La responsabilidad social del grupo EPM: una nueva postura política frente al territorio

El Grupo EPM experimenta un cambio notable en su estrategia de responsabilidad social. El objetivo de este trabajo es analizar la relación entre el cambio de estrategia y la postura política de la empresa en el área de influencia de la hidroeléctrica Río Grande II en Colombia. La responsabilidad soc...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad de Medellín
Repositorio:
Repositorio UDEM
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udem.edu.co:11407/3336
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11407/3336
http://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.cao27-49.rsge
Palabra clave:
Responsabilidad social
Sostenibilidad
Estrategia corporativa
Territorio
Energía
Social responsibility
Sustainability
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Territory
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Responsabilidade social
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Estratégia corporativa
Território
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description El Grupo EPM experimenta un cambio notable en su estrategia de responsabilidad social. El objetivo de este trabajo es analizar la relación entre el cambio de estrategia y la postura política de la empresa en el área de influencia de la hidroeléctrica Río Grande II en Colombia. La responsabilidad social se asume teóricamente como una iniciativa de sostenibilidad corporativa. La metodología de investigación es un estudio de caso exploratorio. Los resultados muestran que la empresa busca una posición más central en su relación con el Estado y la comunidad local. El relacionamiento con el Estado se orienta hacia la construcción colectiva del territorio, y con la comunidad local se busca mayor participación. Esta nueva postura corporativa conlleva a procesos inexplorados donde se compartan costos y beneficios con el Estado y la comunidad.
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spelling 2017-06-15T21:49:39Z2017-06-15T21:49:39Z2014Polanco López de Mesa, J. A. (2014). La responsabilidad social del grupo EPM: una nueva postura política frente al territorio. Cuadernos de Administración, 27(49), 65- 85.01203592http://hdl.handle.net/11407/3336http://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.cao27-49.rsgeEl Grupo EPM experimenta un cambio notable en su estrategia de responsabilidad social. El objetivo de este trabajo es analizar la relación entre el cambio de estrategia y la postura política de la empresa en el área de influencia de la hidroeléctrica Río Grande II en Colombia. La responsabilidad social se asume teóricamente como una iniciativa de sostenibilidad corporativa. La metodología de investigación es un estudio de caso exploratorio. Los resultados muestran que la empresa busca una posición más central en su relación con el Estado y la comunidad local. El relacionamiento con el Estado se orienta hacia la construcción colectiva del territorio, y con la comunidad local se busca mayor participación. Esta nueva postura corporativa conlleva a procesos inexplorados donde se compartan costos y beneficios con el Estado y la comunidad.The Grupo EPM is experiencing a remarkable change in its strategy of social responsibility. The aim of this paper is to analyses the relationship between the strategy change and the political stance of the company in the hydropower Río Grande II area of influence in Colombia. Social responsibility is assumed theoretically as a corporate sustainability initiative. An exploratory case study is adopted. Results suggest that the corporation seeks a more central position in the relationship with the State and the local community. The relationship with the State is oriented towards the collective construction of territory, and with the local community is desired to be more participatory. This new corporative stance leads to still unexplored processes where costs and benefits are shared with the State and the community.O Grupo EPM experimenta uma notável mudança na sua estratégia de responsabilidade social. O objetivo deste artigo é analisar a relação entre a mudança de estratégia e a posição política da empresa na área de influência da usina hidrelétrica de Río Grande II na Colômbia. A responsabilidade social é assumida em teoria como uma iniciativa de sustentabilidade corporativa. A metodologia da pesquisa é um estudo de caso exploratório. Os resultados mostram que a empresa busca uma posição mais central na sua relação com o Estado e a comunidade local. A relação com o Estado é orientada para a construção coletiva do território, e com a comunidade local espera ser mais participativo. Essa abordagem corporativa leva a processos ainda inexplorados em que os custos e os benefícios são compartilhados com o Estado e a comunidade.spaPontificia Universidad JaverianaDoctorado en AdministraciónFacultad de Ciencias Económicas y Administrativashttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/10299/10691Cuadernos de Administración Vol. 27, Núm. 49 (2014) pp. 65- 85.Agudelo, J. P., Gómez, B. L., y Montoya, J. (2012). Incidencia de la generación de energía en el desarrollo económico local de Antioquia (1990- 2010). Tesis de pregrado en Economía, Universidad de Antioquia, Medellín.Bernal T., C. A. (2010). Metodología de la investigación: Administración, economía, humanidades y ciencias sociales. Bogotá: Pearson.Bonilla-Castro, E. y Rodríguez-Sehk, P. (1997). Más allá del dilema de los métodos. La investigación en ciencias sociales. Bogotá: Ediciones Uniandes.Bowen, F., Newenham Kahindi, A., and Herremans, I. (2008). 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The group EPM social responsibility A new political stance against the territory.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5816http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/3336/2/43.%20The%20group%20EPM%20social%20responsibility%20A%20new%20political%20stance%20against%20the%20territory.pdf.jpga67dd1e106a80806d1e7579a91944c1eMD52ORIGINAL43. The group EPM social responsibility A new political stance against the territory.pdf43. The group EPM social responsibility A new political stance against the territory.pdfapplication/pdf584872http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/3336/1/43.%20The%20group%20EPM%20social%20responsibility%20A%20new%20political%20stance%20against%20the%20territory.pdf75ad717e120369d8d39897bd49e8def2MD5111407/3336oai:repository.udem.edu.co:11407/33362020-05-27 17:41:14.191Repositorio Institucional Universidad de Medellinrepositorio@udem.edu.co

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