Propuesta de un modelo de gestión logístico en la bodega sur de la empresa Distribuciones PVC
La empresa Distribuciones PVC se encuentra ubicada en el departamento del Valle del Cauca, en la ciudad de Cali, esta se dedica a la comercialización de insumos para la construcción, además posee oportunidades de mejora en el área logística, la cual está compuesta por los procedimientos de recepción...
- Autores:
-
Palta Botina, Cesar Steven
González Giraldo, Juan Diego
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/13549
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/13549
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- Palabra clave:
- Ingeniería Industrial
Logística empresarial
Distribución física de mercancías
Business logistics
Physical distribution of goods
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- openAccess
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- Derechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2021
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La empresa Distribuciones PVC se encuentra ubicada en el departamento del Valle del Cauca, en la ciudad de Cali, esta se dedica a la comercialización de insumos para la construcción, además posee oportunidades de mejora en el área logística, la cual está compuesta por los procedimientos de recepción, almacenamiento y despacho de productos. Para el reconocimiento de problemas en la empresa se utilizó la metodología de árbol de problemas, con la que, se identificó un problema central y a partir de allí los efectos potenciales y las causas. Dicho problema, fueron los retrasos en las entregas de pedidos que generaron el bajo nivel de satisfacción en los clientes, este problema se decidió abordar mediante el desarrollo de un modelo logístico y la integración de herramientas de inventarios, para dar una solución a los inconvenientes de Distribuciones PVC. Para ello fue necesario recopilar información dentro de las diferentes áreas, posteriormente se trabajó de la mano con el personal de la empresa para obtener las variables críticas indicadas, y así tenerlas como base durante la aplicación de herramientas y metodologías, además de escoger un modelo que se adapte a las restricciones y necesidades de Distribuciones PVC, sede sur. Dicho esto se logró realizar la clasificación de productos ABC de acuerdo al flujo de mercancía, lo que fue de gran ayuda para reorganizar la bodega tanto en ubicación de mercancía como en redistribución física, involucrando la codificación del almacén mediante la utilización de habladores y etiquetas, logrando un aumento del 5,26% en la capacidad del sistema en entregar la mercancía. De manera integrada la aplicación del modelado y notación de procesos de negocio BPMN 2.0 permitió evidenciar una disminución del 47% del tiempo promedio de operación logística frente al modelo actual. |
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Ángel Gil, G. M. (2016). Optimización de Inventario de Materia Prima en una Empresa Importadora y Distribuidora de Acero. Universidad de San Carlos de Guatemala. http://biblioteca.ingenieria.usac.edu.gt/ Ballesteros Mahecha, L. B. (2019). Análisis de la clasificación ABC y su incidencia en los niveles de inventario para una empresa distribuidora de cosméticos. [Artículo Trabajo Final del programa de Especialización Universidad Militar Nueva Granada]. http://hdl.handle.net/10654/31981. Ballou, Ronald. H. (2011). Logística de los negocios y la cadena de suministros: un tema vital. Logística Administración de la Cadena de Suministro. (5a ed. Vol. 1 pp. 4). Pearson Educación. ISBN: 970-26-0540-7 Becerra Lopez, K. (2019). Modelo de Cuantificación del Riesgo Logístico en el Proceso de Gestión de Abastecimiento en Empresas de Servicio. Caso: Pyme del Sector Gastronómico Macrosnacks en Santiago de Cali. 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Dicho problema, fueron los retrasos en las entregas de pedidos que generaron el bajo nivel de satisfacción en los clientes, este problema se decidió abordar mediante el desarrollo de un modelo logístico y la integración de herramientas de inventarios, para dar una solución a los inconvenientes de Distribuciones PVC. Para ello fue necesario recopilar información dentro de las diferentes áreas, posteriormente se trabajó de la mano con el personal de la empresa para obtener las variables críticas indicadas, y así tenerlas como base durante la aplicación de herramientas y metodologías, además de escoger un modelo que se adapte a las restricciones y necesidades de Distribuciones PVC, sede sur. Dicho esto se logró realizar la clasificación de productos ABC de acuerdo al flujo de mercancía, lo que fue de gran ayuda para reorganizar la bodega tanto en ubicación de mercancía como en redistribución física, involucrando la codificación del almacén mediante la utilización de habladores y etiquetas, logrando un aumento del 5,26% en la capacidad del sistema en entregar la mercancía. 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