Desarrollo de los procesos ERP en el área de gestión humana de Synlab Colombia

Este proyecto fue realizado con el propósito de desarrollar los procesos de ERP en el área de Gestión Humana de la empresa Synlab Colombia, consiguiendo así mejorar y estandarizar el uso de los recursos, gestión de la información y optimización de procesos del área. Su desarrollo inició con el diagn...

Full description

Autores:
Bonilla Grisalez, Daniela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Autónoma de Occidente
Repositorio:
RED: Repositorio Educativo Digital UAO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:red.uao.edu.co:10614/13522
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10614/13522
https://red.uao.edu.co/
Palabra clave:
Ingeniería Industrial
Administración de personal
Personnel management
Gestión humana
Gestión de la Información
Selección
Desarrollo
Estructura organizacional
Descriptores de cargo
ERP
Human management
Information Management
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Development
Organizational structure
Job descriptors
Rights
openAccess
License
Derechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2021
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description Este proyecto fue realizado con el propósito de desarrollar los procesos de ERP en el área de Gestión Humana de la empresa Synlab Colombia, consiguiendo así mejorar y estandarizar el uso de los recursos, gestión de la información y optimización de procesos del área. Su desarrollo inició con el diagnóstico y análisis del estado actual de los subprocesos de Selección y Desarrollo, se identifica la estructura organizacional de la empresa y la importancia que juega las descripciones de cargo para el reclutamiento, selección de personal y desarrollo. Consecuente al diagnóstico se llevó a cabo el cambio de la estructura organizacional según la nueva propuesta la cual fue validada por el CEO de la compañía, con el fin de estandarizar los tramos de control y la homologación de los cargos información preliminar para los proceso de ERP. También, se levanta la información propia de cada cargo y se valida en compañía de los lideres de las áreas para la formalización y actualización del formato final de Descripción de Cargo. Teniendo esta información consolidada, se inició con la parametrización de la interface Siesa Enterprise bajo las indicaciones de la empresa. El primer proceso que se dio a cabo fue la creación y codificación de los 220 cargos de la compañía, luego se introdujo la información concreta de cada cargo mediante archivos planos. Por último se introduce toda la información necesaria en los maestros del módulo de Gestión Humana. Al finalizar el proceso por solicitud de la compañía, se realizan los manuales de uso para Gestión de Personal y así garantizar que los trabajadores encargados de realizar cambios futuros puedan hacerlo correctamente. El desarrollo de este proyecto deja un logro significativo al área de Gestión Humana pues con la generación de descriptores de cargos ya automatizados, se optimizan los procesos de Selección y Desarrollo, la información necesaria para realizar las tareas ya no será redundante y permitirá a los especialistas hacer uso de ella de manera más eficiente.
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Consecuente al diagnóstico se llevó a cabo el cambio de la estructura organizacional según la nueva propuesta la cual fue validada por el CEO de la compañía, con el fin de estandarizar los tramos de control y la homologación de los cargos información preliminar para los proceso de ERP. También, se levanta la información propia de cada cargo y se valida en compañía de los lideres de las áreas para la formalización y actualización del formato final de Descripción de Cargo. Teniendo esta información consolidada, se inició con la parametrización de la interface Siesa Enterprise bajo las indicaciones de la empresa. El primer proceso que se dio a cabo fue la creación y codificación de los 220 cargos de la compañía, luego se introdujo la información concreta de cada cargo mediante archivos planos. Por último se introduce toda la información necesaria en los maestros del módulo de Gestión Humana. Al finalizar el proceso por solicitud de la compañía, se realizan los manuales de uso para Gestión de Personal y así garantizar que los trabajadores encargados de realizar cambios futuros puedan hacerlo correctamente. El desarrollo de este proyecto deja un logro significativo al área de Gestión Humana pues con la generación de descriptores de cargos ya automatizados, se optimizan los procesos de Selección y Desarrollo, la información necesaria para realizar las tareas ya no será redundante y permitirá a los especialistas hacer uso de ella de manera más eficiente.This project was carried out with the purpose of developing ERP processes in the Human Management area of the Synlab Colombia company, thus improving and standardizing the use of resources, information management and optimization of processes in the area. Its development began with the diagnosis and analysis of the current state of the Selection and Development sub-processes, the organizational structure of the company is identified and the importance of job descriptions for recruitment, selection of personnel and development. As a result of the diagnosis, the change of the organizational structure was carried out according to the new proposal which was validated by the CEO of the company, in order to standardize the control sections and the homologation of the positions preliminary information for the ERP processes . Also, the information of each position is collected and validated in the company of the leaders of the areas for the formalization and updating of the final format of the Position Description. Having this information consolidated, the parameterization of the Siesa Enterprise interface was started under the indications of the company. The first process that was carried out was the creation and codification of the 220 positions of the company, then the specific information of each position was entered through flat files. Finally, all the necessary information is entered in the masters of the Human Management module. At the end of the process at the request of the company, the user manuals for Personnel Management are made and thus guarantee that the workers in charge of making future changes can do it correctly. The development of this project leaves a significant achievement for the Human Management area because with the generation of job descriptors already automated, the Selection and Development processes are optimized, the information necessary to perform the tasks will no longer be redundant and will allow specialists make use of it more efficientlyPasantía institucional (Ingeniero Industrial)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2021PregradoIngeniero(a) Industrial78 páginasapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de OccidenteIngeniería IndustrialDepartamento de Operaciones y SistemasFacultad de IngenieríaCaliDerechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ingeniería IndustrialAdministración de personalPersonnel managementGestión humanaGestión de la InformaciónSelecciónDesarrolloEstructura organizacionalDescriptores de cargoERPHuman managementInformation ManagementSelectionDevelopmentOrganizational structureJob descriptorsDesarrollo de los procesos ERP en el área de gestión humana de Synlab ColombiaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Bonilla Grisalez, D. (2021). Desarrollo de los procesos ERP en el área de gestión humana de Synlab Colombia. [Tesis de Pregrado. Universidad Autónoma de Occidente]. https://hdl.handle.net/10614/13522American Heritage Dictionary. (1985). Definición de competent como sinónimo de competency.Batista Castillo, A., y Guacari Villalba, W. (2018). Gestión empresarial y competitividad en las Mipymes del centro comercial nueva Colombia de la ciudad de Cartagena. Revista Innova ITFIP. 3(1) 75-81. http://revistainnovaitfip.com/index.php/innovajournal/article/view/41Benvenuto Vera, A. (2006). Implementación de sistemas ERP, su impacto en la gestión de la empresa e integración con otras TIC. Capiv Review (2). https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2573348Butler, P. (1988). Successful partnerships: HR and strategic planning at eight top firms. 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