Diseño de estrategias para mejorar la competitividad de la empresa Tecni-Idear ubicada en la ciudad de San Juan de Pasto-Nariño
El presente trabajo, se realizo con la finalidad de mejorar la competitividad de la empresa TENI IDEAR, mediante la orientación estratégica sus procesos. Se elaboro un plan de direccionamiento estratégico, en un horizonte de tiempo de 3 años, a partir del cual, se diseñaron estrategias de mercado, p...
- Autores:
-
Portilla Villarreal, Lorena Alexandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/6821
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/6821
- Palabra clave:
- Ingeniería Industrial
Administración de la producción
Competencia económica
Teccni-Idear
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
| Summary: | El presente trabajo, se realizo con la finalidad de mejorar la competitividad de la empresa TENI IDEAR, mediante la orientación estratégica sus procesos. Se elaboro un plan de direccionamiento estratégico, en un horizonte de tiempo de 3 años, a partir del cual, se diseñaron estrategias de mercado, producción y finanzas, posteriormente, se diseño un sistema de monitoria estratégica, basado en indicadores de gestión. El proyecto se divide en 6 etapas: En la etapa 1, se elaboro un diagnostico de la situación actual de la empresa, evaluando el entorno para identificar oportunidades y amenazas, e internamente, para identificar debilidades y fortalezas. La etapa 2, consiste en el diseño del direccionamiento estratégico de la empresa, basado en el diagnostico de la situación actual, se definió: el negocio, misión, visión, objetivos, políticas y estrategias empresariales. La etapa 3, es el desarrollo de estrategias de mercadeo, se definió el nicho estratégico de la empresa, las estrategias para lograr los objetivos de mercado y las proyecciones de ventas. Etapa 4: en esta etapa se evaluó la capacidad instalada de la empresa, se definió un método de producción más eficiente, los recursos, requerimientos técnicos y estrategias para cumplir con las proyecciones de ventas. La etapa 5, es la elaboración de estrategias financieras que le permitan a la empresa materializar las anteriores estrategias, mediante el uso eficiente de los recursos económicos. Finalmente la etapa 6, constituye la forma para medir los niveles de efectividad en la ejecución de las estrategias y objetivos definidos, a través de indicadores de gestión |
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