Apoyo e implementación del módulo de costos BPCS en Lloreda S.A
La consecución de este proyecto se llevo a cabo debido a la necesidad de analizar los costos en Lloreda S.A. Ágil y oportunamente, actualmente se presentan falencias en sus costos de conversión más específicamente en los costos fijos indirectos. La compañía cumple sus objetivos adquiriendo mediante...
- Autores:
-
Zapata Calambás, Sandra Patricia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2000
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/6431
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/6431
- Palabra clave:
- Ingeniería Industrial
Lloreda S.A
Análisis de costos
Contabilidad de costos
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
| Summary: | La consecución de este proyecto se llevo a cabo debido a la necesidad de analizar los costos en Lloreda S.A. Ágil y oportunamente, actualmente se presentan falencias en sus costos de conversión más específicamente en los costos fijos indirectos. La compañía cumple sus objetivos adquiriendo mediante el proveedor SSA, el sistema de planeación y control de los negocios BPCS el cuál se basa en la filosofía de planeación de recursos de fabricación MRPII que integra la planificación de negocios, comercialización y ventas. Durante este proyecto se habla de la compañía, su historia y su proyecto empresarial; se trabaja en el problema dando unos antecedentes y su planteamiento enfatizando en el uso de la herramienta MRPII. Se trazan unos objetivos claros para llegar a la solución del problema, se ofrece un marco de referencia y en su marco teórico se habla de los sistemas y metodologias de costeo más conocidas, haciendo hincapié en el método de costeo actual de la compañía. 9 Finalmente bajo un marco conceptual se da la hipótesis, metodología y se llega a las conclusiones finales |
|---|