Diseño del manual de cargos para la empresa Inversiones Emanuel Ltda

Toda organización bien estructurada y definida, debe contar con documentos que enmarquen las actividades diarias de la compañía en sus procesos productivos. Estos documentos tienen diferentes nombres e incluso algunos son reunidos en uno solo. Tales documentos reúnen normas internas, procedimientos, reglamentos, directrices y formatos de los que todos los empleados deben tener conocimiento. Estos documentos permiten que una compañía pueda evolucionar independientemente de que sus dueños o accionistas principales estén encima de la compañía permanentemente. Con la implementación de unas reglas de juego claras y conocidas por todos los empleados, solo se requiere hacer un control de gestión básico para hacerle el seguimiento a una compañía e ir haciendo los correspondientes correctivos para que los normales procesos productivos de la compañía no se detengan y toda la empresa se mantenga en sintonía. Por ello es imprescindible contar con manuales de funciones bien elaborados, que permitan generar los resultados deseados en una organización, minimizar los recursos empleados, definir los límites, interacciones y responsabilidades internas de cada empleado. Teniendo en cuenta el entorno al que se ven enfrentadas las compañías es de suma importancia que cada una de ellas conozca correctamente la función de todos los involucrados en la organización, y como evaluar dichas funciones. Es por esto que las organizaciones modernas han incorporado en sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluar sus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. Ante esta situación se plantea la necesidad de diseñar un Manual de Cargos que optimice el proceso de contratación y los procesos en cada área funcional, un manual que facilite reclutar y seleccionar candidatos con las competencias mínimas requeridas y que al mismo tiempo permita centrar las funciones de cada cargo haciendo mas efectiva cada área mejorando aún más su productividad, calidad, rentabilidad y competitividad. Además que contenga Indicadores de Gestión para cada cargo, que permita evaluar el desempeño de cada empleado, conocer el cumplimiento del mismo frente los objetivos y metas en un determinado proceso e identificar en cualquier momento bajo rendimiento en sus actividades, que al final inciden en la no efectividad del área y por ende de la empresa

• Autores: López Correa, Lorena Andrea
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2006
• Institución: Universidad Autónoma de Occidente
• Repositorio: RED: Repositorio Educativo Digital UAO
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:red.uao.edu.co:10614/5395
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10614/5395
• Palabra clave: Ingeniería Industrial
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