Las organizaciones microempresariales y su adaptación frente al COVID-19
Generar diálogos alrededor de la situación de las microempresas en tiempos del COVID-19 y las decisiones gubernamentales tomadas para afrontarla, es referirnos a escenarios minados por la incertidumbre ante la constante variación y adaptación a las nuevas condiciones del entorno. Los retos y desafío...
- Autores:
-
Isáziga David, Carlos Hernán
David Tenorio, Luis Enrique
- Tipo de recurso:
- Part of book
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
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- oai:red.uao.edu.co:10614/14631
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/14631
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- Palabra clave:
- COVID-19 (Enfermedad) - Aspectos sociales
Pequeña y mediana empresa
COVID-19 (Disease) - Social aspects
Small and Medium Business
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Generar diálogos alrededor de la situación de las microempresas en tiempos del COVID-19 y las decisiones gubernamentales tomadas para afrontarla, es referirnos a escenarios minados por la incertidumbre ante la constante variación y adaptación a las nuevas condiciones del entorno. Los retos y desafíos propios de esta coyuntura conllevaron a tomar acciones que permitieran su supervivencia y durabilidad en el tiempo, con la consabida necesidad de inversión que ello requiere. Lograr aquello implicó generar interacciones con su entorno, al acercarse o indentificar a las entidades financieras o los mismos proveedores como fuentes de recursos, por medio del crédito o la negociación de pagos. Al respecto, la facilidad de acceder a estas opciones obligó a las microempresas a decidir cuál era la mejor fuente, con los inconvenientes que puede contraer el no tomar la mejor elección, en términos de costos financieros y afectación a la rentabilidad. |
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Isáziga David, C. H., L. E. David Tenorio (2023). Las organizaciones microempresariales y su adaptación frente al COVID-19. Programa Editorial Universidad Autónoma de Occidente. Lo que el COVID-19 nos dejó: reflexiones académicas para entender la sociedad después de la pandemia. (Capítulo 4), pp. 47-58. https://red.uao.edu.co/handle/10614/14631 |
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Lograr aquello implicó generar interacciones con su entorno, al acercarse o indentificar a las entidades financieras o los mismos proveedores como fuentes de recursos, por medio del crédito o la negociación de pagos. Al respecto, la facilidad de acceder a estas opciones obligó a las microempresas a decidir cuál era la mejor fuente, con los inconvenientes que puede contraer el no tomar la mejor elección, en términos de costos financieros y afectación a la rentabilidad.Primera edición12 páginasapplication/pdfspaPrograma Editorial Universidad Autónoma de OccidenteCaliColección Divulgación15847Isáziga David, C. H., L. E. David Tenorio (2023). Las organizaciones microempresariales y su adaptación frente al COVID-19. Programa Editorial Universidad Autónoma de Occidente. Lo que el COVID-19 nos dejó: reflexiones académicas para entender la sociedad después de la pandemia. 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Financing innovation. Harvard Business Scholl Working Paper, 15-034Lopera, J., Vélez, V. y Ocampo, L. (2014). Alternativas de financiación para las mipymes en Colombia . Adversia, Revista Virtual de Estudiantes de Contaduría Pública, (14),Morales, M. y León, A. (2013). Adiós a los mitos de la Innovación. Una guía práctica para innovar en América Latina. Innovare.Peiró, J. M. y Soler, A. (2020). El impulso al teletrabajo durante el COVID-19 y los retos que plantea. IvieLAB, 1, 1-10.Robb, A. y Robinson, D. (2014). The capital structure decisions of new firms. The Review of Financial Studies, 27(1), 153-180Schäfer, D. y Talavera, O. (2009). Small Business Survival and Inheritance: Evidence from Germany. Small Business Economics, 32(1), 95-109Velásquez, F. (2004). La estrategia, la estructura y las formas de asociación: fuentes de ventaja competitiva para las pymes colombianas. Estudios Gerenciales, 93, 73-9Yong-Yoon, S. y Moon-Soo, K. (2012). 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Dominio de las Ciencias, 8(1), 430-4Derechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2023https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://editorial.uao.edu.co/lo-que-el-covid-19-nos-dejo-ciencias-sociales.htmlLas organizaciones microempresariales y su adaptación frente al COVID-19Capítulo - Parte de Librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248Textinfo:eu-repo/semantics/bookParthttps://purl.org/redcol/resource_type/CAP_LIBinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85COVID-19 (Enfermedad) - Aspectos socialesPequeña y mediana empresaCOVID-19 (Disease) - Social aspectsSmall and Medium BusinessComunidad generalPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81665https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/86595b39-bda4-4b42-a325-001450716fbf/download20b5ba22b1117f71589c7318baa2c560MD52ORIGINALCapitulo 4. 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