Armony Clínica de Estética y Cirugía Plástica Ltda
Imágenes, tablas
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2026
- Institución:
- Universidad de Caldas
- Repositorio:
- Repositorio Institucional U. Caldas
- Idioma:
- spa
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- oai:repositorio.ucaldas.edu.co:ucaldas/26630
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ucaldas.edu.co/handle/ucaldas/26630
- Palabra clave:
- 330 - Economía::336 - Finanzas públicas
350 - Administración pública y ciencia militar
5. Ciencias Sociales
Salud
EPS
Cronograma
Financiamiento
Servicios
Déficit financiero
Administración Financiera
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Armony Clínica de Estética y Cirugía Plástica Ltda330 - Economía::336 - Finanzas públicas350 - Administración pública y ciencia militar5. Ciencias SocialesSaludEPSCronogramaFinanciamientoServiciosDéficit financieroAdministración FinancieraImágenes, tablasEl proyecto final analiza la situación financiera de Armony Clínica de Estética y Cirugía Plástica Ltda., ubicada en La Dorada, Caldas, en el marco de la práctica empresarial del programa de Administración Financiera de la Universidad de Caldas. El diagnóstico inicial identificó un riesgo de liquidez causado principalmente por el retraso en los pagos de las EPS, especialmente de Nueva EPS, cuyos desembolsos se realizan hasta 90 días después de la facturación. Esta situación genera un desequilibrio entre ingresos y gastos, afectando el pago oportuno de nómina, proveedores y obligaciones financieras. Aunque hubo limitaciones en el acceso a información financiera confidencial, se lograron avances en eficiencia operativa, reducción de gastos administrativos y fortalecimiento del análisis financiero. La experiencia permitió evidenciar la complejidad del sistema de salud colombiano y la alta dependencia financiera de las IPS respecto a las EPS.The final project analyzes the financial situation of Armony Clínica de Estética y Cirugía Plástica Ltda., located in La Dorada, Caldas, developed as part of a Financial Administration internship at Universidad de Caldas. The initial diagnosis identified a liquidity risk, mainly caused by delayed payments from Health Promoting Entities (EPS), particularly Nueva EPS, whose payments are made up to 90 days after invoicing. This delay creates an imbalance between income and expenses, affecting payroll, supplier payments, and financial obligations. Despite limitations in accessing confidential financial data, progress was achieved in operational efficiency, cost optimization, and financial monitoring. The experience highlighted the structural challenges of Colombia’s healthcare system and the financial dependence of healthcare providers (IPS) on EPS payments.Descripción de la empresa -- Diagnóstico inicial -- Problemática organizacional -- Marco de referencia teórico -- Liquidez empresarial -- Gestión del capital de trabajo -- Gestión financiera en salud -- Planeación financiera estratégica -- Plan de soluciones y estrategias -- Gestión de cuentas por cobrar -- Alternativas de financiamiento -- Gestión de flujo de caja interno -- Diversificación de ingresos -- Metodología de intervención organizacional -- Diagnóstico de las finanzas de la IPS -- Diseño de plan de prevención y acción -- Implementación -- Seguimiento y evaluación -- Cronograma de actividades -- Resultados alcanzados -- Diagnóstico financiero inicial -- Negociación con EPS y proveedores -- Implementación de factoring o crédito rotativo -- Diseño e implementación de presupuesto de caja -- Optimización de gastos y eficiencia operativa -- Conclusiones de los resultados obtenidos -- Avances visualizados -- Impactos generados dentro del proceso de asesoría -- Conclusiones de proceso de la experiencia en desarrollo de la actividad académica -- Referencias bibliográficasPregradoDiagnóstico de las finanzas de la IPS - Revisión de estados financieros, flujo de caja de al menos 3 años y proyecciones financieras. - Identificación del déficit mensual promedio. Diseño del plan de prevención y acción - Definición de estrategias de liquidez inmediatas, así como recaudo de los recursos pendientes por parte de las EPS deudoras, de la cual se destaca la Nueva EPS, empresa del Estado Colombiano. Implementación -Negociación con bancos y proveedores. Seguimiento y evaluación -Monitoreo mensual del flujo de caja. -Evaluación de indicadores financieros razón corriente, prueba ácida, rotación de cuentas por cobrar.Administrador(a) Financiero(a)Universidad de CaldasFacultad de Ciencias Jurídicas y SocialesLa Dorada, Caldas, ColombiaAdministración Financiera - Manizales (con ampliación a La Dorada)Vargas, Jarol MauricioRojas Avilés, Jonathan2026-02-17T22:16:58Z2026-02-17T22:16:58Z2026-02-17Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis19 páginasapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttps://repositorio.ucaldas.edu.co/handle/ucaldas/26630Universidad de CaldasRepositorio Institucional Universidad de Caldasrepositorio.ucaldas.edu.cospaAmerica, B. O. (6 de marzo de 2025). Bank Of America. Obtenido de https://business.bankofamerica.com/es/resources/what-is-working-capitalBBVA, B. (25 de abril de 2025). Banco BBVA. Obtenido de https://www.bbva.com/es/salud- financiera/que-se-entiende-por-salud-financiera/Claros, W. O. (s.f). Asociación Interamericana de Contabilidad. Obtenido de https://contadores-aic.org/planificacion-estrategica-financiera/EPS, N. (2025). NUEVA EPS. Obtenido de https://www.nuevaeps.com.co/quienes-somosLTDA, A. C. (31 de diciembre de 2024). NOTAS A LOS ESTAFOS FINANCIEROS - COMPARATIVOS. Obtenido de file:///C:/Users/Jonathan/Downloads/NOTAS%20A%20LOS%20ESTADOS%20FINAN CIEROS%20CLINICA%20ARMONY%20A%20DICIEMBRE%202024%20- 2023%20(1).pdfSantander, B. (2026). Obtenido de https://www.bancosantander.es/glosario/liquidez-financierahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:repositorio.ucaldas.edu.co:ucaldas/266302026-02-18T08:01:41Z |