La gestión de la seguridad basada en los comportamientos. ¿Un proceso que funciona?
El proceso de gestión de la seguridad basada en los comportamientos (PGSBC), se basa en el desarrollo de observaciones a las personas en el cumplimiento de las tareas y retroalimentación de información y reforzamiento positivo en tiempo real, con el propósito de eliminar los comportamientos a riesgo...
- Autores:
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Martínez Oropesa, Ciro
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
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- Palabra clave:
- Proceso de gestión de la seguridad basada en los comportamientos
Seguridad industrial
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Proceso de gestión de la seguridad basada en los comportamientos Seguridad industrial Accidentes laborales Behavior based safety process Industrial safety Occupational accidents |
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El proceso de gestión de la seguridad basada en los comportamientos (PGSBC), se basa en el desarrollo de observaciones a las personas en el cumplimiento de las tareas y retroalimentación de información y reforzamiento positivo en tiempo real, con el propósito de eliminar los comportamientos a riesgos observados, así como, en algunos de los casos más avanzados, modificar los factores ambientales y organizativos que los originan. Esta reflexión se desarrolló con el objetivo de brindar un marco referencial resumido sobre la gestión de la seguridad basada en los comportamientos y aportar datos y fundamentos que permiten resaltar los beneficios e impactos para las empresas. Se realizaron revisiones de una importante información publicada sobre resultados de este proceso. De esta reflexión se deducen y resumen cambios e impactos positivos en la gestión de la seguridad en muchas empresas en las últimas décadas, basada en indicadores proactivos y reactivos de la Seguridad Industrial |
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Martínez Oropesa, Ciro. (2014). El Proceso de Gestión de la Seguridad Basada en los Comportamientos: Actuación de los Supervisores en Empresas de Manufactura. Tesis Doctoral. Universidad de León. España. Komaki, J., Barwick, K. D. & Scott, L. R. (1978). A behavioral approach to occupational safety: Pinpointing and reinforcing safe performance in a food manufacturing plant. Journal of Applied Psychology, 63, 424-445. Krause, T.R., Hidley, J.H., Lareau, W., 1984. Behavioral science applied to industrial accident prevention. Professional Safety 29(7), 21±27. Manuele, F.A. (2005) On the Practice of Safety, (3a ed.), USA. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, NJ, 469 p Geller, E.S. (1991). If only more would actively care. Journal of Applied Behavior Analysis, 24, 607-612. Geller, E. S. (2001). Working safe: How to help people actively care for health and safety. (2a ed.). New York: Lewis. Geller, E. (2002). 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De esta reflexión se deducen y resumen cambios e impactos positivos en la gestión de la seguridad en muchas empresas en las últimas décadas, basada en indicadores proactivos y reactivos de la Seguridad IndustrialThe behavior based safety process (PGSBC), is based on observations of people developing tasks and getting feedback in the form of positive reinforcement in real time, with the aim of eliminating risky behaviors observed and, in some of the more advanced cases, to modify the environmental and organizational factors that cause them. This reflection was developed with the aim of providing a summarized framework on behavior based safety and provide data and rationale that highlights the benefits and impacts for businesses. Reviews of important information published on the process results were performed. From this reflection the changes and positive impacts on safety management in many companies in recent decades have been deducted and summarized, based on proactive and reactive indicators of Industrial safetyapplication/pdf12 páginasspaEscuela Nacional de Medicina del Trabajo. Instituto de Salud Carlos IIIMedicina y Seguridad del Trabajo. Volumen 61, número 241, (octubre-diciembre 2015); páginas 424-43543524142461Martínez Oropesa, C (2015). La gestión de la seguridad basada en los comportamientos. ¿Un proceso que funciona?. Medicina y Seguridad del Trabajo. 61(241), 424-435. http://red.uao.edu.co//handle/10614/11941Medicina y Seguridad del TrabajoMartínez Oropesa, Ciro. (2014). El Proceso de Gestión de la Seguridad Basada en los Comportamientos: Actuación de los Supervisores en Empresas de Manufactura. Tesis Doctoral. Universidad de León. España.Komaki, J., Barwick, K. D. & Scott, L. R. (1978). 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