Formulación del plan de direccionamiento estratégico para la Fundación Formación D’ futuros

Los investigadores optaron por la modalidad pasantía comunitaria para desarrollar su trabajo de grado, debido a que es una forma de agregar valor tanto en las instituciones como en las personas que la conforman, además de ser una oportunidad para poner en práctica los conocimientos adquiridos en el...

Full description

Autores:
Villegas Meneses, Jannine
Palacios Ortiz, Juan Camilo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Autónoma de Occidente
Repositorio:
RED: Repositorio Educativo Digital UAO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:red.uao.edu.co:10614/10094
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10614/10094
Palabra clave:
Strategic planning
Administración de Empresas
Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
Planeación estratégica
Rights
openAccess
License
Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidente
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description Los investigadores optaron por la modalidad pasantía comunitaria para desarrollar su trabajo de grado, debido a que es una forma de agregar valor tanto en las instituciones como en las personas que la conforman, además de ser una oportunidad para poner en práctica los conocimientos adquiridos en el desarrollo de su proceso académico y personal. Las Organizaciones sin Ánimo de Lucro son entidades que nacen con el objetivo de suplir las necesidades de la población que no se encuentran satisfechas tanto por el sector privado como en el sector público, soportados en problemas sociales que impiden el desarrollo integro de la población vulnerable. En este sentido, el desarrollo de este trabajo tiene como objeto de estudio la Fundación Formación d’ Futuros, la cual aborda la problemática social de los jóvenes de centros de protección y egresados de estas instituciones, con el fin de otorgar las habilidades para lograr una vida autónoma que permitan construir un proyecto de vida sólido. Sin embargo, la fundación en estos momentos atraviesa una situación económica difícil que le ha impedido desarrollar su gestión de manera óptima. Por esta razón, los investigadores decidieron diseñar un plan de direccionamiento estratégico que le permita a la fundación mejorar su gestión administrativa para alcanzar sus objetivos
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Las Organizaciones sin Ánimo de Lucro son entidades que nacen con el objetivo de suplir las necesidades de la población que no se encuentran satisfechas tanto por el sector privado como en el sector público, soportados en problemas sociales que impiden el desarrollo integro de la población vulnerable. En este sentido, el desarrollo de este trabajo tiene como objeto de estudio la Fundación Formación d’ Futuros, la cual aborda la problemática social de los jóvenes de centros de protección y egresados de estas instituciones, con el fin de otorgar las habilidades para lograr una vida autónoma que permitan construir un proyecto de vida sólido. Sin embargo, la fundación en estos momentos atraviesa una situación económica difícil que le ha impedido desarrollar su gestión de manera óptima. Por esta razón, los investigadores decidieron diseñar un plan de direccionamiento estratégico que le permita a la fundación mejorar su gestión administrativa para alcanzar sus objetivosResearchers opted for the community internship modality to develop their degree work, because it is a way to add value to institutions as well as the people that make it up, as well as being an opportunity to put into practice the knowledge acquired in the development of your academic and personal process. Non-Profit Organizations are entities born with the objective of meeting the needs of the population that are not satisfied by both the private sector and the public sector, supported by social problems that impede development in the vulnerable population. In this sense, the development of this work has as object of study the Futures Training Foundation, which addresses the social problems of young people in the protection and education centers of these institutions, with the purpose of granting the skills to achieve a autonomous life that allow to build a solid life project. However, the foundation is currently going through a difficult economic situation that prevents it from developing its management optimally. For this reason, the researchers decided to design a strategic management plan that allows the foundation to improve its administrative management to achieve its objectivesProyecto de grado (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2017PregradoAdministrador(a) de Empresasapplication/pdf94 páginasspaUniversidad Autónoma de OccidenteAdministración de EmpresasDepartamento de Ciencias AdministrativaFacultad de Ciencias AdministrativasDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad Autónoma de Occidentereponame:Repositorio Institucional UAOANSOFF, I. La dirección estratégica en la práctica empresarial. 2a Ed. México: Pearson, 1997. 548 p. --------The Corporate Strategy. New York, USA: Mc Graw Hill, 1965. 241p. BERNAL, Cesar. Metodología de la investigación. 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CERTO, Samuel, Administración Moderna, Octava Edición, Pearson educación, 2001. 624 p. CHIAVENATO, Idalberto. Administración de recursos humanos (5a Ed). Estados unidos: Mc Graw Hill, 2001. 677 p. -------- Introducción a la Teoría General de la Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill Interamericana, 2004. 489 p. CHIAVENATO, Idalberto . Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise. New York: Beard Books, 2003. 463 p. -------- Gestión de Talento Humano. 5ª edición. México: Editorial Mc. Graw Hill, 2002. 465 p. CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR. Régimen Tributario de Entidades Sin Ánimo de Lucro[ En Línea]. Corporación unificada nacional de educación superior. [Consultado el 12 de marzo de 2017]. Disponible en internet: https://docs.google.com/document/d/1kw7W7uzxENu1unYdCDy1NCWaNqQS2BXi44PBgfZ_UXw/edit C.HAX, Arnoldo y MAJLUF, Nicolás. Strategy Management: and Integrative Perspective. Capitulo 8. 1984. DAVID, C. Alianzas Estratégicas y de Transmisión del Conocimiento. Estados unidos, 1996. 370 p. DAVIES, W. Understanding Strategy. Strategy and Leadership, 2000. 5P. DRUCKER, P. Dirección de Instituciones Sin Fines de lucro. Ed. El Ateneo, 1999. 200p. --------The practice of management. The classic Drucker collection (Edición revisada, reimpresión). M. Belbin (Ed.) USA: Elsevier, 2007. 210 p. ESCOBAR CAZAL E. A Ruiz Toloza M, y ESCOBAR REYES, G. Fortalecimiento empresarial a Entidades Sin Ánimo de Lucro. [en linea] Fusagasugá – Región Pensamiento & Gestión 86-101. [Consultado el 12 de marzo de 2017]. Disponible en Internet: http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/8444/7941. FIGUEROA J. Sistemas un departamento de servicios – administración en el servicio al cliente, 2003. 270 p. FRED, David. Administración Estratégica. México: Pearson, 2003. 366 p. GARRIDO, B. Dirección estratégica. Madrid: McGraw Hill, 2003. 240 p. GUERRERO CUADRADO, Manuel. 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