Despliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses
En el siguiente proyecto de investigación titulado despliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y ciencias forenses, se propone el uso de un cuadro de mando integral como una herramienta gerencial que permita encaminar las acciones de tod...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad de Medellín
- Repositorio:
- Repositorio UDEM
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udem.edu.co:11407/216
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11407/216
- Palabra clave:
- Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses
Planificación empresarial
Planificación estratégica
Calidad total
Administración de la calidad total
Calidad total en administración pública
Control de calidad
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- License
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López de Roll, Virginia Ríos Giraldo, Ricardo Mauricio |
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En el siguiente proyecto de investigación titulado despliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y ciencias forenses, se propone el uso de un cuadro de mando integral como una herramienta gerencial que permita encaminar las acciones de toda la organización a través de la alineación de la misión, visión, políticas y objetivos, utilizando los indicadores de gestión para conducir las estrategias y crear valor en el tiempo. Con el cuadro de mando integral, se pretende canalizar las energías, habilidades y conocimientos de todos los colaboradores del Instituto hacia la consecución de los objetivos estratégicos. Con el desarrollo de esta herramienta gerencial, se espera ayudar a la regional noroccidente a llevar la estrategia a los niveles más básicos de la organización. Con la implementación del cuadro de mando integral se podrá visualizar la eficacia de la estrategia corporativa desde cuatro perspectivas: Cliente, Procesos, financiera y aprendizaje y crecimiento. Lo que permite un equilibrio entre los objetivos a corto y largo plazo. |
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Especialización en Gerencia de la Calidad |
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Con el desarrollo de esta herramienta gerencial, se espera ayudar a la regional noroccidente a llevar la estrategia a los niveles más básicos de la organización. Con la implementación del cuadro de mando integral se podrá visualizar la eficacia de la estrategia corporativa desde cuatro perspectivas: Cliente, Procesos, financiera y aprendizaje y crecimiento. Lo que permite un equilibrio entre los objetivos a corto y largo plazo.In the following research project: “deployment and strategic alignment for the northwest regional of the National Institute of forensic medicine and forensic science”, we propose the use of a balanced scorecard as a management tool that allows direct actions across the organization through alignment of the mission, vision, policies and objectives, using performance indicators to drive strategies and create value over time. With the balanced scorecard, we intend to channel the energies, skills and knowledge of all employees of the Institute to achieve strategic objectives. With the development of this management tool is expected to help the Northwest regional to take the strategy to the most basic levels of the organization. The implementation of balanced scorecard may display the effectiveness of corporate strategy from four perspectives: Customer, Process, financial and learning and growth. This allows a balance between short-and long-term objectives.application/pdfspaUniversidad de MedellínEspecialización en Gerencia de la CalidadFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasInstituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias ForensesPlanificación empresarialPlanificación estratégicaCalidad totalAdministración de la calidad totalCalidad total en administración públicaControl de calidadDespliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias ForensesbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILDespliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses.pdf.jpgDespliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4188http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/216/3/Despliegue%20y%20alineaci%c3%b3n%20estrat%c3%a9gica%20para%20la%20regional%20noroccidente%20del%20Instituto%20Nacional%20de%20Medicina%20Legal%20y%20Ciencias%20Forenses.pdf.jpg6fd040df62f0236c0e8c942bdc5c48d9MD53ORIGINALDespliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses.pdfDespliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses.pdfTexto completoapplication/pdf1259583http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/216/1/Despliegue%20y%20alineaci%c3%b3n%20estrat%c3%a9gica%20para%20la%20regional%20noroccidente%20del%20Instituto%20Nacional%20de%20Medicina%20Legal%20y%20Ciencias%20Forenses.pdf03bedcb537b3ebfad259294c101a53e9MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/216/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5211407/216oai:repository.udem.edu.co:11407/2162020-05-27 18:32:57.881Repositorio Institucional Universidad de Medellinrepositorio@udem.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |