Metodología para el diseño de un sistema de competencias para la gestión del talento humano en una organización.

El enfoque por competencias introducido a la Gestión del Talento humano es una forma de administración productiva del talento humano, para ello es necesario que el modelo implementado en cada compañía se encuentre adaptado a la filosofía, valores, objetivos, retos y estrategia de la empresa y de esta manera evidenciar resultados propios para cada organización. El presente trabajo plantea una metodología para el diseño de un sistema de competencias para la gestión del talento humano en una organización mediante las fases de estructuración, diseño, implementación y mantenimiento, respondiendo así a un modelo de Gestión por Competencias eficaz, pertinente y ajustado a las necesidades de cada empresa, a través del cual se podrá diagnosticar, evaluar, comparar, gestionar y desarrollar el talento humano de cada empresa. Los elementos críticos se hallan en la fase de diseño, a saber: identificación, definición y validación de las competencias, estas deben ser acordes a las necesidades organizacionales, atravesarán y guiarán los alcances de las personas que gestionan los procesos al interior de la empresa. El modelo de gestión propuesto aportará el desarrollo humano y organizacional necesario para abordar la estrategia del negocio; crecimiento que se verá reflejado en la productividad y la competitividad; así mismo, permitirá tener una visión de “administración del talento humano” como un proceso trasversal en toda la organización, dado que su gestión involucra al equipo directivo, jefes, líderes de procesos y todos los colaboradores de la empresa, con la finalidad de que todos los miembros de la empresa tengan conocimiento, y apropiación del modelo.

• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad de Medellín
• Repositorio: Repositorio UDEM
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udem.edu.co:11407/1260
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11407/1260
• Palabra clave: Competencias; Selección; Gestión del desempeño; Cultura; Productividad; Administración de empresas por competencias; Cultura organizacional; Desarrollo humano; Rendimiento laboral; Cultura corporativa; Administración de personal; Motivación del empleado; Motivación para el rendimiento; Selección de personal; Evaluación del trabajo; Clima organizacional; Desarrollo humano; Calidad de vida en el trabajo; Productividad del trabajo; Ambiente de trabajo
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