Propuesta para el direccionamiento estratégico de la unidad de negocio digital en impresos Richard Ltda
Este proyecto se realizó con el fin de establecer una propuesta de direccionamiento estratégico en la unidad de negocio Digital de Impresos Richard en vista de que es una herramienta muy útil para las empresas, sobre todo pequeñas y medianas, que tienen que sobrevivir a la fuerte competencia que se...
- Autores:
-
Ortegón Angulo, Kevin Fernando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/8027
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/8027
- Palabra clave:
- Administración de Empresas Modalidad Dual
Administración industrial
Aseguramiento de la calidad
Gestión por procesos
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Summary: | Este proyecto se realizó con el fin de establecer una propuesta de direccionamiento estratégico en la unidad de negocio Digital de Impresos Richard en vista de que es una herramienta muy útil para las empresas, sobre todo pequeñas y medianas, que tienen que sobrevivir a la fuerte competencia que se presenta en la industria. Se dio inicio con un análisis situacional del entorno de la Empresa tanto del ambiente externo como el interno para poder obtener un diagnostico actual e identificar las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas que posee la compañía, con la ayuda de las matrices DOFA, MEFE y MEFI. Luego se formuló un objetivo estratégico de gestión administrativa orientado al crecimiento de la unidad de negocio Digital de acuerdo al porcentaje esperado por Gerencia del 20%, en el cual se realizaron las proyecciones de las metas para el año 2015 con el fin de lograr dicho objetivo. Posteriormente se realizó el cruce de variables DOFA y se establecieron estrategias aplicables para el mejoramiento de la compañía, acompañadas de un plan de acción donde se describen las actividades correspondientes a la realización del plan estratégico expuesto en este documento; con el fin de que este sea un instrumento útil para la Empresa que ayuden a resolver de la mejor manera los problemas actuales que se presentan. Finalmente se crearon mecanismos de control y evaluación mensual para el logro de objetivos del presente proyecto soportado por el cuadro de mando integral |
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