Estructuración del área de recursos humanos en cognis de Colombia S.A
Cognis de Colombia S.A. se encuentra en un proceso de expansión de sus negocios tanto en Colombia como en otros países de la región, lo que conlleva a la vinculación de nuevo personal para soportar dicho crecimiento. En el año 2008, por instrucciones de la Filial del Brasil, se suprimió el área de R...
- Autores:
-
Fonthal Montoya, David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/6634
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/6634
- Palabra clave:
- Administración Modallidad Dual
Administración de personal
Capacitación de empleados
Cognis de Colombia S.A
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
| Summary: | Cognis de Colombia S.A. se encuentra en un proceso de expansión de sus negocios tanto en Colombia como en otros países de la región, lo que conlleva a la vinculación de nuevo personal para soportar dicho crecimiento. En el año 2008, por instrucciones de la Filial del Brasil, se suprimió el área de Recursos Humanos, sin embargo en el año 2009, la oficina de Colombia solicitó se reconsiderara dicha decisión, pues era necesario contar con la misma a fin de cumplir con los requerimientos que establece la legislación colombiana en materia de Salud Ocupacional, el Sistema de Gestión de Calidad y para apoyar el crecimiento de las operaciones de la compañía. Este trabajo recoge los resultados de la investigación realizada al interior de la empresa, la cual permitió identificar qué actividades de Recursos Humanos se realizan actualmente y si las mismas están debidamente procedimentadas, quienes las realizan en la actualidad y cuáles son las oportunidades de mejora de las mismas. Finalmente se presenta una propuesta para la estructuración del Departamento de Recursos Humanos, con los subprocesos que estarán a su cargo y se sugiere a cargo de quien deberán estar cada una de ellos. Con esta propuesta se busca formalizar el departamento de Recursos Humanos al interior de la empresa, así como procedimentar sus subprocesos con el fin de que el área se convierta en un aliado estratégico de la dirección mediante la gestión del talento humano |
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