Entorno y actividad emprendedora: Un enfoque de dinámica de sistemas

En las últimas décadas se observa un mayor interés en el papel de las nuevas empresas como motor de desarrollo económico y social. Las diferentes instancias gubernamentales se han interesado en la formulación de políticas y estrategias de fomento a la actividad emprendedora, mientras que la academia...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad de Medellín
Repositorio:
Repositorio UDEM
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11407/3327
http://dx.doi.org/10.6036/4052
Palabra clave:
Actividad emprendedora
Emprendimiento
Creación de empresas
Global Entrepreneurship Monitor GEM
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Dinámica de sistemas
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description En las últimas décadas se observa un mayor interés en el papel de las nuevas empresas como motor de desarrollo económico y social. Las diferentes instancias gubernamentales se han interesado en la formulación de políticas y estrategias de fomento a la actividad emprendedora, mientras que la academia se ha centrado en los factores que condicionan la creación de empresas, entre otros. En concreto, el sector académico, a través del proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) creado en el año 1999, analiza el nivel y la variación en el tiempo de la actividad emprendedora en diferentes países y regiones, así como las políticas que pueden estimular el emprendimiento y la relación entre la actividad emprendedora y el crecimiento económico. Desde su inicio, el Proyecto GEM se sustenta en un modelo teórico en el que se destaca la visión holística de la actividad emprendedora, así como la interdependencia entre las diferentes variables. Sin embargo, justamente las anteriores características hacen que los modelos econométricos planteados hasta el momento deban limitarse debido a la complejidad del modelo teórico GEM. Teniendo en cuenta que uno de los objetivos del GEM está relacionado con la formulación de políticas de fomento a la actividad emprendedora, la dinámica de sistemas se considera entonces una de las herramientas adecuadas para tal fin. Este trabajo evalúa, por medio de Dinámica de Sistemas, políticas y estrategias de fomento a la actividad emprendedora, basadas en el modelo teórico del GEM. Se presenta el modelo causal junto con algunos resultados del estudio.
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spelling 2017-06-15T21:49:38Z2017-06-15T21:49:38Z2011Álvarez, C., & Urbano, D. (2011). Entorno y actividad emprendedora: Un enfoque de dinámica de sistemas. DYNA-Ingeniería e Industria, 86(5).00127361http://hdl.handle.net/11407/3327http://dx.doi.org/10.6036/4052En las últimas décadas se observa un mayor interés en el papel de las nuevas empresas como motor de desarrollo económico y social. Las diferentes instancias gubernamentales se han interesado en la formulación de políticas y estrategias de fomento a la actividad emprendedora, mientras que la academia se ha centrado en los factores que condicionan la creación de empresas, entre otros. En concreto, el sector académico, a través del proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) creado en el año 1999, analiza el nivel y la variación en el tiempo de la actividad emprendedora en diferentes países y regiones, así como las políticas que pueden estimular el emprendimiento y la relación entre la actividad emprendedora y el crecimiento económico. Desde su inicio, el Proyecto GEM se sustenta en un modelo teórico en el que se destaca la visión holística de la actividad emprendedora, así como la interdependencia entre las diferentes variables. Sin embargo, justamente las anteriores características hacen que los modelos econométricos planteados hasta el momento deban limitarse debido a la complejidad del modelo teórico GEM. Teniendo en cuenta que uno de los objetivos del GEM está relacionado con la formulación de políticas de fomento a la actividad emprendedora, la dinámica de sistemas se considera entonces una de las herramientas adecuadas para tal fin. Este trabajo evalúa, por medio de Dinámica de Sistemas, políticas y estrategias de fomento a la actividad emprendedora, basadas en el modelo teórico del GEM. Se presenta el modelo causal junto con algunos resultados del estudio.In the recent decades the role of new fi rms has been recognized as one of the key elements for economic and social development. While governments dedicated their efforts to design polices and strategies for the support of the entrepreneurial activity, the academy has focused its interest, among other topics, on the analysis of conditioning factors to entrepreneurship. Concretely, scholars from Babson College (USA) and London Business School (United Kingdom) launched in 1999 the Global Entrepreneurship Monitor (GEM) with the aim to analyze the level of entrepreneurial activity around the world. Specifi cally, this Project studies the variation of entrepreneurship over time, the differences among the countries, the entrepreneurship support policies and the relationship between entrepreneurial activity and economic development. The GEM Project is based on a theoretical model characterized for the holistic vision of the entrepreneurial activity and the interdependence among the variables. The complexity of this model highlights some limitations of the econometric instruments. Consequently, taking into account that one of the main objectives of the GEM Project is to propose and formulate support policies to new fi rm creation, system dynamics is considered an adequate tool for this aim. In this context, the paper evaluates, through system dynamics, policies and strategies to support entrepreneurial activity, according the GEM theoretical model. The causal model is presented with the results of the study.spaPublicaciones DYNAAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y Administrativashttp://www.revistadyna.com/busqueda/entorno-y-actividad-emprendedora-un-enfoque-de-dinamica-de-sistemas-2Revista de Ingeniería Dyna, 2011, Vol. 86 No. 5 pp. 594-600Aidis R, Estrin S, Mickiewicz T. “Institutions and entrepreneurship development in Russia: A comparative perspective”. Journal of Business Venturing. 2008. Vol. 23-6, p.656-672.Alvarez C, Urbano D, Coduras A, Ruiz J. “Environmental conditions and entrepreneurial activity: A regional comparison in Spain”. Journal of Small Business and Enterprise Development. 2011. Vol.18-1 p.120-140Alvarez C, Urbano D. “Una década de investigación sobre el GEM: logros y retos”. Academia Revista Latinoamericana de Administración. 2011. 46 p.16-37Aracil J, Gordillo F. Dinámica de Sistemas. Alianza Editorial S.A., Madrid, 1997. 200p.Arenius P, Minniti M. “Perceptual Variables and Nascent Entrepreneurship”. Small Business Economics. 2005. Vol.24-3 p.233-247Audretsch DB, Keilbach M. “Does Entrepreneurship Capital Matter?”. Entrepreneurship: Theory & Practice. 2004.Vol.28-5 p.419-429Bhave PB. “A Process Model of Entrepreneurial Venture Creation”. Journal of Business Venturing. 1994. Vol.9 p.223- 242Blanchfl ower DG, Oswald AJ. “What Makes an Entrepreneur?”. Journal of Labor Economics. 1998. Vol.16-1 p.26-60Busenitz LW, West GP, Shepherd D, et al. “Entrepreneurship Research in Emergence: Past Trends and Future Directions”. Journal of Management. 2003. Vol.29-3 p.285-308Carsrud AL, Johnson RW. “Entrepreneurship: A Social Psychological Perspective”. Entrepreneurship & Regional Development. 1989. Vol.1 p.21-31Collins OF, Moore DG, Unwalla DB. The enterprising man. 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