Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos del municipio de Salgar, Antioquia

La investigación consistió en indagar a través de diferentes estrategias, sistemas, herramientas, software y metodologías existentes para hacer seguimiento y evaluación a proyectos de inversión pública, la manera más eficiente, ágil y efectiva de diseñar una herramienta que recopile información opor...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad de Medellín
Repositorio:
Repositorio UDEM
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udem.edu.co:11407/1160
Acceso en línea:
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Palabra clave:
Proyecto
Seguimiento
Evaluación
Indicadores
Dirección estratégica
Evaluación de proyectos
Control de proyectos
Planificación estratégica
Proyectos de inversión
Proyectos de desarrollo
Estrategias para el desarrollo
Administración pública - Antioquia (Colombia)
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description La investigación consistió en indagar a través de diferentes estrategias, sistemas, herramientas, software y metodologías existentes para hacer seguimiento y evaluación a proyectos de inversión pública, la manera más eficiente, ágil y efectiva de diseñar una herramienta que recopile información oportuna y veraz, que permita hacer control a proyectos y sobre todo que permita contar con los datos necesarios para tomar decisiones correctivas, de mejora o incluso de reingeniería del proyecto. Los resultados de la investigación han contribuido a la generación de conocimientos, experiencias y sobre todo un diagnóstico claro sobre proyectos de inversión pública, fortalecer la conceptualización en cada uno de los temas evaluados y principalmente como masificar el impacto de estos en la comunidad. La etapa de diagnóstico se basó en los proyectos del Plan de Desarrollo y en el banco de proyectos; la dirección estratégica fue tomada en base a las metodologías adoptadas por entes Nacionales como el Departamento Nacional de Planeación y Departamental como la Contraloría General de Antioquia y la metodología de seguimiento y evaluación, surgió de la experiencia del equipo de trabajo de la Secretaria de Planeación Municipal y sus necesidades.
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La etapa de diagnóstico se basó en los proyectos del Plan de Desarrollo y en el banco de proyectos; la dirección estratégica fue tomada en base a las metodologías adoptadas por entes Nacionales como el Departamento Nacional de Planeación y Departamental como la Contraloría General de Antioquia y la metodología de seguimiento y evaluación, surgió de la experiencia del equipo de trabajo de la Secretaria de Planeación Municipal y sus necesidades.The research explored through different strategies, systems, tools, software and methodologies for monitoring and evaluation of public investment projects, more efficient, agile and effective to design a tool to collect timely and accurate information that do allow control projects and mainly serving to supply the necessary data to take corrective decisions, improvement or re-engineering project. The research results have contributed to the generation of knowledge, experience and above all a clear diagnosis of public investment projects, strengthen conceptualization in each of the subjects evaluated and mainly the impact of these massively in the community. The stage of diagnosis was based on the projects of the Development Plan and the Projects Databank; strategic direction was taken based on the methodologies adopted by national entities such as the National and Departmental Planning Directorate and the Comptroller General of Antioquia and the methodology for monitoring and evaluation, emerged from the experience of the team of the Department of Municipal Planning and needs.application/pdfspaUniversidad de MedellínEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasProyectoSeguimientoEvaluaciónIndicadoresDirección estratégicaEvaluación de proyectosControl de proyectosPlanificación estratégicaProyectos de inversiónProyectos de desarrolloEstrategias para el desarrolloAdministración pública - Antioquia (Colombia)Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos del municipio de Salgar, AntioquiabachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILSistema de seguimiento y evaluación de proyectos del municipio de Salgar, Antioquia.pdf.jpgSistema de seguimiento y evaluación de proyectos del municipio de Salgar, Antioquia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3866http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/1160/3/Sistema%20de%20seguimiento%20y%20evaluaci%c3%b3n%20de%20proyectos%20del%20municipio%20de%20Salgar%2c%20Antioquia.pdf.jpgccbaa2bbad5b62d7b4ff7c977722fa08MD53ORIGINALSistema de seguimiento y evaluación de proyectos del municipio de Salgar, Antioquia.pdfSistema de seguimiento y evaluación de proyectos del municipio de Salgar, Antioquia.pdfTexto completoapplication/pdf1521609http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/1160/1/Sistema%20de%20seguimiento%20y%20evaluaci%c3%b3n%20de%20proyectos%20del%20municipio%20de%20Salgar%2c%20Antioquia.pdf39dec933763a8d3608eb5e570fe0e771MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/1160/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5211407/1160oai:repository.udem.edu.co:11407/11602020-05-27 16:30:41.778Repositorio Institucional Universidad de Medellinrepositorio@udem.edu.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