Direccionamiento estratégico para la empresa Novusmed
Planear es una dimensión del ciclo administrativo, a la vez es una necesidad de las empresas para hacer un uso eficiente de los recursos en un ambiente altamente competitivo. El objetivo del presente documento es formular un plan de direccionamiento estratégico para que la empresa NovusMed pueda con...
- Autores:
-
Cadavid Escobar Juan David
Viera Caicedo Javier Oswaldo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/15509
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/15509
https://red.uao.edu.co/
- Palabra clave:
- Maestría en Administración de empresas
Planeación estratégica
Insumos médicos
Desarrollo de mercados
Rivalidad
Posicionamiento
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- Derechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2024
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Planear es una dimensión del ciclo administrativo, a la vez es una necesidad de las empresas para hacer un uso eficiente de los recursos en un ambiente altamente competitivo. El objetivo del presente documento es formular un plan de direccionamiento estratégico para que la empresa NovusMed pueda consolidar y expandir sus operaciones de comercialización de insumos médicos para procedimientos estéticos en la ciudad de Cali para el periodo 2024-2027. A nivel metodológico se planteó un estudio descriptivo con enfoque mixto, como técnicas se empleó la revisión documental y la entrevista a funcionarios de la empresa objeto de estudio. Para el análisis de externo se usó el análisis de la industria, matrices como la MEFE, para el análisis de la competencia la MPC y para el análisis interno la MEFI, posteriormente se utilizó la DOFA cruzada para formulación de estrategias y desarrollo bajo un modelo de balanced scorecard |
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El objetivo del presente documento es formular un plan de direccionamiento estratégico para que la empresa NovusMed pueda consolidar y expandir sus operaciones de comercialización de insumos médicos para procedimientos estéticos en la ciudad de Cali para el periodo 2024-2027. A nivel metodológico se planteó un estudio descriptivo con enfoque mixto, como técnicas se empleó la revisión documental y la entrevista a funcionarios de la empresa objeto de estudio. Para el análisis de externo se usó el análisis de la industria, matrices como la MEFE, para el análisis de la competencia la MPC y para el análisis interno la MEFI, posteriormente se utilizó la DOFA cruzada para formulación de estrategias y desarrollo bajo un modelo de balanced scorecardTesis (Magíster en Administración de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2024MaestríaAdministrador(a) de Empresas157 páginasapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de OccidenteMaestría en Administración de EmpresasFacultad de AdministraciónCaliDerechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2024https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Direccionamiento estratégico para la empresa NovusmedTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Alvarado Cervantes, O. 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El sector de los dispositivos médicos en Colombia. Grupo Spri.Bernal Torres, C. A., y Sierra Arango, H. A. (2008) Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Pearson Educación.Blank L. B. (2002). La Administración de organizaciones, un enfoque estratégico. Centro Editorial Universidad del Valle.Cali Como Vamos (2020). Cali y sus perspectivas de ciudad.Cámara de Comercio de Cali (2016). Sin clusters no hay paraíso.Cámara de Dispositivos Médicos de la ANDI. (2023). Plan de negocio para el sector de dispositivos médicos en Colombia.Carreto, M., Harispe, M., y Vaz, F. (2015). The Busines Model Canvas. 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