Implementación de la estrategia de de mantenimiento productivo total TPM en el proceso de laminación de la línea uno en la Empresa Sidoc S.A

El desarrollo ingente de la industria y de los mercados del sector siderúrgico es cada vez mayor, siendo actualmente uno de los aspectos que mas influyen en la eficiencia de la producción de las acerías la adecuada administración de los recursos disponibles, pues su infraestructura se basa en proces...

Full description

Autores:
Pérez Gómez, Juan Sebastián
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2007
Institución:
Universidad Autónoma de Occidente
Repositorio:
RED: Repositorio Educativo Digital UAO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:red.uao.edu.co:10614/7282
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10614/7282
Palabra clave:
Ingeneiría Mecánica
Mantenimiento productivo
Laminado (Metalistería)
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Description
Summary:El desarrollo ingente de la industria y de los mercados del sector siderúrgico es cada vez mayor, siendo actualmente uno de los aspectos que mas influyen en la eficiencia de la producción de las acerías la adecuada administración de los recursos disponibles, pues su infraestructura se basa en procesos encadenados y las fallas de un sector repercuten en el otro. Actualmente existen empresas a años luz de las nuestras en cuanto a tecnología y organización se refiere. Los japoneses son los pioneros en estos conceptos y basados en sus estudios se han adaptado sus políticas de administración del mantenimiento a nuestra realidad regional para ser más competitivos ante la inminente apertura comercial. Es así como se ha desarrollado este proyecto de grado, con el propósito de llevar a una industria de gran infraestructura como lo es Sidoc S.A. a las “grandes ligas” donde se pueda mantener en una posición favorable en el mercado aplicando políticas de mejoramiento continuo al mismo tiempo que ofrece productos de excelente calidad y es eficiente en todos sus procesos. En el desarrollo del proyecto han sido seguidos los lineamientos propuestos por el JIPM para estos casos y han sido adaptados procesos y cambios al sector productivo de laminación, logrando importantes mejoras y una “avalancha” de cambios organizacionales que se iniciaron con la aplicación del proyecto. Se espera que el material contenido en este documento sirva de apoyo y guía a futuros procesos análogos de mejoramiento continuo de empresas que quieran incursionar en estos campos y que tengan como política ser cada día mejores