Diseño de una estrategía de financiación DE la Ong Asociación Solidarios por la Vida– Solivida–de la ciudad de Cali
Las organizaciones del sector solidario como SOLIVIDA, requieren de herramientas y conocimientos estratégicos que les permita tomar decisiones administrativas eficientes y prolongar sus actividades o programas en las comunidades que benefician. La falta de conocimiento en el área de planeación estra...
- Autores:
-
García Quitían, Luis Pablo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/5781
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/5781
- Palabra clave:
- Strategic planning
Benchmarking (Management)
Ingeniería Industrial
Planeación estratégica
Benchmarking (Administración)
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Summary: | Las organizaciones del sector solidario como SOLIVIDA, requieren de herramientas y conocimientos estratégicos que les permita tomar decisiones administrativas eficientes y prolongar sus actividades o programas en las comunidades que benefician. La falta de conocimiento en el área de planeación estratégica, consecución de fondos y la generación de procesos, impide evolucionar e innovar, enfocando las áreas administrativas en la satisfacción de las necesidades más inmediatas de los beneficiarios, comprometiendo el desarrollo organizacional y ubicando la institución en un estancamiento camuflado por la zona de confort. Es necesario reevaluar los objetivos misionales y replantear estrategias que se ajusten a la realidad del entorno y permitan un futuro viable, retomando las buenas prácticas empresariales propias y de otras organizaciones semejantes. El presente proyecto contiene dos propuestas de mejoramiento y la estandarización y sistematización de los procesos de atención para la Asociación Solidaros por la Vida, SOLIVIDA; el primero de planeación estratégica con un fuerte estado del arte, para el replanteamiento de sus objetivos misionales, trabajo en redes, e identificación y estructuraciones sus procesos. El segundo para la consecución de fondos y financiación de programas, y por último el planteamiento de modelos de atención para este tipo de organizaciones en el área jurídico y sicosocial, basado en la experiencia exitosa de SOLIVIDA |
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