Plan de mejoramiento al proceso de producción de pinturas masillas y resinas de la empresa Industrias Macar Palmira S.A

Este es el caso de INDUSTRIAS MACAR PALMIRA S.A., una empresa Vallecaucana del sector productivo de las pinturas, dedicada a la fabricación y distribución de resinas, masillas y pinturas en el territorio nacional, consciente de altos niveles de riesgo de la permanencia en el mercado por falta de com...

Full description

Autores:
Ramírez Canizales, Marisol
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Autónoma de Occidente
Repositorio:
RED: Repositorio Educativo Digital UAO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:red.uao.edu.co:10614/5171
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10614/5171
Palabra clave:
Inventory control
Production management
Ingeniería Industrial
Control de inventarios
Administración de la producción
Mejoramiento continuo
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Description
Summary:Este es el caso de INDUSTRIAS MACAR PALMIRA S.A., una empresa Vallecaucana del sector productivo de las pinturas, dedicada a la fabricación y distribución de resinas, masillas y pinturas en el territorio nacional, consciente de altos niveles de riesgo de la permanencia en el mercado por falta de competitividad asociada a la pobre implementación de herramientas metodológicas desarrolladas por la ingeniería para la planeación estratégica de su producción, el aseguramiento de la calidad de los productos, los tiempos de entrega oportunos, entre otras razones. Por las razones anteriormente descritas se hizo necesario realizar una investigación en el área de producción, utilizando herramientas como la matriz de priorización, el diagrama causa-efecto, el Pareto, pronósticos de demanda, los sistemas de control de inventarios, el método para el cálculo de la productividad y la conformación de equipos de mejoramiento, aplicando la metodología Capdo que diera como resultado el establecimiento de un plan de mejoramiento a mediano y largo plazo, y el desarrollo de acciones de mejoramiento en un corto plazo como validación de los modelos a implementar. El desarrollo de este proyecto de investigación le permitió a INDUSTRIAS MACAR PALMIRA S.A. identificar el bajo aprovechamiento de su capacidad instalada, el sobre costo de producción de la planta de resinas, la sub utilización de la capacidad de producción de la línea de masillas, la validación de un modelo de pronóstico de la demanda de su producto líder, como también el método para asegurar el control de inventarios, utilizado en la materia prima de mayor importancia del producto líder