Gestión del monitoreo y control de proyectos según el marco de trabajo del Project Management Institute-Pmi® en la Compañía EPS SOS

La gestión de proyectos tiene como principal meta, el mantener una línea procedimental de los procesos estratégicos que vinculan el cumplimiento y la articulación de los actores relacionados en las actividades durante cada proceso. Con esta idea, el monitoreo y control permite el seguimiento oportuno para la creación de soluciones o prevención en casos de algún riesgo. A partir de esta idea, el sector salud exige un control y seguimiento efectivo de sus operaciones en beneficio del carácter del servicio que brindan, por lo que, el diseño de recursos y aplicación de herramientas para la optimización de metodologías de trabajo como el PMI una necesidad. De esta forma la presente investigación parte del diagnóstico del área de desarrollo de proyectos en la EPS SOS en perspectiva de identificar las áreas y los roles con mayor incidencia para la categorización de actores centrales en la optimización de la gestión de proyectos. Con lo cual, parte del objetivo general de Diseñar un marco de gestión para el monitoreo y control de proyecto predictivos con base en los lineamientos del Project Mangement Institute-PMI dirigido a la empresa EPS SOS con el fin de alcanzar una estandarización en la gestión de los proyectos; por lo que, se contó con una metodología cualitativa, direccionado a los lineamiento del Project Mangement Institute-PMI con un enfoque descriptivo con el que se logró analizar y exponer las características más relevantes dentro de la realidad del proceso de gestión de proyectos. Entre los principales hallazgos se encuentra que en materia de alcance si bien no se cuentan con los instrumento y la robustez teórica que se concibe en el manual PMBOK, la EPS incorpora acciones que facilitan el proceso de monitoreo y control de los proyectos. Como conclusión, se encontró que dentro de la evaluación de los artefactos consignados en el grupo de Planes, se encontró como necesario implementar los respectivos planes de gestión para cada una de las gestiones de las cuales actualmente la EPS no incorpora plan alguno. Esto es, salvo los aspectos de: alcance, cronograma y costos, se requiere de implementar todos los respectivos planes de gestión restantes

• Autores: Villegas Lozano, Carolina
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2023
• Institución: Universidad Autónoma de Occidente
• Repositorio: RED: Repositorio Educativo Digital UAO
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:red.uao.edu.co:10614/14977
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10614/14977; https://red.uao.edu.co/
• Palabra clave: Ingeniería Industrial; Evaluación de proyectos; Project evaluation; Manual; Proyectos; Acción estratégica
• Rights: openAccess
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