Propuesta de integración del modelo para construcción de soluciones y el modelo de negocio Canvas para el desarrollo de sistemas telemáticos

Este artículo, resultado de investigación, propone un marco de referencia para el uso del Lienzo del Modelo de Negocios Canvas (LMN) en conjunto con el Modelo de Construcción de Soluciones (MCS) para el desarrollo de sistemas telemáticos. A través de la utilización del LMN y su traducción para el mo...

Full description

Autores:
Burbano Santacruz, Diego Fernando
Rojas Pineda, Eduardo
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad de Medellín
Repositorio:
Repositorio UDEM
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udem.edu.co:11407/4685
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11407/4685
https://doi.org/10.22395/rium.v16n31a9
Palabra clave:
telematics systems development
software development
generation of business models
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description Este artículo, resultado de investigación, propone un marco de referencia para el uso del Lienzo del Modelo de Negocios Canvas (LMN) en conjunto con el Modelo de Construcción de Soluciones (MCS) para el desarrollo de sistemas telemáticos. A través de la utilización del LMN y su traducción para el modelado del negocio basado en UML y las directrices del Proceso Unificado de Rational (RUP), se facilita el trabajo de entendimiento del contexto organizacional donde operará la solución y el diálogo entre los interesados. Opcionalmente se propone utilizar un producto mínimo viable (PMV), según lo define el Lean Startup, como complemento a la idea de ejercitar el escenario de solución antes de pasar a las fases de construcción. El marco de referencia fue puesto a prueba con el desarrollo de una solución telemática para la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca, mostrando sus bondades y facilitando a los desarrolladores y clientes un mejor entendimiento del contexto organizacional y de la evolución y definición de la solución a construir.
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Opcionalmente se propone utilizar un producto mínimo viable (PMV), según lo define el Lean Startup, como complemento a la idea de ejercitar el escenario de solución antes de pasar a las fases de construcción. El marco de referencia fue puesto a prueba con el desarrollo de una solución telemática para la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca, mostrando sus bondades y facilitando a los desarrolladores y clientes un mejor entendimiento del contexto organizacional y de la evolución y definición de la solución a construir.This article is the result of a research. It proposes a reference framework for using the Canvas Business Model in conjunction with the Solutions Construction Model for the development of telematics systems. By using the CBM and its translation for the modeling of UML-based business and the Rational Unified Process (RUP) guidelines, understanding process of the organizational context where the solution will operate and dialogue between the interested parties becomes easier. Optionally, the use of the Minimum Viable Product (MVP) is proposed, as defined in the Lean Startup, as complement to the idea of operating the solution scenario before going forward to the construction stages. The reference framework was tested with the development of a telematics solution for the Scho ol of Health Sciences of Universidad del Cauca, showing its advantages and facilitating developers and customers a better understanding of the organizational context and the evolution and definition of the solution to be constructed.Este artigo, resultado de pesquisa, propõe um referencial para o uso do Quadro de Modelo de Negócios (BMC, Business Model Canvas) em conjunto com o Modelo de Construção de Soluções (MCS) para o desenvolvimento de sistemas telemáticos. Por meio da utilização do BMC e de sua tradução para o modelo de negócio baseado em UML e nas diretrizes do Processo Unificado da Rational (RUP, por sua sigla em inglês), facilita-se o trabalho de entendimento do contexto organizacional em que operarão a solução e o diálogo entre os interessados. Como opcional, propõe-se utilizar um Produto Mínimo Viável (MVP, por sua sigla em inglês), segundo o define Lean Startup, como complementação à ideia de exercitar o cenário de solução antes de passar às fases de construção. O referencial foi testado com o desenvolvimento de uma solução telemática para a Faculdade de Ciências da Saúde da Universidad del Cauca (Colômbia), mostrando seus benefícios e facilitando aos desenvolvedores e clientes um melhor entendimento do contexto organizacional e da evolução e definição da solução a construir.p. 173-197Electrónicoapplication/pdfspaUniversidad de MedellínFacultad de IngenieríasMedellínhttp://revistas.udem.edu.co/index.php/ingenierias/article/view/11621631173197C. Serrano, M. Solarte y G. Ramirez, Referencia Metodológica Integral para el Desarrollo de Sistemas Telemáticos, Popayán, Cauca: Universidad del Cauca, 2004, p. 98.A. Osterwalder y Y. Pigneur, Generación de modelos de negocio, 1 ed., Barcelona: Deusto, 2011, p. 285.B. Baker, Business Modeling with UML: The Light at the End of the Tunnel, Copyright Rational Software, 2001, p. 9.J. Montilva, “Modelado de Negocios “Del espacio del problema al espacio de la solución””, de IDEAS’07 I Workshop Iberoamericano de Ingeniería de Requisitos y Ambientes de Software, Mérida, 2007.G. Booch, I. Jacobson y J. Rumbaugh, El proceso unificado de desarrollo de software, Madrid: Addion-Wesley, 2006, p. 464.G. Booch, J. Rumbaugh y I. Jacobson, The Unified Modeling Language User Guide, Boston: Addison-Wesley, 2005, p. 496.A. Osterwalder, “The Business model Ontology,” Lausanne, 2004.A. Osterwalder y Y. Pigneur, Value Proposition Design, New Jersey: Wiley, 2014.E. Ries, El método Lean StartUp “Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación contínua”, 5 ed., Barcelona: Deusto, 2011, p. 320.S. Blank, The Four Steps to the Epiphany, 2nd ed., K&S Ranch, 2013, p. 370.EXECyL, Emprendedor: Qué debes saber sobre Lean StartUp, 2014, p. 43.G. Baum, M. Daniele, P. Martellotto y M. Novaira, Un modelo Genérico para el Modelo de Negocio, Río Cuarto, Córdoba, 2004.Revista Ingenierías Universidad de Medellínhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Ingenierías Vol. 16, Núm. 31 (2017): Julio-Diciembre; 173-197telematics systems developmentsoftware developmentgeneration of business modelsCanvas Business Modelsolutions construction modeldesarrollo de sistemas telemáticosdesarrollo de softwaregeneración de modelos de negociomodelo de negocio Canvasmodelo para construcción de solucionesdesenvolvimento de sistemas telemáticosdesenvolvimento de softwaregeração de modelos de negócioBusiness Model Canvasmodelo para a construção de soPropuesta de integración del modelo para construcción de soluciones y el modelo de negocio Canvas para el desarrollo de sistemas telemáticosIntegration proposal of the model for the construction of solutions and the Canvas business model for the development of telematic systemsProposta de integração do modelo para a construção de soluções e o modelo de negócio Canvas para o desenvolvimento de sistemas telemáticosArticlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículo científicoinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad de MedellínLat: 06 15 00 N  degrees minutes  Lat: 6.2500  decimal degreesLong: 075 36 00 W  degrees minutes  Long: -75.6000  decimal degreesTHUMBNAILportada.JPGportada.JPGimage/jpeg14044http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/4685/2/portada.JPG75869cac0086fc84f73e47d6301cfefeMD52ORIGINALArticulo.htmltext/html497http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/4685/1/Articulo.htmlda498bd14175b06b08f529a49f4594f3MD5111407/4685oai:repository.udem.edu.co:11407/46852021-05-14 14:29:23.075Repositorio Institucional Universidad de Medellinrepositorio@udem.edu.co

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