Un marco conceptual para el análisis del entorno económico de la empresa
Uno de los problemas críticos que enfrenta la empresa moderna es el conocimiento y la gestión adecuada del sistema de información sobre su entorno económico, ya que variaciones en éste a nivel local, regional, nacional o internacional, pueden implicar cambios profundos en las estrategias tanto de pr...
- Autores:
-
Banguero Lozano, Harold Enrique
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/203
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/203
- Palabra clave:
- Economía industrial
Economía gerencial
Gestión estratégica
Production (economic theory)
Engineering economy
Managerial economics
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidente
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Uno de los problemas críticos que enfrenta la empresa moderna es el conocimiento y la gestión adecuada del sistema de información sobre su entorno económico, ya que variaciones en éste a nivel local, regional, nacional o internacional, pueden implicar cambios profundos en las estrategias tanto de producción como de ventas de la organización. El propósito de este ensayo es presentar, de manera simple pero rigurosa, un marco conceptual para el análisis del entorno económico de la empresa y su aplicación, a manera de ejemplo, al caso de un ingenio azucarero de la región. El documento permite aterrizar un conjunto de indicadores representativos para el análisis del entorno económico de una empresa tipo, para efectos de la creación de un sistema de información que facilite el seguimiento de su entorno y la toma de decisiones como respuesta a los mismos. El artículo finaliza con un listado de las fuentes de la información para la obtención de los datos requeridos por el sistema |
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Banguero Lozano, Harold Enriquedb89a7fe6275e9be32e31087d68e7af7-1Universidad Autónoma de Occidente. Calle 25 115-85. Km 2 vía Cali-Jamundí2011-09-28T22:29:42Z2011-09-28T22:29:42Z2008-010121-0777http://hdl.handle.net/10614/203Uno de los problemas críticos que enfrenta la empresa moderna es el conocimiento y la gestión adecuada del sistema de información sobre su entorno económico, ya que variaciones en éste a nivel local, regional, nacional o internacional, pueden implicar cambios profundos en las estrategias tanto de producción como de ventas de la organización. El propósito de este ensayo es presentar, de manera simple pero rigurosa, un marco conceptual para el análisis del entorno económico de la empresa y su aplicación, a manera de ejemplo, al caso de un ingenio azucarero de la región. El documento permite aterrizar un conjunto de indicadores representativos para el análisis del entorno económico de una empresa tipo, para efectos de la creación de un sistema de información que facilite el seguimiento de su entorno y la toma de decisiones como respuesta a los mismos. El artículo finaliza con un listado de las fuentes de la información para la obtención de los datos requeridos por el sistemaOne of the critical problems confonted by modern firms is the analysis of the economic environment and the development of an information system designed to follow the main changes in this environment and its implications for the production and marketing strategies of the firm. The purpose of this essay is to present, in a simple but rigurous way, a conceptual framework for the analysis of the economic environment of the firm and its aplication, as an example, to the cae of a sugar factory located in the region of the Cauca Valley. The document allows the selection of a representative number of indicators for the análisis of the economic environment of a typical firm, in order to designe an information system suitable for the follow up of the economic environment and decision making in the firm as a consequence of changes in this environment. The article also includes a list of the main sources of information required for the conformation of the system.application/pdfspaUniversidad Autónoma de OccidenteEl hombre y la máquina no. 30 (ene.-jun. 2008); p. 64-77Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentehttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad Autónoma de Occidentereponame:Repositorio Institucional UAOEconomía industrialEconomía gerencialGestión estratégicaProduction (economic theory)Engineering economyManagerial economicsUn marco conceptual para el análisis del entorno económico de la empresaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTREFinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85PublicationTHUMBNAILT0003308.pdf.jpgT0003308.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg14673https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/dc1f6247-4c64-4b8e-a4ce-8cc7c986b801/downloaddad6ca87dc6b31c0ea53b8a49bc4d6ecMD54ORIGINALT0003308.pdfapplication/pdf1510466https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/b9470679-00db-4e97-9b73-f51f39b8c144/download4c3ed8c937c9fc93e48052ae3d7d8e00MD51LICENSElicense.txttext/plain1849https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/6719fa01-4bdc-4b0c-8ff1-2a93219bb3f7/downloadbf5421355248f3ccd39960f6bc2a5ff8MD52TEXTT0003308.pdf.txtT0003308.pdf.txtExtracted texttext/plain37484https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/f02bf751-69d0-4574-a4ef-266b944072b7/download9fead1ccfb4b6ff9969eb704ccd8a635MD5310614/203oai:dspace7-uao.metacatalogo.com:10614/2032024-01-19 15:39:01.868https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidenteopen.accesshttps://dspace7-uao.metacatalogo.comRepositorio UAOrepositorio@uao.edu.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 |