Costeo objetivo y costeo ABC en el proceso de reducción de costos
El modelo tradicional de Fijación de Precios, conocido como Costo Plus, ha llegado a la obsolescencia y debe sustituirse acorde a las condiciones actuales de un mundo globalizado, con altos niveles de competencia y consumidores cada vez con mayor poder. El Costeo Objetivo al considerar estas variabl...
- Autores:
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Cuevas Villegas, Carlos Fernando
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- Fecha de publicación:
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El modelo tradicional de Fijación de Precios, conocido como Costo Plus, ha llegado a la obsolescencia y debe sustituirse acorde a las condiciones actuales de un mundo globalizado, con altos niveles de competencia y consumidores cada vez con mayor poder. El Costeo Objetivo al considerar estas variables surge como una respuesta, motivando la reducción de costos cuando es necesario. La unión con el Costeo ABC y, en particular, con la Gerencia ABM, puede ser una respuesta efectiva |
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La unión con el Costeo ABC y, en particular, con la Gerencia ABM, puede ser una respuesta efectivaThe traditional model of Price Making, known as Cost Plus, has come to the obsolescence and must be replaced according to the current conditions of a globalized world, with high levels of competition and more powerful consumers. On having considered these variables, Target Costing calculation arises like an answer, motivating the cost reduction when it is necessary. The union with ABC cost and ABM management can be an effective answerapplication/pdf16 páginasspaUniversidad Autónoma de OccidenteRevista de Economía & Administración. Volumen 11, Número 2 (Julio - Diciembre 2014) páginas 151-166166215111 2Revista de Economía & AdministraciónAnsari, S., Bell; J. & Klammer, T. (2005).Management Accounting. Boston: Houghton Mifflin CompanyBlocher, E., Stout, D., Cokins; G. & Chen, K. (2008). Cost Management: A Strategic Emphasis (4th ed.). New York, NY: McGraw- HillBraun, K., Tietz, W. & Harrison, W.T. (2010). Managerial Accounting (2nd ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-HallCalleja, F. (2013). Costos (2a ed.). Bogotá D.C.: Pearson Prentice-HallCarter, W. & Usry, M. (2002). Cost Accounting (13th ed.). New York: Thomson ReutersCooper, r. & Tanaka, T. (1997). Toyota Motor Co: Target Costing System. Recuperado de https://hbr.org/product/toyota-motor-corp-target-costing-system/an/197031-PDF-ENGCrosson Needles, P. (2005). Managerial Accounting. Boston, MA: Houghton Mifflin CompanyCuervo, J. & Osorio, J. (2007). Costeo Basado en Actividades – ABC. Bogotá D.C.: ECOE EdicionesCuevas, C. (2007). ¿Por qué los Sistemas tradicionales de Costo no son adecuados hoy en algunas empresas colombianas? Revista de Economía & Administración, 4(2), 151-172Garrison, R. Noreen, E. & BreWer, P. (2012). Managerial Accounting (14th ed.). New York, NY: McGraw-Hill.Gómez Bravo, o. (2005). Contabilidad de Costos (5ª ed.). 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