Gestión centralizada y su relacion con el crecimiento económico de las pequeñas empresas comerciales de partes, accesorios y repuestos para vehículos automotores en Santiago de Cali - Colombia
La presente investigación tiene como uno de sus variables principales la gestión centralizada, y esta, según algunos autores se refiere a la concentración de poder por parte del líder o gerente de una organización, lo cual impide que haya una adecuada estructura organizacional, es por esto, que este...
- Autores:
-
Ramírez González, Nataly
Cuero Belalcázar, Diego Fernando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/13365
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/13365
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- Palabra clave:
- Administración de Empresas
Industria de autopartes
Pequeña y mediana empresa-Cali (Colombia)
Economía gerencial
Automobile supplies industry
Small and Medium Business-Cali (Colombia)
Managerial economics
Gestión centralizada
Crecimiento económico
Estudio de correlación
Rentabilidad empresarial
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- openAccess
- License
- Derechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2021
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La presente investigación tiene como uno de sus variables principales la gestión centralizada, y esta, según algunos autores se refiere a la concentración de poder por parte del líder o gerente de una organización, lo cual impide que haya una adecuada estructura organizacional, es por esto, que este trabajo tiene como objetivo determinar la relación de la gestión centralizada con el crecimiento económico en las pequeñas empresas comerciales de autopartes, accesorios y repuestos para vehículo automotor en la ciudad de Cali, Colombia. Para su desarrollo, se plantea una investigación de tipo descriptivo y de correlación. Se concibe bajo el diseño no experimental y enfoque metodológico mixto, para estudiar las variables desde las perspectivas cualitativa: gestión centralizada y cuantitativa: crecimiento económico. Para fundamentar su estudio, se diseñó bajo la técnica de la encuesta un cuestionario, estructurado con 21 interrogantes, de las cuales 12 se asocian con la variable independiente y 9 con la variable dependiente. La aplicación del instrumento, estuvo dirigido a los propietarios y gerentes de 16(dieciséis) pequeñas empresas comerciales de autopartes, accesorios y repuestos para vehículo automotor en Santiago de Cali, Colombia, específicamente las ubicadas en la calle 21, seleccionada por considerar el aporte que genera a los indicadores de empleabilidad. Para determinar la correlación se utilizó una matriz de correlación y una prueba Spearman. Los resultados obtenidos determinan un bajo estándar en gestión centralizada en las áreas de la compañía, lo cual se traduce en un crecimiento paulatino en los últimos tres años. Con respecto a la correlación se destaca que no hubo una correlación significativa entre gestión centralizada y crecimiento económico para las compañías de este sector. Proceso que permite concluir que para este sector en específico que tener una gestión centralizada no influye de una manera positiva o negativa sobre el crecimiento económico. Finalmente, entre la principal recomendación se define en controlar aquellas áreas de las compañías que según los resultados dieron un grado mayor de centralización, como lo son el área de recursos humanos y administrativa |
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Arias-Gómez, J., Villasís-Keever, M. Á., y Novales, M. G. M. (2016). El protocolo de investigación III: la población de estudio. Revista Alergia México, 63(2), 201-206 Ascanio, J. G. A., Trillos, R. A. B., y Bautista, D. W. R. (2017). Las prácticas innovadoras de la gestión humana: una necesidad estratégica de las microempresas. Revista Ciencias Estratégicas, 25(37), 15-24. Barro, R. J., y i Martin, X. S. (2018). Crecimiento económico. Reverté. Bedoya-Marrugo, E. A., Vargas-Ortiz, L. E., González-Urango, H. K., y Severiche- Sierra, C. A. (2017). Análisis de componentes principales para caracterización estructural de pymes manufactureras de Cartagena de Indias, Colombia. Lámpsakos, 1(17), 52-58. https://www.redalyc.org/journal/6139/613964504006/html/ Bermúdez Carrillo, L. A. (2017). Efecto de los servicios contables en la toma de decisiones de las PYMES. InterSedes, 18(37), 155-175. http://dx.doi.org/10.15517/isucr.v18i37.28653 Blanco-Ariza, A. 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Se concibe bajo el diseño no experimental y enfoque metodológico mixto, para estudiar las variables desde las perspectivas cualitativa: gestión centralizada y cuantitativa: crecimiento económico. Para fundamentar su estudio, se diseñó bajo la técnica de la encuesta un cuestionario, estructurado con 21 interrogantes, de las cuales 12 se asocian con la variable independiente y 9 con la variable dependiente. La aplicación del instrumento, estuvo dirigido a los propietarios y gerentes de 16(dieciséis) pequeñas empresas comerciales de autopartes, accesorios y repuestos para vehículo automotor en Santiago de Cali, Colombia, específicamente las ubicadas en la calle 21, seleccionada por considerar el aporte que genera a los indicadores de empleabilidad. Para determinar la correlación se utilizó una matriz de correlación y una prueba Spearman. Los resultados obtenidos determinan un bajo estándar en gestión centralizada en las áreas de la compañía, lo cual se traduce en un crecimiento paulatino en los últimos tres años. Con respecto a la correlación se destaca que no hubo una correlación significativa entre gestión centralizada y crecimiento económico para las compañías de este sector. Proceso que permite concluir que para este sector en específico que tener una gestión centralizada no influye de una manera positiva o negativa sobre el crecimiento económico. Finalmente, entre la principal recomendación se define en controlar aquellas áreas de las compañías que según los resultados dieron un grado mayor de centralización, como lo son el área de recursos humanos y administrativa One of the main variables of this research is centralized management, and this, according to some authors, refers to the concentration of power by the leader or manager of an organization, which prevents an adequate organizational structure, which is why this work aims to determine the relationship between centralized management and economic growth in small commercial enterprises of auto parts, accessories and spare parts for motor vehicles in the city of Cali, Colombia. For its development, a descriptive and correlation research is proposed. It is conceived under a non-experimental design and mixed methodological approach, to study the variables from the qualitative perspective: centralized management and quantitative: economic growth. To support the study, a questionnaire was designed under the survey technique, structured with 21 questions, 12 of which are associated with the independent variable and 9 with the dependent variable. The application of the instrument was directed to the owners and managers of 16 (sixteen) small commercial enterprises of auto parts, accessories and spare parts for automotive vehicles in Santiago de Cali, Colombia, specifically those located on 21st Street, selected for considering the contribution it generates to the employability indicators. A correlation matrix and a Spearman test were used to determine the correlation. The results obtained show a low standard in centralized management in the company's areas, which translates into a gradual growth in the last three years. With respect to correlation, it should be noted that there was no significant correlation between centralized management and economic growth for the companies in this sector. This process allows us to conclude that for this specific sector, having centralized management does not have a positive or negative influence on economic growth. Finally, one of the main recommendations is to control those areas of the companies that, according to the results, showed a higher degree of centralization, such as the human resources and administrative areas Proyecto de grado (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2021PregradoAdministrador(a) de Empresas63 páginasapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de OccidenteAdministración de EmpresasDepartamento de Administración y FinanzasFacultad de Ciencias AdministrativasCaliDerechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Administración de EmpresasIndustria de autopartesPequeña y mediana empresa-Cali (Colombia)Economía gerencialAutomobile supplies industrySmall and Medium Business-Cali (Colombia)Managerial economicsGestión centralizadaCrecimiento económicoEstudio de correlaciónRentabilidad empresarialEstructura organizativaGestión centralizada y su relacion con el crecimiento económico de las pequeñas empresas comerciales de partes, accesorios y repuestos para vehículos automotores en Santiago de Cali - ColombiaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Arias-Gómez, J., Villasís-Keever, M. 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Universidad Autónoma de Occidente, 2021open.accesshttps://red.uao.edu.coRepositorio Digital Universidad Autonoma de Occidenterepositorio@uao.edu.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 |