Factores estratégicos de las empresas cooperativas en Colombia para una gestión administrativa eficiente

El objetivo del estudio es lograr identificar las dificultades administrativas más frecuentes detectadas en el manejo de las organizaciones cooperativas; tipificar problemas comunes, efectos e implicaciones negativas, causa de la pérdida de confianza del asociado al modelo empresarial solidario o so...

Full description

Autores:
Osorio Bayter, Lourdes
Salinas Ramos, Francisco
Morales Giraldo, Martha Luz
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Autónoma de Occidente
Repositorio:
RED: Repositorio Educativo Digital UAO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:red.uao.edu.co:10614/14097
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10614/14097
https://red.uao.edu.co/
Palabra clave:
Cooperativas
Cooperative societies
Gestión administrativa
Empresa cooperativa
Empresa social
Gobernabilidad
Estrategia
Factores de éxito
Balance social
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openAccess
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Derechos reservados - Universidad Pontificia de Salamanca, 2014
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description El objetivo del estudio es lograr identificar las dificultades administrativas más frecuentes detectadas en el manejo de las organizaciones cooperativas; tipificar problemas comunes, efectos e implicaciones negativas, causa de la pérdida de confianza del asociado al modelo empresarial solidario o social, y que bajo la administración adecuada y de buenas prácticas administrativas, muy seguramente se percibirá en el servicio de las instituciones cooperativas, el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados y su grupo familiar y los demás aspectos positivos de pertenecer a una empresa cooperativa y solidaria. Las cooperativas en Colombia han tenido que enfrentar una dura lucha para lograr un posicionamiento en el mercado, como consecuencia de las experiencias vividas durante los años 90´s, las cuales trajeron consigo resultados de detrimento patrimonial y que hoy le restan credibilidad y confianza en el sector frente a los asociados. Para lograr que una empresa cooperativa sea competitiva y permanezca en el mercado en el largo plazo con calidad, se requiere entre otros elementos, de un alto grado de gobernabilidad en la gestión que abarque tanto procesos de innovación como creatividad, la construcción de un balance social que proponga progreso, eficacia y el planteamiento de un adecuado plan de desarrollo por parte de los directivos, que conduzca a la Empresas hacia los objetivos y metas propuestos para alcanzar la eficiencia administrativa. La información obtenida en la investigación realizada, es producto de la experiencia y entrevistas especializadas con directivos de las entidades cooperativas, participación en congresos, seminarios, conversatorios y demás documentos que contribuyeron a la estructuración del presente documento, el cual permitió analizar el entorno administrativo en las entidades cooperativas especializadas e identificar la situación que afrontan por la falta de educación solidaria y una gestión más efectiva orientada a lograr administraciones perdurables, de tal manera que esta trascienda al cumplimiento del balance social
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Las cooperativas en Colombia han tenido que enfrentar una dura lucha para lograr un posicionamiento en el mercado, como consecuencia de las experiencias vividas durante los años 90´s, las cuales trajeron consigo resultados de detrimento patrimonial y que hoy le restan credibilidad y confianza en el sector frente a los asociados. Para lograr que una empresa cooperativa sea competitiva y permanezca en el mercado en el largo plazo con calidad, se requiere entre otros elementos, de un alto grado de gobernabilidad en la gestión que abarque tanto procesos de innovación como creatividad, la construcción de un balance social que proponga progreso, eficacia y el planteamiento de un adecuado plan de desarrollo por parte de los directivos, que conduzca a la Empresas hacia los objetivos y metas propuestos para alcanzar la eficiencia administrativa. 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Universidad Autónoma de OccidenteComunidad generalPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81665https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/725f8723-3bcd-410b-954d-bb2b5bf13847/download20b5ba22b1117f71589c7318baa2c560MD52ORIGINALFactores estratégicos de las empresas cooperativas en Colombia para una gestión administrativa eficiente.pdfFactores estratégicos de las empresas cooperativas en Colombia para una gestión administrativa eficiente.pdfTexto archivo completo del artículo de revista, PDFapplication/pdf895273https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/45de285f-9893-460f-a0c1-f52b7747626c/downloadcc8f0acf5c8527f1aa933f826577c2a0MD53TEXTFactores estratégicos de las empresas cooperativas en Colombia para una gestión administrativa eficiente.pdf.txtFactores estratégicos de las empresas cooperativas en Colombia para una gestión administrativa eficiente.pdf.txtExtracted texttext/plain40045https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/89783910-e74f-49b3-b85f-2731b86d57ba/download9393c6964c721c570f6ea2eb4a7e2aaaMD54THUMBNAILFactores estratégicos de las empresas cooperativas en Colombia para una gestión administrativa eficiente.pdf.jpgFactores estratégicos de las empresas cooperativas en Colombia para una gestión administrativa eficiente.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8361https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/3b1eab13-c520-464c-b8b6-74ad9528c423/downloadc5a40b6a49118f3eb00a56bd569c22caMD5510614/14097oai:dspace7-uao.metacatalogo.com:10614/140972024-01-19 15:23:55.469https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos reservados - Universidad Pontificia de Salamanca, 2014open.accesshttps://dspace7-uao.metacatalogo.comRepositorio UAOrepositorio@uao.edu.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