Diseño de una estrategía de financiación DE la Ong Asociación Solidarios por la Vida– Solivida–de la ciudad de Cali

Las organizaciones del sector solidario como SOLIVIDA, requieren de herramientas y conocimientos estratégicos que les permita tomar decisiones administrativas eficientes y prolongar sus actividades o programas en las comunidades que benefician. La falta de conocimiento en el área de planeación estra...

Full description

Autores:
García Quitían, Luis Pablo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Autónoma de Occidente
Repositorio:
RED: Repositorio Educativo Digital UAO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:red.uao.edu.co:10614/5781
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10614/5781
Palabra clave:
Strategic planning
Benchmarking (Management)
Ingeniería Industrial
Planeación estratégica
Benchmarking (Administración)
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Description
Summary:Las organizaciones del sector solidario como SOLIVIDA, requieren de herramientas y conocimientos estratégicos que les permita tomar decisiones administrativas eficientes y prolongar sus actividades o programas en las comunidades que benefician. La falta de conocimiento en el área de planeación estratégica, consecución de fondos y la generación de procesos, impide evolucionar e innovar, enfocando las áreas administrativas en la satisfacción de las necesidades más inmediatas de los beneficiarios, comprometiendo el desarrollo organizacional y ubicando la institución en un estancamiento camuflado por la zona de confort. Es necesario reevaluar los objetivos misionales y replantear estrategias que se ajusten a la realidad del entorno y permitan un futuro viable, retomando las buenas prácticas empresariales propias y de otras organizaciones semejantes. El presente proyecto contiene dos propuestas de mejoramiento y la estandarización y sistematización de los procesos de atención para la Asociación Solidaros por la Vida, SOLIVIDA; el primero de planeación estratégica con un fuerte estado del arte, para el replanteamiento de sus objetivos misionales, trabajo en redes, e identificación y estructuraciones sus procesos. El segundo para la consecución de fondos y financiación de programas, y por último el planteamiento de modelos de atención para este tipo de organizaciones en el área jurídico y sicosocial, basado en la experiencia exitosa de SOLIVIDA