Analisis de la estrategia de precio para los productos de la empresa Fatelastex

La presente investigación pretende desarrollar un diagnóstico de la situación actual de la empresa Fatelastex, realizando un análisis de la estrategia de precios que logre generar recomendaciones enfocadas a un plan de mejoramiento, para lo cual se llevó a cabo una metodología exploratoriadescriptiva y así conocer, entender y analizar la problemática encontrada en la empresa objeto de estudio, utilizando herramientas y criterios de análisis cualitativos y cuantitativos (triangulación de enfoques). Las conclusiones apuntan a diversos aspectos fundamentales para conocer a fondo el estado actual de la empresa a nivel de utilidad operativa, procesos productivos y manejo de costos, de manera que al revisar y analizar los estados de resultados de los últimos 5 años (2014 al 2018), se pudo evidenciar crecimiento y decrecimiento para dichas cifras, estimándose que las mismas tienen su razón de ser en las decisiones gerenciales durante dicho período. Son claras las fluctuaciones del valor de los insumos requeridos para la fabricación de las telas elásticas que comercializa la empresa, así como la ineficiencia en el proceso de producción y la alta dependencia que tiene fatelastex con su principal cliente. De igual manera, el análisis del mix marketing determinó aspectos positivos para la empresa Fatelastex como el posicionamiento de marca, aunado al interés de los directivos por invertir en publicidad para dar a conocer los productos que la empresa fabrica y comercializa, siendo esta una de las empresas líderes en el mercado colombiano. Se intenta por tanto establecer estrategias de costos que permitan incrementar los niveles de rentabilidad operativa en el porcentaje requerido, buscando incrementar las ventas, crear producto nuevo a menor costo, reducir los costos de fabricación y administrativos, y diversificar la actividad comercial junto con su base de clientes. A través de dicho diagnóstico y sus congruentes estrategias, se generan las recomendaciones que la empresa deberá considerar para revertir su situación actual y elevar la utilidad operativa a los niveles deseados por la dirección gerencial. Estas recomendaciones pretenden mejorar indicadores como la rentabilidad, la solvencia y la eficiencia operativa

• Autores: Rios Martínez, Daniela Fernanda; Tarruella López, Santiago Andrés
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Universidad Autónoma de Occidente
• Repositorio: RED: Repositorio Educativo Digital UAO
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:red.uao.edu.co:10614/12329
• Acceso en línea: http://red.uao.edu.co//handle/10614/12329
• Palabra clave: Mercadeo y Negocios Internacionales; Insumos; Utilidad operativa; Costo de ventas; Estrategias de costos; Telas elásticas; Base de clientes; Estado de resultados; Estrategia de mercadeo; Marketing; Mercadeo
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