Diseño de un modelo organizacional del Departamento de Gestión de la Tecnología Biomédica en el Hospital Universitario del Valle
Con el avance de la tecnología y de las Ciencias de la Salud, la gestión de los dispositivos médicos ha ido ganando importancia y complejidad; ha requerido mano de obra especializada y, por supuesto, mayores capacidades financieras en las instituciones para llevar adelante los procesos de adquisició...
- Autores:
-
Muriel Balanta, Juan Felipe
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/13970
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/13970
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- Palabra clave:
- Ingeniería Biomédica
Administrativa
Mantenimiento
Bioingeniero
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- openAccess
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- Derechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2022
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Con el avance de la tecnología y de las Ciencias de la Salud, la gestión de los dispositivos médicos ha ido ganando importancia y complejidad; ha requerido mano de obra especializada y, por supuesto, mayores capacidades financieras en las instituciones para llevar adelante los procesos de adquisición, mantenimiento y administración de esta tecnología. El hospital Universitario del Valle "Evaristo García" E.S.E.(H.U.V.) de la ciudad Santiago de Cali, viene superando tiempos difíciles que afectaron seriamente la eficacia y confiabilidad de sus procesos, que hacían que las tareas de mantenimiento de muchos equipos biomédicos fueran llevadas a cabo por personal externo al hospital. El desfase respecto a los estándares actuales, en conjunción con la complejidad tecnológica actual, ha generado la necesidad de tercerizar los procesos de mantenimiento, gestión, metrología legal, vigilancia y adquisición de tecnología biomédica, que a su vez incrementó los costos de mantenimiento, los problemas de logística y la falta de trazabilidad de dicha gestión. Para tener una idea clara de cómo se compone un departamento de Ingeniería Biomédica (DIB), Se inició con La investigación a nivel nacional y mundial de estos departamentos en las instituciones hospitalarias, donde se pudo determinar su estructura, funcionamiento y la interacción de este dentro de la institución. De forma paralela, se analizó y se definió el rol que cumple cada profesional que hace parte del grupo de ingenieros del HUV. Teniendo en cuenta toda la información recolectada a través de una rigurosa investigación y en conjunto al material suministrado por el grupo de ingenieros del HUV, se logra plantear un diseño de organigrama funcional, que permite realizar una óptima organización de áreas y funciones en conjunto con el rol de cada profesional. En el documento, se evidencia el proceso detallado que se realizó para obtener las tres propuestas finales. Además, a través de un cuadro comparativo y una breve discusión, se logra evidenciar el cumplimiento de cada uno de los objetivos planteados en este proyecto. |
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ANDRADE, Mauricio Ernesto y CAMACHO COGOLLO Javier Enrique. Estructura de departamento de ingeniería y mantenimiento, para instituciones hospitalarias de III nivel en Colombia, Revista Ingeniería Biomédica, vol. 12, no. 24, Dec. 2018, doi: 10.24050/19099762.n24.2018.1090 CALERO RODRÍGUEZ, Viviana y NIÑO PERDOMO María Alejandra. Nilo. Manual de buenas prácticas de ingeniería clínica para instituciones hospitalarias en Colombia. [Consultado el 16 de diciembre del 2021]. Disponible en internet:https://red.uao.edu.co/bitstream/handle/10614/11653/T08812.pdf?sequenc e=6 CALLE SÁNCHEZ, Andrés Felipe, SÁNCHEZ QUINTERO, Miguel Santiago, Planteamiento del programa de mantenimiento para la infraestructura y equipos generales de la clínica universitaria Bolivariana. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingenierías Facultad de Ingeniería Mecánica Medellín. 2013. 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El hospital Universitario del Valle "Evaristo García" E.S.E.(H.U.V.) de la ciudad Santiago de Cali, viene superando tiempos difíciles que afectaron seriamente la eficacia y confiabilidad de sus procesos, que hacían que las tareas de mantenimiento de muchos equipos biomédicos fueran llevadas a cabo por personal externo al hospital. El desfase respecto a los estándares actuales, en conjunción con la complejidad tecnológica actual, ha generado la necesidad de tercerizar los procesos de mantenimiento, gestión, metrología legal, vigilancia y adquisición de tecnología biomédica, que a su vez incrementó los costos de mantenimiento, los problemas de logística y la falta de trazabilidad de dicha gestión. 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Además, a través de un cuadro comparativo y una breve discusión, se logra evidenciar el cumplimiento de cada uno de los objetivos planteados en este proyecto.Pasantía institucional (Ingeniero Biomédico)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2022PregradoIngeniero(a) Biomédico(a)80 páginasapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de OccidenteIngeniería BiomédicaDepartamento de Automática y ElectrónicaFacultad de IngenieríaCaliDerechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ingeniería BiomédicaAdministrativaMantenimientoBioingenieroDiseño de un modelo organizacional del Departamento de Gestión de la Tecnología Biomédica en el Hospital Universitario del ValleTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Muriel Balanta, J.F. 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