Comparación de la integración de principios Lean y las herramientas tradicionales en el proceso de desarrollo de productos
This document initially presents the results of a literature review regarding the Lean methodology, such as its origin, its principles, its application to product development and mainly its differences with respect to the traditional management of projects for the product development process. This r...
- Autores:
-
Amaya Tovar, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/10513
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10614/10513
- Palabra clave:
- Ingeniería Mecatrónica
Manufactura esbelta
Mejoramiento de procesos
Desarrollo de productos
Simulación por computadores
Lean manufacturing
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- openAccess
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This document initially presents the results of a literature review regarding the Lean methodology, such as its origin, its principles, its application to product development and mainly its differences with respect to the traditional management of projects for the product development process. This review was done in order to have enough theoretical basis to start the process of developing a simplified model that illustrates the differences between the traditional approach and the Lean approach and to compare their performance in a simulation of a phase of the product development process using a simulation platform recognized at an academic and industrial level called SIMIO. The review stage of the literature relevant to product development and the initial stage of the development of the model were executed in the RIT (Rochester Institute of Technology) under the supervision of Professor Marcos Esterman. The final stages of the project, such as modifications to the model and the analysis of the results, were done at the UAO (Universidad Autónoma de Occidente) with the help of Professor Álvaro Rojas. Based on the results obtained from the final model, it is concluded that the model captures the desired dynamics and illustrates the expected behavior of the two methodologies in the product development process, in which the Lean approach is the most effective in the execution of tasks. |
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The review stage of the literature relevant to product development and the initial stage of the development of the model were executed in the RIT (Rochester Institute of Technology) under the supervision of Professor Marcos Esterman. The final stages of the project, such as modifications to the model and the analysis of the results, were done at the UAO (Universidad Autónoma de Occidente) with the help of Professor Álvaro Rojas. Based on the results obtained from the final model, it is concluded that the model captures the desired dynamics and illustrates the expected behavior of the two methodologies in the product development process, in which the Lean approach is the most effective in the execution of tasks.En este documento se presentan inicialmente los resultados de una revisión bibliográfica respecto a la metodología Lean, sus orígenes, sus principios, su aplicación al desarrollo de productos y principalmente sus diferencias con respecto a la gestión de proyectos para el desarrollo de productos tradicional. Esta revisión fue realizada con el objetivo de tener suficientes bases teóricas para iniciar el proceso de desarrollo de un modelo simplificado que permita ilustrar las diferencias entre el enfoque tradicional y el Lean, comparando su rendimiento en una simulación de una fase del proceso de desarrollo de productos usando una plataforma de simulación reconocida a nivel académico e industrial llamada SIMIO. Algunos de los parámetros seleccionados para implementar en el modelo fueron la cantidad inicial de tareas planeadas, la probabilidad de generar tareas no planeadas, la duración promedio de las tareas, entre otros. Luego de crear el modelo se realizaron múltiples simulaciones variando los parámetros seleccionados para encontrar el efecto que tienen sobre dos respuestas principales: El porcentaje de desviación de la duración del proyecto y la cantidad de tareas completas respecto a una referencia. Con base en los resultados obtenidos en la simulación se concluye el que el modelo captura la dinámica deseada e ilustra el comportamiento esperado de las dos metodologías en el proceso de desarrollo de productos, en el cual el enfoque Lean resulta más efectivo en la ejecución de tareas. Este trabajo se desarrolló en colaboración con el profesor Marcos Esterman del RIT (Rochester Institute of Technology)Pasantía de investigación (Ingeniero Mecatrónico)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2018.PregradoIngeniero(a) Mecatrónico(a)application/pdf65 páginasspaUniversidad Autónoma de OccidenteIngeniería MecatrónicaDepartamento de Automática y ElectrónicaFacultad de IngenieríaDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentehttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad Autónoma de Occidentereponame:Repositorio Institucional UAOClausing, D. (1994). Total Quality Development: A Step-by-Step Guide to World Class Concurrent Engineering. New York: ASME Press. Hirsch, T., & Webber, C. (2012). Premera Blue Cross, Lean Visual Management. Washington. Hsu, T. (2013, January 14). Toyota back on top, poised to beat GM as best-selling automaker. Los Angeles Time. Recuperado de: http://articles.latimes.com/2013/jan/14/autos/la-fi-hy-toyota-gm-chevrolet-sales-20130114 Joines, J., & Roberts, S. (2015). Simulation Modeling with SIMIO: A Workbook (4th ed.). Carolina del norte: Simio LLC. Kelton, D., Smith, J., & Sturrock, D. (2013). Simio and Simulation: Modeling, Analysis, Applications (Third). Simio LLC & Amazon’s CreateSpace. Liker, J. K. (2004). The Toyota Way (McGraw-Hil). Martin, A. (1999). A simulation engine for custom project management education. Recuperado de: www.elsevier.com/locate/ijproman Mascitelli, R. (2011). Mastering Lean Product Development: A Practical, Event-Driven Process for Maximizing Speed, Profits, and Quality. Quality Books, Inc. Maynard, M. (2006, August 1). Toyota Surpasses Ford as No. 2 Carmaker in U.S. The New York TImes. Recuperado de: https://www.nytimes.com/2006/08/01/business/01cnd-auto.html Morgan, J., & Liker, J. (2006). The Toyota Production Development System (Primera). Productivity Press. Reinertsen, D. (1997). Managing the design factory. The Free Press. Robert, C. (2001). Winning At new Products (3rd ed.). Ward, A. C. (2009). Lean Process and Product Development. Cambridge: Lean Enterprise Institute Inc. Retrieved from lean.org Womack, J. P., & Jones, D. T. (1996). Lean thinking : banish waste and create wealth in your corporation. Free Press. Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1990). La máquina que cambió el mundo (Profit Edi). Barcelona.Ingeniería MecatrónicaManufactura esbeltaMejoramiento de procesosDesarrollo de productosSimulación por computadoresLean manufacturingComparación de la integración de principios Lean y las herramientas tradicionales en el proceso de desarrollo de productosTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Publicationhttps://scholar.google.com/citations?user=Jk__bOIAAAAJ&hl=envirtual::4491-10000-0001-9242-799Xvirtual::4491-1https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000657956virtual::4491-15d4f6e65-758a-44ee-be02-f12af232a478virtual::4491-15d4f6e65-758a-44ee-be02-f12af232a478virtual::4491-1TEXTT08175.pdf.txtT08175.pdf.txtExtracted texttext/plain93577https://red.uao.edu.co/bitstreams/2e7f51a2-8832-4577-86aa-3ecc6fd342ee/downloadb5e3d86cfa3aab05629f704dc182745dMD57TA8175.pdf.txtTA8175.pdf.txtExtracted texttext/plain4159https://red.uao.edu.co/bitstreams/e1ce1f83-6c4d-4994-8cf8-6a2fcdce86f6/download0275431bea02a36310fa33fb53439d79MD59THUMBNAILT08175.pdf.jpgT08175.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5980https://red.uao.edu.co/bitstreams/c7dda9e1-a1ec-4641-9ed9-a8483e1000b0/download4a841203373a5ceaa7d188d99f346627MD58TA8175.pdf.jpgTA8175.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13066https://red.uao.edu.co/bitstreams/b2248e71-aa99-482c-bf26-9815eef906d1/downloadee85a1cbe804928002393e8279709c20MD510CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8908https://red.uao.edu.co/bitstreams/bc870a43-641d-491e-a1c6-7dbff4165ae6/download0175ea4a2d4caec4bbcc37e300941108MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81665https://red.uao.edu.co/bitstreams/fc534dc4-20a1-453f-987a-f7102acc46b3/download20b5ba22b1117f71589c7318baa2c560MD54ORIGINALT08175.pdfT08175.pdfapplication/pdf1159838https://red.uao.edu.co/bitstreams/fb7ffe16-340f-48be-9ab8-56262a11ba9f/download9c662de7a6bba788aa4a53aa62670130MD55TA8175.pdfTA8175.pdfapplication/pdf98627https://red.uao.edu.co/bitstreams/4a797700-e476-4fac-a43f-a63ecf2314da/download9c33d32ea68c6ba6390201ad1cdc76a6MD5610614/10513oai:red.uao.edu.co:10614/105132024-03-14 11:07:57.654https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidenteopen.accesshttps://red.uao.edu.coRepositorio Digital Universidad Autonoma de Occidenterepositorio@uao.edu.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 |