Direccionamiento estratégico para una empresa de prendas de compresión en la ciudad de Santiago de Cali
La trascendencia de la planeación estratégica de las empresas parte del reconocimiento de fortalezas y debilidades, mediante sistemas de control de gestión, con relación a las oportunidades y amenazas presentes o futuras tanto internas como del entorno que le rodea a través de estudios, para el dise...
- Autores:
-
Fierro García, Juan David
Castaño Moreno, Luis Miguel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/14109
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/14109
https://red.uao.edu.co/
- Palabra clave:
- Administración de Empresas
Business administration
Strategic planning
Strategic management
Process improvement
Administración de empresas
Planeación estratégica
Direccionamiento estratégico
Mejora de procesos
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- openAccess
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- Derechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2022
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La trascendencia de la planeación estratégica de las empresas parte del reconocimiento de fortalezas y debilidades, mediante sistemas de control de gestión, con relación a las oportunidades y amenazas presentes o futuras tanto internas como del entorno que le rodea a través de estudios, para el diseño de un direccionamiento acorde a los objetivos organizacionales de cada compañía. De acuerdo con lo anterior, se realiza una evaluación de las áreas financieras, de clientes, procesos internos y de aprendizaje y crecimiento de la compañía Confemundo mediante matrices tales como MPC, MEFE, MEFI, PEYEA y DOFA para reconocer su estado y elaborar el plan de direccionamiento estratégico que mejore los procesos y permita el crecimiento de esta. Cabe mencionar que el direccionamiento estratégico plantea una serie de estrategias, de acuerdo a los tópicos de la evaluación, con sus respectivos indicadores de control con el fin de evaluar de manera frecuente, la efectividad e impacto de este. |
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Fierro García, J. D. y Castaño Moreno, L. M. (2022). Direccionamiento estratégico para una empresa de prendas de compresión en la ciudad de Santiago de Cali. (Proyecto de grado). Universidad Autónoma de Occidente. Cali. Colombia.https://red.uao.edu.co/handle/10614/14109 |
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De acuerdo con lo anterior, se realiza una evaluación de las áreas financieras, de clientes, procesos internos y de aprendizaje y crecimiento de la compañía Confemundo mediante matrices tales como MPC, MEFE, MEFI, PEYEA y DOFA para reconocer su estado y elaborar el plan de direccionamiento estratégico que mejore los procesos y permita el crecimiento de esta. Cabe mencionar que el direccionamiento estratégico plantea una serie de estrategias, de acuerdo a los tópicos de la evaluación, con sus respectivos indicadores de control con el fin de evaluar de manera frecuente, la efectividad e impacto de este.The importance of the strategic planning of companies starts from the recognition of strengths and weaknesses, through management control systems, in relation to present or future opportunities and threats, both internal and the surrounding environment through studies, for the design direction according to the organizational objectives of each company. In accordance with the above, an evaluation of the financial, customer, internal processes and learning and growth areas of the Confemundo company is carried out through matrices such as MPC, MEFE, MEFI, PEYEA and DOFA to recognize their status and prepare the plan. of strategic direction that improves the processes and allows the growth of this. It is worth mentioning that the strategic direction proposes a series of strategies, according to the evaluation topics, with their respective control indicators in order to frequently evaluate its effectiveness and impact.Proyecto de grado (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2022PregradoAdministrador(a) de Empresas102 páginasapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de OccidenteAdministración de EmpresasDepartamento de Administración y FinanzasFacultad de Ciencias AdministrativasCaliDerechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Administración de EmpresasBusiness administrationStrategic planningStrategic managementProcess improvementAdministración de empresasPlaneación estratégicaDireccionamiento estratégicoMejora de procesosDireccionamiento estratégico para una empresa de prendas de compresión en la ciudad de Santiago de CaliTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Fierro García, J. D. y Castaño Moreno, L. M. (2022). Direccionamiento estratégico para una empresa de prendas de compresión en la ciudad de Santiago de Cali. (Proyecto de grado). Universidad Autónoma de Occidente. Cali. Colombia.https://red.uao.edu.co/handle/10614/14109Andrade, M. K. N., Valarezo, M. E. S., González-Ramón, E. X., y Cabrera, L. C. S. (2022). El teletrabajo como una nueva tendencia de mercado laboral y su adaptación al código de trabajo. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 6(3), 3552-3568.Arango, C. A. (2017). Proceso administrativo. Pearson Educación. Banco de la República (2020). índice de los socios del Valle del Cauca https://www.banrep.gov.co/es/ciudades/cali-colombiaMatriz de perfil competitivo.Benavides Velasco, C. A., y Quintana García, C. (2003). Gestión del conocimiento y calidad total. Ediciones Díaz de Santos.BPO Centro de comercio. (2014). 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