Planeación estratégica de la calidad y acciones para abordar el riesgo y oportunidades en la empresa Autocorp
El trabajo de grado desarrollado en el grupo Autocorp SAS, describe la planificación estratégica de la calidad y acciones para abordar los riesgos y las oportunidades basado en la norma ISO 9001:2015. El grupo Autocorp SAS es una empresa dedicada a la comercialización y prestación del servicio del s...
- Autores:
-
Puente Campo, Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/10160
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/10160
- Palabra clave:
- Ingeniería Industrial
Planeación estratégica
Aseguramiento de la calidad
Sistema de gestión de calidad
Prestación de servicios
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidente
Summary: | El trabajo de grado desarrollado en el grupo Autocorp SAS, describe la planificación estratégica de la calidad y acciones para abordar los riesgos y las oportunidades basado en la norma ISO 9001:2015. El grupo Autocorp SAS es una empresa dedicada a la comercialización y prestación del servicio del sector automotriz con las marcas Ford, Mazda, Kia y Hyundai a nivel nacional. El grupo busca tener un alto nivel de competitividad de manera que le permita tener una mayor participación en el mercado, es por eso, que se ha identificado la importancia del sistema de gestión de calidad ya que la organización se encuentra expuesta a situaciones que podrían afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos de sus procesos y finalmente la satisfacción del cliente. En el desarrollo de la planificación estratégica de la compañía se obtuvo la información de las expectativas del cliente y las partes interesadas, como también las directrices de calidad con las que fue posible documentar la política de calidad, objetivos de calidad y finalmente los indicadores y planes de acción. Seguido, se realizó la gestión del riesgo a los procesos misionales del grupo, en el cual fue necesario basarse en el marco de referencia que consiste en el establecimiento del contexto, la identificación de los riesgos, el análisis, la evaluación de los riesgos y su tratamiento |
---|