Diseño del plan estratégico para la empresa - Minco Ltda
Las empresas son organizaciones sistémicas y dinámicas, que cada día se ven afectadas por factores internos y externos. Ante los cambios las organizaciones reaccionan, los cambios siempre afectan positiva o negativamente el curso de su crecimiento; por lo tanto son las organizaciones inteligentes la...
- Autores:
-
Escobar Ceballos, Tania Zuly
Peñaloza Cano, Jaime
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/5216
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/5216
- Palabra clave:
- Industrial Productivity
Strategic planning
Ingeniería Industrial
Productividad industrial
Planeación estratégica
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Summary: | Las empresas son organizaciones sistémicas y dinámicas, que cada día se ven afectadas por factores internos y externos. Ante los cambios las organizaciones reaccionan, los cambios siempre afectan positiva o negativamente el curso de su crecimiento; por lo tanto son las organizaciones inteligentes las que aprenden y tienen ventaja sobre las oportunidades manifestadas. En los continuos estudios sobre los cambios y factores claves que afectan las organizaciones, es la planeación estratégica una de las técnicas y herramientas más difundidas en los últimos años, una de las razones básicas de la planeación es la constante inquietud del ser humano por anticiparse a los hechos futuros que afectan su destino y de este modo tomar las acciones necesarias en caso de contingencias, tendencias favorables o no favorables. Con el presente proyecto se realizó un análisis estratégico de la organización Minco Ltda, el cual fue desarrollado a través de 5 capítulos; en los dos primeros capítulos se establece el planteamiento y formulación de la problemática con el marco referencial que abarcó los marcos teórico, conceptual y contextual para la organización objeto de estudio. En el capítulo tercero y cuarto se desarrolló la metodología con un enfoque cualitativo para recolectar la información, analizarla y evaluar el nivel de productividad cualitativa y comparar el sistema de medición de indicadores que determinaron el grado de alineación estratégica para el logro de los objetivos. Evaluada la situación interna y externa se elaboró una propuesta de mapa estratégico y tablero de mando integral (Balanced scorecard) para la organización MINCO LTDA. Finalmente en el capítulo cinco se presentan las conclusiones y recomendaciones que se espera contribuyan con la alineación de los objetivos y focalización frente a la misión y visión de la organización |
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