Evaluación del proceso de producción de paneles de madera en la empresa Triplex San Juan Ltda.
La empresa Triplex San Juan Ltda. Existe hace más de 20 años en las afueras de la ciudad de Santiago de Cali, cuenta con planta propia y realiza ventas en todo el país a través de distribuidores; dedicada a la fabricación de láminas de triplex (madera contrachapada). Es una empresa familiar que de m...
- Autores:
-
Murillo López, Adolfo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/12221
- Acceso en línea:
- http://red.uao.edu.co//handle/10614/12221
- Palabra clave:
- Paneles
Madera
Triplex
Chapa
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Triplex San Juan Ltda
Procesos de manufactura
Administración de la producción
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Production management
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La empresa Triplex San Juan Ltda. Existe hace más de 20 años en las afueras de la ciudad de Santiago de Cali, cuenta con planta propia y realiza ventas en todo el país a través de distribuidores; dedicada a la fabricación de láminas de triplex (madera contrachapada). Es una empresa familiar que de manera empírica construyo un montaje industrial el cual genera utilidades a pesar de no contar con herramientas complejas de control de material, procesos, calidad y almacenamiento. Es en este entorno en el cual se ha desarrollado la presente tesis, aplicando Lean Manufacturing se analizó el proceso actual que tiene la empresa. Se utilizaron 3 herramientas del paquete Lean Manufacturing, estas son 5s, AMEF y VSM, a través de estas se analizó el proceso etapa por etapa, se describió, se realizaron diagramas y cuadros para entender las diferentes fases del proceso y cuáles eran los puntos críticos de este. Se encontraron fallas de diferentes tipos; algunas son de falta de capacitación al personal, otras de no utilización de las herramientas tecnológicas, otras de mal manejo de la materia prima pero principalmente se encontró que la etapa del proceso llamada “secado” es la más crítica y la más sensible a mejorar. Se dictaron sugerencias para cada área y se intervino el área de secado de manera más profunda, buscando un proceso más eficiente y más ajustado a las necesidades del mercado actual. Se generó así el presente trabajo de grado que será de utilidad a los administradores de Triplex San Juan Ltda. para la toma de decisiones tendientes a mejorar sus procesos. |
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Acuña, J., Gonzales, M., y Eckelman, K. (2002). Implementación de conceptos Justo a tiempo en la industria del mueble. Tecnología en Marcha, 131-144. Adam, E., y Ebert, R. (1991). Administración de la producción y operaciones: conceptos, modelos y funcionamiento. Missouri: Pearson Education. Anderson, D., Sweney, D., y Williams, T. (2004). Métodos cuantitativos para los Aragón, A., y Rubio, A. (2005). Cardona Henáo, M. (2013). Ingeniería de Métodos y Medición del Trabajo: Eficiencia para Pequeña Industria. MM.com., 1-7. Criollo, R. G. (2016). Estudio del Trabajo 2ª Edición.Mc Graw Hill. Del solar, R., Chacón, I., y Ponce, M. (2008). Plan Agregado de Producción en Barrancas Madereras. Ciencia y tecnología, 1-17. Durruthy, M. D. (2012). Técnicas de producción Limpia y aseguramiento de la Calidad. Gestiopolis. Everett, E., Adam, R., y J, E. (1991). Administración de la Producción y las operaciones: conceptos y modelos de funcionamiento. España: Pearson Educación. Felizzola, H.,y Luna, C. (2013). Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: un enfoque metodológico. Revista chilena de ingeniería, 1-14. Fundación Vida Silvestre. (15 de junio de 2018). Producción Sostenible. Recuperado : https://www.vidasilvestre.org.ar/nuestro_trabajo/concientizacion_y_educacion/campanas/dia_del_medio_ambiente/dia_mundial_del_medio_ambiente/cinco_propuestas_para_una_argentina_sustentable/produccion_sostenible/ 73 Gaither, N., y Fraizer, G. (2001). Administración de Producción y Operaciones (Vol. Octava Edición). Editorial. GlobalSTD. (septiembre de 2017). ISO 9004 y sus funciones en las empresas. Global STD Certification: Recuperado http://www.globalstd.com/certificacion/iso-9004-y-su-funcion-en-lasempresas Juran, J., y Fran, G. (2005). Manual de control de la calidad. España: Reverte S.A. Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. (2017). Política Nacional de Producción y Consumo. Colombia. |
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Se utilizaron 3 herramientas del paquete Lean Manufacturing, estas son 5s, AMEF y VSM, a través de estas se analizó el proceso etapa por etapa, se describió, se realizaron diagramas y cuadros para entender las diferentes fases del proceso y cuáles eran los puntos críticos de este. Se encontraron fallas de diferentes tipos; algunas son de falta de capacitación al personal, otras de no utilización de las herramientas tecnológicas, otras de mal manejo de la materia prima pero principalmente se encontró que la etapa del proceso llamada “secado” es la más crítica y la más sensible a mejorar. Se dictaron sugerencias para cada área y se intervino el área de secado de manera más profunda, buscando un proceso más eficiente y más ajustado a las necesidades del mercado actual. Se generó así el presente trabajo de grado que será de utilidad a los administradores de Triplex San Juan Ltda. para la toma de decisiones tendientes a mejorar sus procesos.The company Triplex San Juan Ltda. It exists more than 20 years ago on the outskirts of the city of Santiago de Cali, has its own plant and sales throughout the country through distributors; Developed to manufacture triplex sheets (plywood). It is a family business that empirically construction and industrial assembly which generates utilities in spite of not having complete tools for control of material, processes, quality and storage. It is in this environment in which the present thesis has been developed, applying Lean Manufacturing analyzed the current process that the company has. 3 tools of the Lean ma manufacturing package were used, these are 5s, AMEF and VSM, through these the process was analyzed step by step, described, diagrams and tables to understand the different phases of the process and were very critical points of this Failures of different types were found; some are of lack of training to the personnel, others of non-use of the technological tools, others of mishandling of the raw material but mainly they find that the stage of the process called "drying" is the most critical and the most sensitive to improve. Suggestions were given for each area and the drying area was intervened more deeply, seeking a more efficient process and more adjusted to the needs of the current market. This grade work was generated and will be useful to the administrators of TriplexSan Juan Ltda. To make decisions aimed at improving their processes.Proyecto de grado (Administrador de Empresas )-- Universidad Autónoma de Occidente, 2019PregradoAdministrador(a) de Empresasapplication/pdf73 páginasspaDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentehttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad Autónoma de Occidentereponame:Repositorio Institucional UAOPanelesMaderaTriplexChapaInteriorTriplex San Juan LtdaProcesos de manufacturaAdministración de la producciónManufacturing processesProduction managementEvaluación del proceso de producción de paneles de madera en la empresa Triplex San Juan Ltda.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Administración de EmpresasDepartamento de Administración y FinanzasFacultad de Ciencias AdministrativasAcuña, J., Gonzales, M., y Eckelman, K. (2002). Implementación de conceptos Justo a tiempo en la industria del mueble. Tecnología en Marcha, 131-144.Adam, E., y Ebert, R. (1991). Administración de la producción y operaciones: conceptos, modelos y funcionamiento. Missouri: Pearson Education.Anderson, D., Sweney, D., y Williams, T. (2004). Métodos cuantitativos para los Aragón, A., y Rubio, A. (2005).Cardona Henáo, M. (2013). Ingeniería de Métodos y Medición del Trabajo: Eficiencia para Pequeña Industria. MM.com., 1-7.Criollo, R. G. (2016). Estudio del Trabajo 2ª Edición.Mc Graw Hill.Del solar, R., Chacón, I., y Ponce, M. (2008). Plan Agregado de Producción en Barrancas Madereras. Ciencia y tecnología, 1-17.Durruthy, M. D. (2012). Técnicas de producción Limpia y aseguramiento de la Calidad. Gestiopolis.Everett, E., Adam, R., y J, E. (1991). Administración de la Producción y las operaciones: conceptos y modelos de funcionamiento. España: Pearson Educación.Felizzola, H.,y Luna, C. (2013). Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: un enfoque metodológico. Revista chilena de ingeniería, 1-14.Fundación Vida Silvestre. (15 de junio de 2018). Producción Sostenible. Recuperado : https://www.vidasilvestre.org.ar/nuestro_trabajo/concientizacion_y_educacion/campanas/dia_del_medio_ambiente/dia_mundial_del_medio_ambiente/cinco_propuestas_para_una_argentina_sustentable/produccion_sostenible/ 73Gaither, N., y Fraizer, G. (2001). Administración de Producción y Operaciones (Vol. Octava Edición). Editorial.GlobalSTD. (septiembre de 2017). ISO 9004 y sus funciones en las empresas. Global STD Certification: Recuperado http://www.globalstd.com/certificacion/iso-9004-y-su-funcion-en-lasempresasJuran, J., y Fran, G. (2005). Manual de control de la calidad. España: Reverte S.A.Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. (2017). Política Nacional de Producción y Consumo. 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