Direccionamiento estratégico para la empresa Penta Moda en la ciudad de Cali
El direccionamiento estratégico es el proceso mediante el cual se obtiene y se analiza información para la toma de decisiones pertinentes, ya sean internas y/o externas, con el fin de calcular la situación presente de la empresa y el propósito de anticipar y decidir la dirección de la empresa en un...
- Autores:
-
Mancipe Botero, Diana Carolina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/12863
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/12863
https://red.uao.edu.co/
- Palabra clave:
- Administración de Empresas
Direccionamiento Estratégico
Estrategia
Competencia
Planeación estratégica
Benchmarking
Strategic planning
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- openAccess
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El direccionamiento estratégico es el proceso mediante el cual se obtiene y se analiza información para la toma de decisiones pertinentes, ya sean internas y/o externas, con el fin de calcular la situación presente de la empresa y el propósito de anticipar y decidir la dirección de la empresa en un futuro. Bajo este contexto, las empresas enfrentan a diario desafíos y retos, en especial aquellas empresas cuya metodología y sistema de operación es empírico, y fundamentado en conceptos de administración tradicionales, que en determinado periodo de tiempo fueron exitosos, en consecuencia, son empresas con dificultades para desarrollar una constante innovación y responder a las oportunidades o riesgos propios de su industria y del mundo en general. Es así como, se proponen para Penta Moda formular su direccionamiento estratégico, estableciendo estrategias para alcanzar objetivos y metas planteadas, rediseñando procesos y flujos de actividades de cada área involucrada en la empresa, para que contribuyan con su crecimiento y desarrollo. Los aspectos fundamentales del direccionamiento estratégico incluyen la planeación y proyección de técnicas administrativas, utilizando herramientas de innovación que lo conduzca hacia un modelo de negocio competitivo, con la finalidad de brindar un horizonte claro a la compañía que permita tomar un rumbo viable en su permanencia rentable en el tiempo. En este orden, la elaboración del direccionamiento estratégico para Penta Moda se realiza con el fin de generar una proyección y crear un plan estratégico determinando sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, iniciando por medio de la misión en una declaración duradera de los objetivos, los propósitos y el ser de la empresa, posteriormente con la visión y valores, con los que Penta Moda, no contaba. La importancia de crear y plantear el direccionamiento estratégico en Penta Moda, brinda beneficios con relación a la capacidad de gestión, volviéndola más eficiente, ejecutando planes, proyectos, modelos de operación y estructura organizacional, lo que da como resultado una mejor calidad de trabajo y efectividad en todos los miembros de la organización. |
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Los aspectos fundamentales del direccionamiento estratégico incluyen la planeación y proyección de técnicas administrativas, utilizando herramientas de innovación que lo conduzca hacia un modelo de negocio competitivo, con la finalidad de brindar un horizonte claro a la compañía que permita tomar un rumbo viable en su permanencia rentable en el tiempo. En este orden, la elaboración del direccionamiento estratégico para Penta Moda se realiza con el fin de generar una proyección y crear un plan estratégico determinando sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, iniciando por medio de la misión en una declaración duradera de los objetivos, los propósitos y el ser de la empresa, posteriormente con la visión y valores, con los que Penta Moda, no contaba. La importancia de crear y plantear el direccionamiento estratégico en Penta Moda, brinda beneficios con relación a la capacidad de gestión, volviéndola más eficiente, ejecutando planes, proyectos, modelos de operación y estructura organizacional, lo que da como resultado una mejor calidad de trabajo y efectividad en todos los miembros de la organización.Pasantía institucional (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2021PregradoAdministrador(a) de Empresas86 páginasapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de Occidente (UAO)Administración de EmpresasDepartamento de Administración y FinanzasFacultad de Ciencias AdministrativasCaliDerechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Administración de EmpresasDireccionamiento EstratégicoEstrategiaCompetenciaPlaneación estratégicaBenchmarkingStrategic planningDireccionamiento estratégico para la empresa Penta Moda en la ciudad de CaliTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/submittedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Amit, R.; Schoemaker, P. 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