional Universidad de Medellinrepositorio@udem.edu.co |