Modelo de negocios para la creación de Acuatech Equipos Acuapónicos Automatizados, empresa del sector comercio
Concepto del negocio Nombre comercial: ACUATECH Equipos Acuapónicos Automatizados S.A.S. Descripción del producto/Servicio: empresa dedicada al diseño, de equipos acuapónicos inteligentes, para la producción de cultivos de peces y plantas de manera artesanal, para consumo personal y para empresas. L...
- Autores:
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Arango Gaviria, José Luis
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
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- oai:red.uao.edu.co:10614/13126
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/13126
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- Palabra clave:
- Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones
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Equipos acuapónicos
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Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones Acuatech Creación empresa Rentabilidad Equipos acuapónicos Creación de empresas Pequeña y mediana empresa Investigación de mercados Organización industrial Análisis financiero Small and medium business Marketing research Industrial organization Financial analysis |
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Concepto del negocio Nombre comercial: ACUATECH Equipos Acuapónicos Automatizados S.A.S. Descripción del producto/Servicio: empresa dedicada al diseño, de equipos acuapónicos inteligentes, para la producción de cultivos de peces y plantas de manera artesanal, para consumo personal y para empresas. Localización / Ubicación de la Empresa: estará localizada fiscalmente en la ciudad de Cali, Valle del cauca. Esta ubicación resulta estratégica ya que el producto va dirigido a empresas ubicadas en Cali y municipios aledaños. Objetivo del Proyecto: Desarrollar un plan de empresa para la creación ACUATECH Equipos Acuapónicos Automatizados S.A.S., empresa del sector productor de equipos automatizados. Presentación del equipo emprendedor Nombre: José Luis Arango Gaviria Profesión: Aspirante a Ingeniero Electrónico y telecomunicaciones Edad: 42 años Experiencia: 12 años de experiencia en la docencia a nivel de colegios en las áreas de física, matemáticas y electrónica Potencial del mercado en cifras El segmento de clientes son empresas que se dedican a la acuicultura, que es la crianza de especies acuáticas vegetales y animales. Ventajas competitivas La primera ventaja que se tiene es que es un producto innovador que no se encuentra en el mercado, ya que la acuaponía se hace de manera artesanal y no se cuenta con equipos dedicados a la acuicultura y acuaponía en la forma como se plantea en este documento. Inversiones requeridas Para la creación y funcionamiento de la empresa Acuatech S.A.S. se requiere invertir $30.449.600 de pesos, suma que es el resultado de la suma de activos corrientes más los activos diferidos descritos; valor que corresponde la cuantía que se requiere para que la empresa “sea empresa es auto-sostenible, para el primer año de funcionamiento. (Ver tabla 19. en el Estudio Financiero) Ventas proyectadas y rentabilidad La cantidad de ventas en unidades que se espera vender de los productos o servicios es la siguiente: Tabla 1 . Proyección de ventas Proyección de ventas Unidades 2020 2021 2022 2023 2024 3% 3.1% 3.2% 3.3% 3.4% 70 72 74 76 79 81 En la siguiente tabla se muestra la rentabilidad de la empresa para el primer mes de funcionamiento con base en las ventas proyectadas: Tabla 2. Rentabilidad Rentabilidad Ítem Primer mes % INGRESOS Ventas brutas 28.000.000 Devoluciones 0 Descuentos 0 Ventas Netas 28.000.000 Costo de Ventas 14.334.526 Costo de ventas 14.334.526 51,19% UTILIDAD BRUTA 13.665.474 49% Evaluación de viabilidad La evaluación de viabilidad financiera se describe de forma precisa y completa en el MODULO III: FINANCIERO en donde se muestra por medio de diferentes fórmulas, tablas y análisis de las mismas cada requerimiento económico, y si es o no viable la empresa, así se considera que con base en las ventas proyectadas y el tiempo que de un año se necesita para la recuperación de la inversión, el proyecto no solo es rentable sino también sustentable |
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Abdallah, S., y Elmessery, W. (2014). An Automatic Feeder with Two Different Control Systems for Intensive Mirror Carp Production. Journal of Agricultural Science and Technology, 2, 18-32. Aguilar, A., y A., T. (2014). Crecimiento de golfish, Carassus auratus, y lechuga lactuca sativa en sistemas acuapónicos de condiciones invernadero. Facultad de ciencias bilógicas. Revista ciencias biológicas Universidad Nacional deTrujillo 12, 54-72. Biernatzki, R., y Meinecke, D. (2014). Close Greenhouse Concept Integrating Thermal Energy Storage (TES) applied to aquaponics systems. Caldas, M. E., Carrión, y Heras, J. (2017). La idea emprendedora. El modelo Canvas (Empresa e iniciativa emprendedora). Madrid: Editex. Campos, R., Lopez, A., Avalos, D., Hoyos, A., y Mendiola, J. (2013). Caracterización fisicoquímica de un efluente salobre de tilapia en acuaponía. Revista Mexicana de Ciencias Agrícolas, 15, 939-950. CCB. (2020). Registro mercantil. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB.https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/2886/623_2006_4_11_11_6_19_Caracterizacion_de_las_cadenas_productivas_DEF.pdf?sequence=1 Cámara de Comercio de Cali. (2020). Constitución de empresas. Cali: CCC. Código de Comercio. (1971). Artículo 101. Régimen Legal de las Sociedades Civiles y Mercantiles. https://encolombia.com/derecho/codigos/comerciocolombiano/codcomerciolibro2/#:~:text=ARTICULO%20101.,objeto%20y%20una%20causa%20l%C3%ADcitos. DANE. (2018). Encuesta anual manufacturera 2018. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-portema/ industria/encuesta-anual-manufacturera-enam DANE. (2018). Encuesta nacional del comercio 2018. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/comerciointerno/ encuesta-anual-de-comercio-eac Diver, S. (2006). Acuaponics-integration of Hydroponics with aquaculture. Enciclopedia Económica. (2017). Sectores económicos. https://enciclopediaeconomica.com/sectores-economicos/ FAO. (2019). Visión nacional acuicola nacional. Colombia. http://www.fao.org/fishery/countrysector/naso_colombia/es Foro Económico Mundial (2020). Encuesta CIO 2020 de Harvey Nash y KPMG. https://home.kpmg/cl/es/home/insights/2020/01/wef.html Grupo Inercia Valor. (2020). Lo que debe saber de cadena productiva. https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/50488-lo-que-debesaber-de-cadena-productiva Guzmán, C. (2014). Estandarización de producción de bio-etanol a base de mucilago de café en la planta de biocombustibles del tecno- parque Yamboro del Sena Pitalito Huila. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/3583 Informacolombia. (2020). Empresas acuicultura en Colombia. https://www.informacolombia.com/directorioempresas/ actividad/0322_ACUICULTURA-DE-AGUA-DULCE Invertic S.A.S. (11 de junio de 2019). 3 Sectores de la industria en Colombia que están invirtiendo en tecnología 4.0. Furore. https://furore.co/conoce-los-3- sectores-de-la-industria-en-colombia-y-el-mundo-que-estan-invirtiendoen- tecnologia-4-0/ Kumar, H. (agosto 22-24 2016). An autonomus Aquaponics Sustem using 6LoWPAN based WSN. [sesion de conferencia] 4th International Conference on Future Internet of Things and Cloud Workshops, Viena, Austria. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo [MINCIT]. (2019). Dinámica de la economía colombiana. Informe 04 de 2019. https://www.mincit.gov.co/getattachment/estudioseconomicos/ estadisticas-e-informes/informes-economicos/informesmacroeconomicos/ 2019/informe-economico-04/oee-mab-informeeconomico-al-iv-trimestre-2019.pdf.aspx MINTIC. (2019). Aspectos básicos de la industria 4.0. https://colombiatic.mintic.gov.co/679/articles-124767_recurso_1.pdf Mintrabajo. (2019). 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Webinar: Motion Control For Robotics: New Solutions, New Opportunities. https://www.roboticsbusinessreview.com/2020-upcomingwebinars/ motion-control-for-robotics-new-solutions-new-opportunities/ Rodríguez, N. (2009). Producción de etanol a partir de los subproductos del cafe. Centro nacional de investigaciones de café (Cenicafé). http://www.olade.org/wp-content/uploads/2015/11/S4-B2009- Nelson_Rodriguez-Colombia.pdf Silva, P. (2016). An industry 4.0 based Architecture for Distributed Soil-less Food Production systems. Proceedings of the First Industrial Engineering Symposium. Waterboards. (2021). ¿Qué es el oxígeno disuelto? Folleto Informativo Oxígeno Disuelto (OD). https://www.waterboards.ca.gov/water_issues/programs/swamp/docs/cwt /guidance/3110sp.pdf |
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Objetivo del Proyecto: Desarrollar un plan de empresa para la creación ACUATECH Equipos Acuapónicos Automatizados S.A.S., empresa del sector productor de equipos automatizados. Presentación del equipo emprendedor Nombre: José Luis Arango Gaviria Profesión: Aspirante a Ingeniero Electrónico y telecomunicaciones Edad: 42 años Experiencia: 12 años de experiencia en la docencia a nivel de colegios en las áreas de física, matemáticas y electrónica Potencial del mercado en cifras El segmento de clientes son empresas que se dedican a la acuicultura, que es la crianza de especies acuáticas vegetales y animales. Ventajas competitivas La primera ventaja que se tiene es que es un producto innovador que no se encuentra en el mercado, ya que la acuaponía se hace de manera artesanal y no se cuenta con equipos dedicados a la acuicultura y acuaponía en la forma como se plantea en este documento. Inversiones requeridas Para la creación y funcionamiento de la empresa Acuatech S.A.S. se requiere invertir $30.449.600 de pesos, suma que es el resultado de la suma de activos corrientes más los activos diferidos descritos; valor que corresponde la cuantía que se requiere para que la empresa “sea empresa es auto-sostenible, para el primer año de funcionamiento. (Ver tabla 19. en el Estudio Financiero) Ventas proyectadas y rentabilidad La cantidad de ventas en unidades que se espera vender de los productos o servicios es la siguiente: Tabla 1 . Proyección de ventas Proyección de ventas Unidades 2020 2021 2022 2023 2024 3% 3.1% 3.2% 3.3% 3.4% 70 72 74 76 79 81 En la siguiente tabla se muestra la rentabilidad de la empresa para el primer mes de funcionamiento con base en las ventas proyectadas: Tabla 2. Rentabilidad Rentabilidad Ítem Primer mes % INGRESOS Ventas brutas 28.000.000 Devoluciones 0 Descuentos 0 Ventas Netas 28.000.000 Costo de Ventas 14.334.526 Costo de ventas 14.334.526 51,19% UTILIDAD BRUTA 13.665.474 49% Evaluación de viabilidad La evaluación de viabilidad financiera se describe de forma precisa y completa en el MODULO III: FINANCIERO en donde se muestra por medio de diferentes fórmulas, tablas y análisis de las mismas cada requerimiento económico, y si es o no viable la empresa, así se considera que con base en las ventas proyectadas y el tiempo que de un año se necesita para la recuperación de la inversión, el proyecto no solo es rentable sino también sustentable Proyecto de emprendimiento (Ingeniero Electrónico y de Telecomunicaciones)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2021PregradoIngeniero(a) en Electrónica y Telecomunicaciones149 páginasapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de OccidenteIngeniería Electrónica y TelecomunicacionesDepartamento de Automática y ElectrónicaFacultad de IngenieríaCaliDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones AcuatechCreación empresaRentabilidadEquipos acuapónicosCreación de empresasPequeña y mediana empresaInvestigación de mercadosOrganización industrialAnálisis financieroSmall and medium businessMarketing researchIndustrial organizationFinancial analysisModelo de negocios para la creación de Acuatech Equipos Acuapónicos Automatizados, empresa del sector comercioTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Abdallah, S., y Elmessery, W. (2014). An Automatic Feeder with Two Different Control Systems for Intensive Mirror Carp Production. Journal of Agricultural Science and Technology, 2, 18-32.Aguilar, A., y A., T. (2014). Crecimiento de golfish, Carassus auratus, y lechuga lactuca sativa en sistemas acuapónicos de condiciones invernadero. Facultad de ciencias bilógicas. Revista ciencias biológicas Universidad Nacional deTrujillo 12, 54-72.Biernatzki, R., y Meinecke, D. (2014). Close Greenhouse Concept Integrating Thermal Energy Storage (TES) applied to aquaponics systems.Caldas, M. E., Carrión, y Heras, J. (2017). La idea emprendedora. El modelo Canvas (Empresa e iniciativa emprendedora). Madrid: Editex.Campos, R., Lopez, A., Avalos, D., Hoyos, A., y Mendiola, J. (2013). Caracterización fisicoquímica de un efluente salobre de tilapia en acuaponía. Revista Mexicana de Ciencias Agrícolas, 15, 939-950.CCB. (2020). Registro mercantil. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, CCB.https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/2886/623_2006_4_11_11_6_19_Caracterizacion_de_las_cadenas_productivas_DEF.pdf?sequence=1Cámara de Comercio de Cali. (2020). Constitución de empresas. Cali: CCC. Código de Comercio. (1971). Artículo 101. Régimen Legal de las Sociedades Civiles y Mercantiles. https://encolombia.com/derecho/codigos/comerciocolombiano/codcomerciolibro2/#:~:text=ARTICULO%20101.,objeto%20y%20una%20causa%20l%C3%ADcitos.DANE. (2018). Encuesta anual manufacturera 2018. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-portema/ industria/encuesta-anual-manufacturera-enamDANE. (2018). Encuesta nacional del comercio 2018. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/comerciointerno/ encuesta-anual-de-comercio-eacDiver, S. (2006). Acuaponics-integration of Hydroponics with aquaculture.Enciclopedia Económica. (2017). 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