La responsabilidad social del grupo EPM: una nueva postura política frente al territorio

El Grupo EPM experimenta un cambio notable en su estrategia de responsabilidad social. El objetivo de este trabajo es analizar la relación entre el cambio de estrategia y la postura política de la empresa en el área de influencia de la hidroeléctrica Río Grande II en Colombia. La responsabilidad social se asume teóricamente como una iniciativa de sostenibilidad corporativa. La metodología de investigación es un estudio de caso exploratorio. Los resultados muestran que la empresa busca una posición más central en su relación con el Estado y la comunidad local. El relacionamiento con el Estado se orienta hacia la construcción colectiva del territorio, y con la comunidad local se busca mayor participación. Esta nueva postura corporativa conlleva a procesos inexplorados donde se compartan costos y beneficios con el Estado y la comunidad.

• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad de Medellín
• Repositorio: Repositorio UDEM
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udem.edu.co:11407/3336
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11407/3336; http://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.cao27-49.rsge
• Palabra clave: Responsabilidad social; Sostenibilidad; Estrategia corporativa; Territorio; Energía; Social responsibility; Sustainability; Corporate strategy; Territory; Energy; Responsabilidade social; Sustentabilidade; Estratégia corporativa; Território; Energia
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2