Diseño de plan estratégico para la formalización de la comunicación interna en Adiela de Lombana S.A

Adiela de Lombana is a Valle del Cauca organization founded in 1986 dedicated to the commercialization and installation of products for light construction. Its main headquarters are located in the city of Cali. In addition, it has presence in different cities of Colombia. Adiela de Lombana S.A. thro...

Full description

Autores:
Benavides Fernández, Anguie Estefany
Velasco Vivas, Valentina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Autónoma de Occidente
Repositorio:
RED: Repositorio Educativo Digital UAO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:red.uao.edu.co:10614/10623
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10614/10623
Palabra clave:
Comunicación Social y Periodismo
Comunicación organizacional
Comunicación Interna
Planeación estratégica
Cultura organizacional
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description Adiela de Lombana is a Valle del Cauca organization founded in 1986 dedicated to the commercialization and installation of products for light construction. Its main headquarters are located in the city of Cali. In addition, it has presence in different cities of Colombia. Adiela de Lombana S.A. through the design of a Strategic Internal Communication Plan. For execution, four main variables were taken into account, which were: identifying information flows, channels and means of communication; establish the characteristics of the media communication of the organization and characterize the organizational culture. During the approaches that were taken with the company it was identified that the difficulty was the lack of communication management within the organization. As a consequence of the above, the channels are not being executed in an effective way. In order to comply with the objective of the response and the problem, at the first moment, the pertinent information about ADL SA is collected through a survey, structured by the following: organizational culture and addressing, group communication, interpersonal communication, communication with leaders and communication channels. Once the survey was applied, the analysis of the results of the work direction towards the fulfillment of each one of the proposed objectives was initiated. The management of the communication in the organization, the little information of the strategic direction, the outdated channels. Communication and lack of protocols in communication processes. As a final step, recommendations were given in the field of communication such as strengthening internal spaces and channels through the activation and updating of content that improves the flow of information. As well as, the realization of different activities that strengthens the interpersonal relationships between collaborators and leaders
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spelling Navarro Patiño, María Fernandavirtual::3778-1Benavides Fernández, Anguie Estefany554bd5513f3d73d3cc33b3fdf6ca5ac8-1Velasco Vivas, Valentinafde5ec8b1871591a2426a3d642687c62-1Comunicador Social-PeriodistaUniversidad Autónoma de Occidente. Calle 25 115-85. Km 2 vía Cali-Jamundí2019-01-15T16:18:24Z2019-01-15T16:18:24Z2018-11-26http://hdl.handle.net/10614/10623Adiela de Lombana is a Valle del Cauca organization founded in 1986 dedicated to the commercialization and installation of products for light construction. Its main headquarters are located in the city of Cali. In addition, it has presence in different cities of Colombia. Adiela de Lombana S.A. through the design of a Strategic Internal Communication Plan. For execution, four main variables were taken into account, which were: identifying information flows, channels and means of communication; establish the characteristics of the media communication of the organization and characterize the organizational culture. During the approaches that were taken with the company it was identified that the difficulty was the lack of communication management within the organization. As a consequence of the above, the channels are not being executed in an effective way. In order to comply with the objective of the response and the problem, at the first moment, the pertinent information about ADL SA is collected through a survey, structured by the following: organizational culture and addressing, group communication, interpersonal communication, communication with leaders and communication channels. Once the survey was applied, the analysis of the results of the work direction towards the fulfillment of each one of the proposed objectives was initiated. The management of the communication in the organization, the little information of the strategic direction, the outdated channels. Communication and lack of protocols in communication processes. As a final step, recommendations were given in the field of communication such as strengthening internal spaces and channels through the activation and updating of content that improves the flow of information. As well as, the realization of different activities that strengthens the interpersonal relationships between collaborators and leadersAdiela de Lombana es una organización vallecaucana fundada en 1986 dedicada a la comercialización e instalación de productos para la construcción liviana. Su sede principal está establecida en la ciudad de Cali. Además, cuenta con presencia en diferentes ciudades de Colombia. En este documento se presentó una propuesta cuyo objetivo consistió en formalizar los procesos de comunicación interna de la organización, Adiela de Lombana S.A. a través del Diseño de un Plan Estratégico de Comunicación Interna. Para la ejecución se tuvo en cuenta cuatro variables principales, las cuales fueron: identificar los flujos de información, canales y medios de comunicación; establecer las características de medios de comunicación utilizados por la organización y caracterizar la cultura organizacional. Durante los acercamientos que se tuvo con la empresa se identificó que la dificultad era la falta de gestión de la comunicación dentro de la organización. Como consecuencia de lo anterior los canales establecidos por la organización no estaban siendo ejecutados de una forma efectiva. Para cumplir con el objetivo de la pasantía y solucionar el problema identificado, en primer momento, se recolectó la información pertinente sobre ADL S.A. a través de una encuesta, estructurada por las siguientes categorías: cultura organizacional y direccionamiento, comunicación grupal, comunicación interpersonal, comunicación con líderes y canales de comunicación. Una vez aplicadas la encuesta, se inició el análisis de resultados los cuales direccionaron el plan de trabajo hacia el cumplimiento de cada uno de los objetivos propuestos. En seguida, se procedió al desarrollo y estructuración de la estrategia, a partir de las conclusiones obtenidas direccionadas a la resolución de falencias de comunicación interna como: la gestión de la comunicación en la organización, la poca divulgación del direccionamiento estratégico, la desactualización de canales de comunicación y la falta de protocolos en los procesos de comunicación. Como última etapa, se le brindaron recomendaciones desde el campo de la comunicación como fortalecer espacios y canales internos a través de la activación y actualización de contenidos que mejoren el flujo de la información. Así como también, la realización de diferentes actividades que fortalezcan las relaciones interpersonales entre colaboradores y líderesPasantía institucional (Comunicador Social- Periodista)--Universidad Autónoma de Occidente, 2018PregradoComunicador(a) Social – Periodistaapplication/pdf170 páginasspaUniversidad Autónoma de OccidenteComunicación Social y PeriodismoDepartamento de Ciencias de la ComunicaciónFacultad de Comunicación y Ciencias SocialesDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentehttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad Autónoma de Occidentereponame:Repositorio Institucional UAOAFACOM Facultades para Comunicar. Marco de fundamentación y especificaciones de la prueba- ECAES-ICFES AFACOM. Bogotá D.C. abril 2004. ARROYAVE SÁNCHEZ, Laura Marcela. Planeación estratégica de la comunicación en la ferretería Ferromilenio, ubicada en Palmira. [en línea] Trabajo de Pasantía para optar al título de Comunicador Social – Periodista. Santiago de Cali: Universidad Autónoma de Occidente. Facultad de Comunicación, 2013.p. 23. [Consultado 15 de febrero de 2017]. Disponible en internet: https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/5367/1/TCS01748.pdf BEL Jorge Ignacio. Comunicar para crear valor. La dirección de la comunicación en las organizaciones [en línea]. En universidad de Navarra. EUNSA. 2004. Citado por: GUTIÉRREZ Elena. Reseña Jorge Ignacio BEL MALLÉN. Comunicar para crear valor. Dirección de comunicación en las organizaciones. [Consultado 15 de febrero de 2017] Disponible en: http://www.unav.es/fcom/communication-society/es/resena.php?art_id=110 BUCHELI TORRES, Gabriela Yesenia y VILLOTA MORENO, Fanny Carolina. Diseño de un plan de comunicación para el manejo de grupos vulnerables del grupo clown ecuador en la fundación Cecilia Rivadeneira.[en liena] Quito. Universidad Politécnica Salesiana sede Quito. Comunicación social. 2015. [Consultado 6 de febrero de 2017} Disponible en internet: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/9586 CAMERON, K. y FREEMAN, S. J. Cultural congruence, strength and type: relationships to effectiveness en: research in organizational change and development. Citado por CALDERÓN Gregorio; MURRILLO Sandra y TORRES Karen. Cultura organizacional y bienestar laboral. 2003. El proceso de la comunicación [en línea]. Unidad I. p. 11 [consultado 20 de marzo de 2017]. Disponible en internet: http://docplayer.es/132715-El-proceso-de-la- comunicacion-el-proceso-de-la-comunicacion.html . CAMPOS SALAS, Reyna María. “Efectividad de la risoterapia en la mejora del estado de ánimo y disminución de la percepción del dolor en los niños con cáncer de un albergue”. 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