Diseño de un plan estratégico de comunicaciones para la Fundación Logros
La Fundación Logros es una Institución privada sin ánimo de lucro que atiende a jóvenes y adultos con déficit cognitivo leve y moderado, brindando una atención integral de educación especial, habilitación y rehabilitación para esta población. Para apoyar los procesos de comunicación dentro de la Ins...
- Autores:
-
González Galindo, Daniela
Londoño Guijo, Katherine
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/5158
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/5158
- Palabra clave:
- Communication in organizations
Comunicación Social-Periodismo
Estrategia de comunicación
Comunicación organizacional
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- openAccess
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La Fundación Logros es una Institución privada sin ánimo de lucro que atiende a jóvenes y adultos con déficit cognitivo leve y moderado, brindando una atención integral de educación especial, habilitación y rehabilitación para esta población. Para apoyar los procesos de comunicación dentro de la Institución se tomó como idea base, crear una estructura interna formal para poder proyectar una buena imagen hacia el exterior, teniendo en cuenta el trabajo de los colaboradores junto con los objetivos de la Fundación. Para ello, primero se realizó un diagnóstico de la comunicación interna, donde se identificaron falencias y fortalezas en los procesos cotidianos de la Fundación y su forma de manejar la comunicación. Asimismo, el diagnóstico incluyó la presentación formal de la Institución, caracterización de públicos y su relación con la Institución, identificación de relaciones de poder, análisis de medios internos, sistematización de resultados, análisis DOFA, entre otros. Se aplicaron cuestionarios y entrevistas estructuradas para recolectar información, se realizó observación participante y trabajo de campo, permitiendo conocer a fondo dinámicas de la Institución para contrastar la información encontrada. Por otro lado, de acuerdo con los resultados del diagnóstico de comunicación interna realizado en la Fundación, se diseñó un plan estratégico para aportar a su imagen corporativa y más específicamente mejorar la imagen e identidad de la Fundación Logros frente a sus públicos, incrementar la notoriedad de la Institución en el ámbito educativo y social, y mejorar canales y flujos de comunicación vertical y horizontal. Por último, según las necesidades encontradas dentro de la Fundación, el plan estratégico de comunicación tuvo los siguientes ejes temáticos: medios institucionales, direccionamiento estratégico fortalecido, Logros y su entorno, haciendo contactos y abre tu corazón. Finalmente, de acuerdo con las estrategias, se llevó a cabo la realización de algunos de sus productos como: sitio web, perfiles en redes sociales, instrucción sobre el manejo adecuado de las carteleras institucionales, reelaboración de la misión y visión de la Institución, contacto con la Universidad Autónoma de Occidente para que los estudiantes de últimos semestres de la Facultad de Comunicación Social puedan realizar sus prácticas profesionales o pasantías en esta Institución |
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Para ello, primero se realizó un diagnóstico de la comunicación interna, donde se identificaron falencias y fortalezas en los procesos cotidianos de la Fundación y su forma de manejar la comunicación. Asimismo, el diagnóstico incluyó la presentación formal de la Institución, caracterización de públicos y su relación con la Institución, identificación de relaciones de poder, análisis de medios internos, sistematización de resultados, análisis DOFA, entre otros. Se aplicaron cuestionarios y entrevistas estructuradas para recolectar información, se realizó observación participante y trabajo de campo, permitiendo conocer a fondo dinámicas de la Institución para contrastar la información encontrada. Por otro lado, de acuerdo con los resultados del diagnóstico de comunicación interna realizado en la Fundación, se diseñó un plan estratégico para aportar a su imagen corporativa y más específicamente mejorar la imagen e identidad de la Fundación Logros frente a sus públicos, incrementar la notoriedad de la Institución en el ámbito educativo y social, y mejorar canales y flujos de comunicación vertical y horizontal. Por último, según las necesidades encontradas dentro de la Fundación, el plan estratégico de comunicación tuvo los siguientes ejes temáticos: medios institucionales, direccionamiento estratégico fortalecido, Logros y su entorno, haciendo contactos y abre tu corazón. Finalmente, de acuerdo con las estrategias, se llevó a cabo la realización de algunos de sus productos como: sitio web, perfiles en redes sociales, instrucción sobre el manejo adecuado de las carteleras institucionales, reelaboración de la misión y visión de la Institución, contacto con la Universidad Autónoma de Occidente para que los estudiantes de últimos semestres de la Facultad de Comunicación Social puedan realizar sus prácticas profesionales o pasantías en esta InstituciónPasantía comunitaria (Comunicadora Social-Periodista)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2013PregradoComunicador(a) Social – Periodistaapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de OccidenteComunicación Social y PeriodismoDepartamento de Ciencias de la ComunicaciónFacultad de Comunicación y Ciencias SocialesEL AUTOR autoriza a la Universidad Autónoma de Occidente, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, la Decisión andina 351 de 1993, el Decreto 460 de 1995 y demás leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos. PARÁGRAFO: Esta autorización además de ser válida para las facultades y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, también para formato digital, electrónico, virtual, para usos en red, Internet, extranet, intranet, biblioteca digital y demás para cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, expresa que el documento (trabajo de grado, pasantía, casos o tesis) objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, el documento (trabajo de grado, pasantía, casos o tesis) es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRADO: en caso de presentarse alguna reclamación o acción por parte de un tercero, referente a los derechos de autor sobre el documento (Trabajo de grado, Pasantía, casos o tesis) en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Autónoma de Occidente actúa como un tercero de buena fe. Toda persona que consulte ya sea en la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuente, es decir el título del trabajo y el autor. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar total o parcialmente la obra.https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad Autónoma de Occidentereponame:Repositorio Institucional UAOCommunication in organizationsComunicación Social-PeriodismoEstrategia de comunicaciónComunicación organizacionalDiseño de un plan estratégico de comunicaciones para la Fundación LogrosTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85PublicationTHUMBNAILTCS01544.pdf.jpgTCS01544.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6404https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/253d6567-c31e-427f-811f-6da14d87d9a1/downloadb9e8d0df992e924e9ba3d1c6c93ecfc9MD54ORIGINALTCS01544.pdfTCS01544.pdfapplication/pdf2022480https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/a6d37e25-17b8-4a52-813a-1943918368c7/download8a47816f47ce7755a25a2b395dbc53c8MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-816237https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/61185d21-68f5-4379-933b-a64d0287205f/downloade2dd342f2c351b678ff0101de2d0e3d8MD52TEXTTCS01544.pdf.txtTCS01544.pdf.txtExtracted texttext/plain168089https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/318e8e3d-d62b-4386-92a1-6d67770a1734/download334bb1077d5e18283892098688be7e23MD5310614/5158oai:dspace7-uao.metacatalogo.com:10614/51582024-01-19 15:41:51.315https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/EL AUTOR autoriza a la Universidad Autónoma de Occidente, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, la Decisión andina 351 de 1993, el Decreto 460 de 1995 y demás leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos. PARÁGRAFO: Esta autorización además de ser válida para las facultades y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, también para formato digital, electrónico, virtual, para usos en red, Internet, extranet, intranet, biblioteca digital y demás para cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, expresa que el documento (trabajo de grado, pasantía, casos o tesis) objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, el documento (trabajo de grado, pasantía, casos o tesis) es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. 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Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar total o parcialmente la obra.open.accesshttps://dspace7-uao.metacatalogo.comRepositorio 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